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1、工程管理土木工程的施工管理问题分析李杰(河北建设集团天辰建筑工程有限公司,河北保定074200)摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。关键词：土木工程；技术；合同管理；施工现场中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)06—26—01前言落到实处,解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使土
2、木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着业财务通则》和《企业会计准则》,强化财务约束和审计监督,压施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的缩不合理的资金占用和开支,降低管理费用,提高资金运作效施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标率；要制定企业内部财务管理办法,扭转帐物不符、财产不准、成准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机,构造积累机制,控制变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、
3、管理方式和管理消费基金的过快增长,增强企业发展后劲。方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的4施工项目安全生产与文明施工的管理管理谈几点看法。所谓土木工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过1施工项目质量管理程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而1.1建立质量保证体系保证施工项目的正常运行。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式
4、,建立抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,1.2人、材料、施工机械的控制对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质安全教育,例行安全检查。量第一的观念。其次,材料是构成建筑
5、产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实5坚持遵约守信,强化合同管理现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同机械设备至关重要。的水平,确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款1.3控制施工环境与施工工序规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产；总承包企在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负技术环
6、境,如工程地质、水文、气象,环境等；工程管理环境,如质责,分包单位对总包单位负责。量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质6强化施工现场管理量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和2加强设备管理作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现
7、场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全,如每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工果大量购置机械设备,必然会造成企业资产的浪费,所以,在施的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异,按照“技术物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠
