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时间:2017-08-21
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1、水利水电工程施工中如何做好设备管理-工程设计水利水电工程施工中如何做好设备管理-工程设计摘要:随着科学技术的不断进步和施工机械化的高速发展,施工企业中配置的机械在数量和种类上都越来越多,机械设备管理的水平要求越来越高。对于一个施工企业而言,设备管理水平的高低直接决定着企业的管理状况及其运行状态,因此,可以说加强机械设备的管理对施工企业发挥着重要的作用。关键词:水利水电工程;机械设备;重要性;引言:近年来,由于科学技术的快速发展和市场竞争的日益激烈,施工企业生产越来越依赖于现代化的机械设备和高新技术的各类材料。设备是施工企业的主体工具,它是实现
2、施工工艺的一个重要条件,也是企业可持续发展的必要条件。由于市场竞争的不断加剧,企业改革也进一步深化,在现代化建筑施工企业中,先进机械设备的作用已日趋突出,机械设备的管理在施工企业中也日益受到高度的重视。正确判断和解决管理过程中出现的各种问题,管理和维护好机械设备对提高企业管理水平和技术水平,加快施工进度,节约工程成本,提高工作效益和增强企业市场竞争力具有重要的现实意义。1.合理配置机械设备一般来讲,一个施工单位拥有的施工设备数量多、品种齐全、性能优越、完好率高,它就具有较强的市场竞争力,就能承担投资大、施工强度高、施工难度大、技术要求复杂、质
3、量标准高的大型、特大型工程项目。但是,不同的工程项目、不同的施工强度、不同的技术要求、不同的质量标准、不同的工期,所需配备的设备数量、品种、规格、性能等是不一样的。技术和设备管理部门应根据工程总体进度计划编制物资设备需求供应计划,哪一阶段使用什么规格型号、性能的设备,要有一个明确的数量、时间表,随时检查计划执行情况。这样既能满足工程施工生产需要,又能大大降低管理成本。从某种意义上讲,承包商在投标报价书中如何配置施工机械设备,既是决定工期和质量的关键,更是决定投标报价的关键,也是业主关心的首要问题。2.加强机械设备的采购管理在这个环节上强调过程
4、管控,对成本影响较大的是如何选择有利于降低采购成本的供应商,对于比较重要和数量较大或消耗较大的物资设备应采用招标方式尽可能择优选择距离近、运输便捷、抗各类风险能力较强的供应商。企业与供应商应建立战略合作伙伴关系,强调相互间的合作和信任,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利。这种合作关系可以将供应链的总体成本,降低各企业的库存水平,保持战略合作伙伴相互之间的一贯性,产生更大的市场竞争优势,以实现供应链节点企业财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高,实现“双赢”目标。在价格定位上,供应商报价是根据市场要求、企业经营成本、国家
5、有关宏观政策,一般采用成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法,现在又出现生命周期成本导向发和目标成本导向法。通常采购的基本要求是品质第一,服务第二,价格列为最后。因此,采购价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素,应予以重视,但也不能因此过分重视,而忽略其他采购因素。影响采购总成本的因素,不止价格一个,对于这一点,采购人员必须了解,因此在决定采购的各项原则中,价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当的品质、数量与可靠供应,价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉,并不足以用来夸耀是为公司省钱,道理
6、就是如此。在采购作业阶段,企业应当注意要使所需采购的物资设备,在适当的品质、数量、交货时间及其他有关条件下,付出合适的价格,坚持“货比三家”的买卖原则。因此,决定适当采购价格的目标,主要在于确保所购物资设备的成本,以期能树立有利的竞争地位,并在维持买卖双方利益的良好关系下,使原料供应继续不断,设备性能稳定、运行状态良好,这是采购人员的主要责任。同时,做好两个方面工作:一.采购价格的调查:(1)进行采购计划的分析和制定采购方案;(2)询价单的编写和邀请供应商;(3)资格审查;(4)成立采购领导小组或询价小组;(5)调查的主要范围;(6)信息搜集
7、的方式;(7)信息搜集的渠道;(8)调查搜集所得资料的处理方式。二.采购价格确定方式:(1)询价采购方式。即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函,请其正式报价的一种采购方法。通常供应商寄发报价单,内容包括交易条件及报价有效期等,有时自动提出信用调查对象,必要时另寄“样品”及“说明书”。报价经采购方完全同意接受后,买卖契约才算成立。(2)招标确定价格。招标的方式是采购方确定价格的重要方式,其优点在于公平合理。因此,大批量的采购一般采用招标的方式。但采用招标的方式需受几个条件的限制:所采购的商品的规格要求必须能表述清楚、明确,易于理解;必
8、须有两个以上的供应商参加投标。这是采用招标方式的基本条件。(3)谈判确定价格。谈判是确定价格的常用方式,也是最复杂、成本最高的方式。谈判方式适合于各种类型的采购。3
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