大型设备吊装施工项目管理研究.pdf

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1、设备管理161大型设备吊装施工项目管理研究刘恒(中国化学工程第十一建设有限公司475000)摘要：大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节，对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究，通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施，以期更好的增强企业的市场竞争实力。关键词：大型吊装；施工项目；管理施工项目过程中采用严格的项目成本管理制度，通过设置项目引言经理对整个项目过程进行管理，并且及时的对项目实施过程中的盈亏情况进行掌控，并且可以在保证安全的基础上采用更为随着经济社会的

2、快速发展，对于大型的施工项目提出了更先进的技术对项目施工过程中的生产要素进行合适的改进，以高的需求，尤其是近年来随着大型石化项目的增多，设备的质量更好的降低企业的施工成本；其次是技术措施，即从技术实现的有着显著的增加，对于设备安装过程中的吊装也提出了更高的角度对企业的组织和施工方式进行改进，并且采用更为简单的要求，同时在项目施工过程中还出现了较大体积的重型设备，给施工方式降低项目施工的成本支出；同时人工费用的管理也是设备的安装提出了巨大的挑战。然而，大型设备的吊装对于项目十分关键的因素，主要是采取严格的人员考勤

3、和管理制度，并且施工质量有着十分重要的影响，直接关系到项目能否达到预期采取科学的人员管理措施严格控制项目中非生产人员所占的比的效果。因此对于大型设备的吊装施工研究有着十分现象的意例。义，能够帮助企业大幅度提升其市场竞争力，同时对于提高企业的施工质量也有着重要意义。二、大型设备吊装施工现场管理一、大型设备吊装管理的内容、特点及意义在大型的设备吊装施工过程中主要的现场管理内容包括安全管理、技术管理和设备管理三个方面。其中安全管理指的是对施工项目的内容主要是对于如何高效的实现企业的预期目大型设备吊装过程中的安全进行合

4、理的管理，以更好的保障施标，并且对企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更工人员的人身安全和施工的质量。安全问题作为大型施工项目好的适应企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资中最为重要的内容，是项目施工现场管理的主旋律，它的好坏直源配置，并且保持企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管接关系到施工人员的生命安全和施工企业的经济效益。假如没理手段实现企业的高效运转，为企业获得更好的经济效益。施工有安全的施工环境，就无法对企业的施工质量进行保证，因此需项目管理的应用目的是为了更好的实现企业管理的组织

5、性和计要切实的采取措施对项目施工过程中的施工安全进行管理，严划性，对企业的施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及格工作人员出入制度，同时配备必要的安全防护措施，以更好的组织等方面的管理和控制。在大型吊装设备的安装过程中，需要增强企业项目施工过程中的安全性，提高施工的效率；技术管理涉及到多个方面的生存要素，包括所需要的设备、技术、资金以主要涉及到相关的大型设备安全技术，它的实现既包括对先进及相关的技术人员，而这些要素的综合管理有着较大的难度，提的技术方案和技术措施的研究，同时还有施工项目经验的影响，升企业项

6、目施工管理首先要对企业的各个环节中涉及的生产要并且在施工的过程中要鼓励施工人员根据实际的情况积极进行素进行细致的研究，其主要体现在以下几个方面：施工技术的创新，以更好的降低项目施工成本，提高企业的经济首先，需要对企业所涉及的生产要素进行合理的配置，最为效益。而且施工企业还需要积极做好有关技术和人才的技术储显著的是对大型吊车和吊装设备的配置和管理，以更好的改善备工作，还需要加强对于技术方案的审查和验收程序规范，并且吊车设备的使用效率。根据项目方案的实际情况对施工预案进行一定的改善，以更好其次，要实现对于大型吊装项

7、目施工所涉及的生产要素进的保证施工企业的经济效益；施工设备管理主要涉及到对施工行动态的管理。在企业的项目管理环节，最为关键的是实现对企完成后相关设备的后期管理工作，这主要是由于设备的管理对业资源和生产要素的合理优化配置，并且逐步形成管理中的计于提高项目施工的效率、降低项目的施工成本有着十分积极的划性和组织性。意义，以更好的保障企业的相关设备能够在更大的范围内得到同时，企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进有效的利用，充分提升设备的使用效率，同时也能够达到降低企行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理

8、的优化配置业施工成本的目的。和综合化管理，以更好的提高企业的综合经济效益和项目施工参考文献质量。[1]张华.大型设备吊装管理[J]建筑机械技术与管理,2005年在目前的大型企业项目施工过程中，施工管理作为一种重第09期.要的企业制度在企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不[2]王叶洛.大型设备吊装管理浅析[J].中国高新技术企业,断的提升企业项目管理的水平才能够真正的达到企业的合同预