基于建筑工程预算控制的研究.pdf

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1、2014年1月建材与装饰建设经济基于建筑工程预算控制的研究何奋海（福建省仙游县地产开发公司福建仙游351200）摘要：作为审核工程投资合理与否的重要凭据，工程预算控制属于一个自然生成的系统，涉及多学科领域，是一门综合性质较强的管理学科，即工程预算控制工作极其复杂，相关人员需要高度重视其存在问题。对于建筑工程预算而言，它是控制工程造价的先行条件，对于整个建筑的施工具有积极意义。因此，本文在分析建筑工程预算的现状时，提出了行之有效的解决对策，以便强化建筑工程预算控制工作。关键词：建筑工程；工程预算；控制中图分类号：TU723.

2、3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）03-0225-02引言施工的流动性，而且每项工程的规模不同、地点不同、现场条件也建筑工程成本是通过预算来体现，预算的目的是为了控制不尽相同等等。一般情况下，施工现场人员必须跟随工程任务，不造价成本，使工程实现最大利润，即工程造价预算也是投资的一断进行流动，即施工企业要跟随建设工程而流动，一旦建设工程个项目，以经济效益和社会效益为导向，它在建筑工程中的作用完工，施工企业就要转移其他工地。因此，大多数预算监理工作只至关重要。一般情况下，如果出现超预算的情况，会引起工程造

3、进行了初期控制管理，而缺乏对不断转变的施工地区进行流动性价过高，最终会大大降低工程投资的经济效益。目前，我国的建的控制管理，即预算监理工作问题直接导致预算计价控制不周筑工程预算存在许多问题，比如：前期准备不足、图纸设计不完全。善、监理管控失调等等，给整个工程造成了严重的不良影响。因1.4工程图纸设计方面此，为了从根本上解决这些预算问题，本文首先分析了建筑工程在建筑工程中，工程图纸设计对建筑工程起着预测作用，同预算的当前现状，并在此基础上提出了相应的实施策略，从而为时预想与设计又是工程预算的基本依据，如果工程图纸随意更建筑工

4、程预算控制工作提供必要的建议。改，就会引起相应预算的变动。当前，许多建设单位的事先预想不1建筑工程预算的目前现状充分，常常会改变设计方案，导致了无数预算问题，即工程图纸设计问题值得关注。1.1关于预算编制方面1.5关于人员素质方面在实际工作中，一部分预算编制人员不认真，对预算编制过对于建筑工程项目来讲，其造价的管理内容十分丰富，而且于随意，比如：在编制预算书时，多数人不结合实际，也缺少调存在较高的技术性，这就需要企业努力培养一批综合素质较高的查；甚至有些人根据以前的相关数据，未给调研，就直接应用于专业造价预算员。当然，作为

5、一个现代建筑工程预算人员，一定要新的建筑工程。毫无疑问，此类预算编制难以准确地反映整个工具备相较强的文化素养和科学道德观，掌握预算知识的同时，还程的实际造价，更不能有效地控制工程造价，这种预算编制是极要了解相关法律政策。但是，在当前的建筑工程中，大部分预算人其失败的，导致超预算的不良现象频频发生。员都不合格，要么是业务不精，要么就是责任意识薄弱等等，甚至1.2预算前期工作方面某些单位根本就没有配备专门的预算人员，使得工程造价管理工建筑工程需要做好前期预算，在实际工作中，由于项目决策作陷入困境，无人管理，即人员素质问题也严重

6、制约了工程成本急于开工，未能充分进行调研，没有讨论可行性实施方案，甚至的控制。考虑过于宏观，即前期准备工作不到位。当然，一旦工程预算准备工作不完善，将会直接影响后续预算中的计算，以及后期步骤2预算编制结果的影响因素的实施。比如：对可行性研究的调研不充分，就会出现许多施工2.1设计变更和漏项问题，由于缺乏预先考虑，直接影响建筑工程施工，同时还加大工程建设项目中的设计漏项和变更，很容易导致费用的增了施工环境的改造预算，造成预算超支现象严重，以至于影响企加，而且严重超出概算。究其原因，主要是设计单位起初设计时，业信誉。未做好前期

7、调研工作，没有达到工程设计的根本要求，又因为企1.3预算监理工作方面业内部审查制度不健全等，一系列的不良现象影响了工程设计的建筑产品具有固定性、多样性等特点，这就直接决定了建筑质量，使设计内容不详，实施中的漏项不断涌现，导致建筑企业不·225·建设经济建材与装饰2014年1月得不修补漏项，由此出现了投资超出情况。3.4施工阶段的预算控制2.2超出预期的时间由于建筑物需要在施工时期转变为实体，而人力、物力、财力通常来说，工程预算控制工作，总会要求投资后要得到效益，的运用也需要在此期间，所以一定要特别关注施工阶段的预算要保证工

8、程质量，还要严格控制工程的工期，使其不得超出预期控制。因此，在工程实施阶段，需要强化工程管理和监督职能，这范围，即加强建设项目中的工期控制是一项至关重要的工作环样才能从根本上提高工程项目的质量。总而言之，一句话，对工节。当然，要是不能按期完成整个建筑工程项目，直接会导致项程造价进行合理控制，发挥最优的投