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时间:2020-03-22
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1、2014年12月建材与装饰经济·管理·综述基于土木工程施工管理问题的分析谢喜(江苏齐跃建设集团有限公司江苏省宿迁市223800)摘要:在新型管理的问题上以理论为基础,以实际分析为管理经验,以切合的管理方法为手段。本文对土木工程项目管理过程中涉及的任务、组建项目团队、管理规划、目标控制,以及为实现项目管理过程中出现问题原因作了系统的分析,并提出相应新型管理方法的管理控制和管理方法。关键词:土木工程;施工管理;管理方法;新型管理中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)52-0111-02土木施工项目管理的好坏决定市场份额,企
2、业相应地才能不从甲方来看,合同制定存在不平等条款。从施工单位来看,投断发展壮大。对施工项目的管理,各施工企业单位都很重视,并标时承诺和上场存在问题差异。比如:项目经理、机械设备,兑现不断研究。土木工程施工项目管理中有很多问题可以细致的进率比较低。因此会出现“管理二流,设备三流,队伍四流”的质量行研究。一方面可以从总结和检验以往的施工项目成果,另一方和管理效果的偏差。面是所在企业管理的工作有直接的指导和探索。2.1.5工程监理1土木工程项目施工管理特点工程监理间管理存在差距。工程监理应该具备是从项目研发土木工程施工项目管理一般来说,是施工项目管理,施工企启
3、动、设计、施工和交付的全过程进行监理。而现存监理多数无业运用系统理论、观点和方法对施工项目进行有计划、组织、监实际工程项目经验,造成质量监理不严而出问题。督、控制、协调等全过程的管理,目的是实现按期、优质、安全、低2.1.6施工方转包耗的项目。按照施工项目管理的具体特点如下:工程造价低使一些施工单位在提取部分费用,严重扰乱了建(1)施工项目管理者为建筑施工企业,由监理单位对施工阶筑市场,出现一些违规分包、非法转包现象。段进行管理。2.1.7资金利用(2)施工项目管理的对象为施工项目。有些建设资金不能有效地运用到项目中去。由于工程造价(3)施工项目管理的内
4、容随不同施工阶段而变化。管理者要低,施工企业缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分有针对性的动态管理,优化组合资源提高施工效率和施工效益。析和控制,造成部分建设资金缺口大,直接影响了工程项目的施(4)施工项目管理要求协调工作。项目施工的人员流动性强,工。资源需求种类多,施工活动会涉及到经济、技术、法律、行政和人2.2存在的主要原因际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作须加以(1)管理体制与工程项目管理的综合特点不相适应。强化,提高调度工作的科学化、信息化制度,建立协调的控制体(2)依照现有法律规定进行项目管理,但在管理过程中仍存系。有一
5、定差距。2土木工程项目施工管理存在主要原因(3)工程项目管理中的责权管理不到位。2.1工程项目管理方面3土木工程施工管理控制2.1.1项目法人制施工单位应项目管理规划提前编制的《项目管理规划大纲》项目法人制的落实存有问题。如今项目建设的投资和运行主和《项目管理实现规划》,从指导投标开始到工程竣工验收的项体呈现多元。一部分以项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的目管理的纲领性文件。目的是着重在施工项目管理全过程各个项目法人制运作方式,另一部分以筹资建设和运营还贷,还有一环节的关键问题上下功夫。严格按照投标和招标程序承揽业务,部分是国有企业短期化管理行为。做
6、到严格的编制施工组织和方案的制定。具体方案如下:2.1.2招投标管理3.1土木工程施工控制一方面,招标过程中弄虚作假的现象在一定范围内还比较严3.1.1进度控制重。另一方面,承发方价格不合理导致无序竞争,导致施工项目保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度实施过程中偷工减料,整体工程质量低劣。控制的最终目标。在施工过程中,进行施工进度计划的编制、实2.1.3设计质量与责任施控制的工作。对施工进度总目标从不同角度进行分解制定,加项目工程施工过程中,对施工单位要求H、111类设计变更强控制有效实施开展。包死,引起的设计变更和增加,原本不是施工单位
7、经营管理可以3.1.2计划实施控制控制的,强行施工单位事前列入包干,导致项目实施中可能存在设计计划目标后,严密组织和保证计划目标的实施开展。建偷工减料。立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据2.1.4合同管理施工项目进度目标体系,对施工的全过程进行系统控制和把握。·111·经济·管理·综述建材与装饰2014年12月建筑工程的成本控制及管理问题刍议倪秀英(重庆建工第八建设有限责任公司重庆市九龙坡区400051)摘要:成本控制作为建筑工程项目管理的关键内容,是实现工程项目建设目标的重要手段。本文结合建筑工程项目现状,基于项目成本过程控制的原则
8、,采取有效的措施对施工设计、招投标、施工阶段中存在问题进行过程控制,以期降低建筑
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