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1、基于链杆平衡模型的项目四大目标集成管理袁婷,刘丹,王改艳,张春娜(长安大学建筑工程学院,陕西西安710061)摘要:为了解决施工企业项目管理系统运行不良情安全四大目标要素问题。对四大目标进行集成管理,不仅况并提高项目整体效益,提出了项目的集成管理。分析了可以节省人力资源,还能消除不必要的浪费,提升进度,项目成本、进度、质量、安全四大目标的集成管理,采用是目前工程项目管理的趋势。链杆平衡管理模型并研究了其在项目目标集成管理中的应1集成管理用,同时建立了基于BIM的集成管理信息平台,以提高企业项目管理效率。1．1项目集成管理概念关键词:集成管理
2、;四大目标;链杆平衡管理模项目集成管理是根据项目各专项管理(成本、质量、进型;BIM度等)、全过程的各项活动和项目相关参与方的要求等各方中图分类号:TU712．3文献标志码:C面配置关系所开展的集成性管理工作,通过对项目的目标文章编号:1672-4011(2016)10-0178-03和管理活动进行全面地协调与控制,从而均衡、全面地实DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2016．10．083现项目的建设目标,最大程度上满足各主体的利益诉求[1]。1．2项目集成管理目的FourTargetsIntegratedManag
3、ementBasedon工程项目集成管理的目的是为所有项目参与者提供一Chain-poleEquilibriumManagementModel个各个工作环节能够有机配合和协调的管理平台。其本质YUANTing,LIUDan,WANGGaiyan,ZHANGChunna就是从全局的观点出发,运用系统理论,以项目整体利益(Chang’anUniversity,InstituteofArchitecture&Engineering,最大化为目标,以项目进度、成本、安全、质量、范围、Xi’an710061,China)采购等各种专项目标管理的整合与
4、协调为主要内容而开展Abstract:Tosolvetherunningproblemoftheprojectman-的一种管理活动。从内容上来说,它包括为达到或超出项agementsysteminconstructionenterpriseandimprovetheoverall目相关利益方的期望去计划安排最佳的项目行动方案,协[2]benefitofprojects,projectintegratedmanagementisputforward调各方面的要求、目标和工作以及集成控制项目的变更。inthispaper．Then,thise
5、ssayanalysescost,schedule,quali-2项目四大目标的集成管理ty,safetyfourtargetsintegratedmanagement,applyingchain-poleequilibriummanagementmodelandresearchingitsapplica-2．1四大目标之间的关系tioninprojecttargetintegratedmanagement．Furthermore,the四个目标之间不仅两两相互联系且四个目标构成一个integratedmanagementinformati
6、onplatformbasedonBIMises-大的系统整体(见图1)。例如,在局部方面,严格控制工tablishedtoimprovethemanagementefficiencyofenterprises．程质量,会使损失和成本降低;提高工程质量,预防成本Keywords:integratedmanagement;fourtargets;chain-[3]增加。而在整体方面,首先是对立方面,比如盲目赶工poleequilibriummanagementmodel;BIM会使赶工费用增加,而且也有可能出现安全隐患,项目质量也会下降,其次
7、是相互促进方面,增加费用开支,在一0前言定程度上可以加快项目进度,缩短工期,避免因为盲目赶随着社会经济的不断发展,工程建设各方面不断得到工而引起事故,使投资可以尽快回收,提高投资效益。完善。然而,在项目的建设过程中仍然存在着一些问题。施工单位在项目的建设过程中,往往将项目的技术与管理割裂开来,项目技术人员仅仅提供技术方案,在管理方面,领导施工的各方面管理人员也只是单纯只管自己的本职工作,对其他方面甚少考虑或者对与本职工作相关的工作甚少了解,也就是成本、质量等方面的管理控制被割裂开来,由于各方面的合作不利且忽视各大目标之间的紧密联系而导致了成
8、本增加、进度拖延,工程质量得不到保证,工程出现安全隐患。事实证明,只有将项目各方面进行综合考虑,才能有效解决建设过程中出现的成本、进度、质量、图1四大目标关系图2．2四大目标的权
