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1、2010年7月项目管理技术Vol8No7第8卷第7期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJul2010基于战略目标的大型建设项目群的*集成管理系统模型研究戚安邦张伟(南开大学商学院,天津300071)摘要:大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出
2、发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。关键词:战略目标;大型建设项目群;项目群管理;项目集成管理;集成模型0引言1问题的研究现状及其成因分析所谓项目群是指一组相互关联并需要进行协对于项目的集成管理,理论界已经开展了很[2][3][4]调管理以获得单项目管理无法获得的项目组合,多相关研究,如Chown,
3、Karmi,Tatum,[5]项目群管理就是集中协调对项目群的管理,以实Jaafari,英国Salofdl大学自动化和集成化建筑[1][6]现项目整体的战略利益和目标。从大型建设项研究所等分别从项目的过程集成、变更集成与目群基本特征上看,它实际上是由一组相关联的范围集成、组织与文化集成、基于生命周期的集有着共同目标的项目构成的,大型建设项目群的成及并行工程等方面开展了相关的研究。国内也管理同时面临对内部多项目实施有效集成管理。有部分学者开展了针对建设项目集成管理的研[7][8][910]随着科技的进步和国民经济的
4、发展,大型建究,如何清华等,成虎,戚安邦,陈勇[11]设项目群日益增多,项目群的规模也不断扩大,强等也分别从项目管理如何实现各要素之间项目群的不确定性和风险性不断增强,在项目群的集成提出了自己的研究成果和观点。这些成果实施过程中的决策延迟、控制弱化、信息量激增和观点主要是从单项目集成管理的角度出发,对和信息处理滞后等现象频繁发生,越来越多的大于单项目的多个要素进行的集成,这些研究成果型建设项目群出现工期拖长、费用超预算,甚至丰富了项目集成管理的相关理论,为项目集成管项目群整体失败的情况。大型建设项目群由于其理实践提
5、供了有力的帮助。基本特点,在执行过程中往往需要根据实际情况但是,大型建设项目群由于在目标、周期、划分为若干个具体项目去进行管理,这就造成大阶段和利益相关者等方面有别于单项目,所以仅型建设项目群在实施过程中需要统筹和管理多项仅使用简单的项目集成管理方式无法实现对于大目的目标,协调和控制多项目的运作,同时面向型建设项目群的集成管理。大型建设项目群往往多项目进行整体的资源配置,这些都对现有的大由关系复杂的系列项目构成,因此实际上对于大型项目群管理模式提出了更高的挑战和要求。型建设项目群的集成管理而言,不仅仅包括项目*基金
6、项目:国家城乡住宅与建设部的软科学课题政府重大项目的全面集成管理方法研究(07R032)。24项目管理技术2010年第8卷第7期内部各要素之间的集成管理,更为重要的是各项群与战略、项目群与项目的关系的角度,提出项目间的集成管理,以及项目群与项目间的集成管目群实际上是一组与战略目标密切相关的项目组理。目前对于如何实现项目群与各项目、项目群合,项目群管理是为实现既定战略目标所做的努的各项目之间、各项目内部的集成管理的研究还力,其目标是获得比单项目独立管理收益之和更相对比较缺乏,这就使得现有的项目集成管理理大的效益
7、。项目群管理与项目管理相比更多地是论难以在实践中直接用于大型建设项目群的集成关注整体战略目标的实现,关注项目群内各项目管理,所以本研究就显得十分有意义了。间过程的合理安排、项目群组织中各相关主体的而实际上,对于大型建设项目群而言,由于协调和控制、资源的合理配置和科学集成。其投资规模、社会价值的显著特点,不论是对国通过对项目群和项目集成管理的基本特征的家、地区、行业和企业都有其特殊的战略目的,分析,可以发现大型建设项目群集成管理有三方同时它是由众多项目以特定的结构方式组合起来面的基本要求:!要求大型建设项目群具有适合
8、的,实际上是一个具备项目组合形态的项目开展项目群管理的项目结构,以满足大型建设项群体结构。虽然目前已经开展了许多关于单项目目群管理的要求,这需要建立能够实现项目群目集成管理方面的研究工作,但是针对大型建设项标、管理过程和工作实施的组群结构,进而实现目群这种具有复杂多项目结构的项目组合还没有对项目群的有效协调和控制;∀要求在大型建设完全成型的集成管理方法的研
