浅析大型设备吊装施工项目管理

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1、浅析大型设备吊装施工项目管理　　摘要：随着社会的不断发展，作为项目施工中最为关键的一环的大型吊装施工的项目管理有着非常重要的意义。尤其是在最近几年，对着大型石化项目的增多，这对设备的质量和设备安装过程中的吊装都提出了更高的要求。基于此，文中笔者就大型设备吊装管理的内容、特点及意义进行了简要的阐述，并从技术管理和安全管理两个方面分析了吊装现场管理措施。关键词：大型设备、吊装、施工项目、项目管理中图分类号：TU85文献标识码：A一、前言随着大型石化项目的增多，在项目施工过程中出现了越来越多的重型设备，一般都具有体积较大的特点，这给设备的安装提出了更高的要求。

2、大型设备的吊装质量在项目施工质量中有着非常重要的意义，这是对项目能否达到预期效果的一个重大考验。因此，做好大型设备吊装施工的项目管理对于提升市场竞争力，提高企业施工质量极为重要。二、大型设备吊装管理的内容、特点及意义7施工项目的内容主要是对于如何高效的实现企业的预期目标，并且对企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更好的适应企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资源配置，并且保持企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管理手段实现企业的高效运转，为企业获得更好的经济效益。施工项目管理的应用目的是为了更好的实现企业管理的组织性和计划性，对企业的

3、施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及组织等方面的管理和控制。在大型吊装设备的安装过程中，需要涉及到多个方面的生存要素，包括需要的设备、技术、资金以及相关的技术人员，而这些要素的综合管理有着较大的难度，提升企业项目施工管理首先要对企业的各个环节中涉及的生产要素进行细致的研究，其主要体现在以下几个方面：首先，需要对企业所涉及的生产要素进行合理的配置，最为显著的是对大型吊车和吊装设备的配置和管理，以更好的改善吊车设备的使用效率。其次，要实现对于大型吊装项目施工所涉及的生产要素进行动态的管理。在企业的项目管理环节，最为关键的是实现对企业资源和生产要素的合

4、理优化配置，并且逐步形成管理中的计划性和组织性。同时，企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理的优化配置和综合化管理，以更好的提高企业的综合经济效益和项目施工质量。7在目前的大型企业项目施工过程中，施工管理作为一种重要的企业制度在企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不断的提升企业项目管理的水平才能够真正的达到企业的合同预期目标，从根本上提升企业的经济效益，为企业提供更为广阔的发展空间。根据对目前的大型吊装项目管理的研究发现，项目成本成为整个项目管理过程中的关键因素。针对项目施工成本的控制和管理措施主要有

5、以下措施：首先组织措施，即在整个大型吊装施工项目过程中采用严格的项目成本管理制度，通过设置项目经理对整个项目过程进行管理，并且及时的对项目实施过程中的盈亏情况进行掌控，并且可以在保证安全的基础上采用更为先进的技术对项目施工过程中的生产要素进行合适的改进，以更好的降低企业的施工成本；其次是技术措施，即从技术实现的角度对企业的组织和施工方式进行改进，并且采用更为简单的施工方式降低项目施工的成本支出；同时人工费用的管理也是十分关键的因素，主要是采取严格的人员考勤和管理制度，并且采取科学的人员管理措施严格控制项目中非生产人员所占的比例。三、大型设备吊装施工现场管

6、理在大型的设备吊装施工过程中现场管理内容主要是指安全管理和技术管理。1、技术管理7技术管理主要涉及到相关的大型设备安全技术，它的实现既包括对先进的技术方案和技术措施的研究，同时还有施工项目经验的影响，并且在施工的过程中要鼓励施工人员根据实际的情况积极进行施工技术的创新，以更好的降低项目施工成本，提高企业的经济效益。而且施工企业还需要积极做好有关技术和人才的技术储备工作，还需要加强对于技术方案的审查和验收程序规范，并且根据项目方案的实际情况对施工预案进行一定的改善，以更好的保证施工企业的经济效益。在技术管理方面应抓好下面三点：（1）建立完善的技术评审制度要

7、想做好吊装工程的技术管理，就必须先从完善技术评审制度做起，无论设备吊装的规模大或小，都必须一视同仁，同等对待。每一次大型设备吊装的方案确定，都必须组织相关部门人员和权威的专家进行评审，评审过程中，要格外重视吊耳的设计和选择、地基的处理等几项关系到设备吊装安全的问题，评审之后根据评审意见对吊装方案进行修改，在实现可行性和安全的基础上保证吊装方案的完善。（2）技术方案的落实技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工

8、作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基