加强建筑工程预算管理的措施探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年2月加强建筑工程预算管理的措施探讨程洁（中铁四局集团建筑工程有限公司安徽合肥230000）摘要：在建筑工程项目开展预算管理工作过程中，需要确保管理工作的井然有序，能够保证经济核算的准确有效。因此本文针对当前建筑工程预算管理中存在的问题展开探讨，进一步提出有效的工程预算管理对策。关键词：建筑工程；预算管理；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）08-0080-02随着我国市场经济体制的不断发展和变革，我国在发展过程管理和造价管理之间难以达到一个平衡稳定的状态。再加上我中对于建筑工程预算管理的要求也

2、越来越高，建筑单位在发展国预算管理体制很多都需要动态的管理方式，因此难以有效的过程中逐渐认识到了建筑工程预算管理的重要性，能够在工程跟随市场的脚步，定额单价从各个方面来看，都存在很多的问实践活动开展过程中不断的加强对工程预算管理的控制。通过题，明显的落后于市场的变化和发展。采取有效的管理措施，来形成一套完整的制约体制，从而使得工1.3预算管理方式落后程预算管理工作更好的适应市场经济发展需要。当前我国工程项目预算管理方式缺乏动态的、全局的管理和1当前我国建筑工程预算管理中存在的问题分析控制思路，主要是采用最普遍的工程造价控制模式，不能够很好1.1缺乏全过程综合管理意识的适应市场

3、变化和发展进程，因此在实际预算管理工作开展过当前我国很多的施工单位在开展预算管理工作时，缺乏综合程中，其编制手段是明显落后的，再加上对基础资料的收集和研全局的管理意识，再加上受到传统观念的影响，因此在企业发展究存在很大的不足，因此对于数据也不能够很好的进行原因分过程中，难以将预算管理和生产经营形成一个完整的发展体系析，使得其预算管理误差明显加大，在一些重要的预算项目上由来对待，只是将预算管理放置在生产经营计划中加以对待。将预于其细化程度高，因此容易出现漏算的情况，这些都证明了当前算管理作为了一种控制成本的方式。使得相关工作人员的预算我国工程项目预算管理工作开展过程中缺乏一套完

4、整的、严谨管理意识薄弱，流于形式，在管理工作开展过程中，其重视强度的预算管理方式。不够，导致其资金使用率明显下降。因此在编制部门预算管理工1.4工作人员素质水平低作时，经常会存在很多不科学、不切实际的问题，比如为了获取当前工程预算管理人员的业务能力和预算管理意识是两个预算结果而开展预算编制，但是对于预算执行情况很少给予关方面的内容，在长期的发展过程中，对于相关的工作人员的素质注，这就使得预算编制工作开展过程中容易出现很多方面的问水平要求不高，使得预算管理人员的整体素质都偏低，除了一些题。大型的企业具备工程预算管理的专业人才外，很多中小型企业1.2工程预算管理定额管理方式落后预

5、算管理能力都是非常缺乏的，专业水平能力存在很大的不足，当前我国建筑技术处于不断发展和变革过程中，在预算编制因此在各项管理工作开展过程中，需要不断增强企业的管理能过程中，由于缺乏一套完善的预算定额管理制度，使得工程建设力，依靠定额来进行工程预算、结算审核，改善企业员工素质水全建造奠定基础。要分析原因更要提出解决的办法、落实及跟踪。4工程项目质量的改进和提高改进和提高的过程也是同班组之间较量的过程，这需要我们坚持PDCA全过程的提高过程：掌握很好的协调能力、沟通能力；现在掌握完整的资料就很是重工程质量的改进和提高是一个螺旋上升的过程，是一个提出要了，在数据和事实面前，班组执行起来

6、就容易的多，为此我们计划、实施、检查和提高的四部曲，这需要我们不断的发生问题在制定招标文件、合同、技术交底中明确质量要求及标准是项目并提出解决的办法，再试试、检查和再提升，而不是有计划不实成功的关键。施，实施的效果怎么样，不重要的一个放任形态。5结束语这提高的过程需要我们有一个发现问题的眼睛，这就需要我综上所述，是笔者在从事建筑工程项目质量管理工作中，由们熟悉规范、标准及要求。也要掌握方法和工具。自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些看法。我们简单地介绍“鱼刺法”，所有的问题都是在“人、机、料、法、环”这五个要素中找，事件的发生有主因也有次因，我们除了收稿日期：2015-

7、2-6·80·2015年2月建材与装饰经济·管理·综述平低的情况。性。2加强建筑工程预算管理的有效措施2.4加强工程预算定额的调整2.1加强对工程项目全局动态预算管理建筑工程项目在设计施工建设过程中，可能会出现新的施工工程项目从设计阶段开始，图纸审查、人员管理、限额制定一技术、新的管理方式等，或者因为市场变化对工程预算定额管理直到施工阶段的合同管理、设计变更、工程造价等方面都需要严带来很大的问题，因此建筑材料和设备材料大大幅度调整不能格的实施控制管理和全局控制，一直到工程项目最后的竣工结够很好的适应市场