关于建筑工程造价的合理控制分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月关于建筑工程造价的合理控制分析莫佳佳（广西碧园房地产开发有限公司临桂分公司广西桂林市541300）摘要：随着市场经济改革的不断向纵深推进，建设工程造价越来越凸显出地位和作用，特别是近年来国内建筑行业的蓬勃发展，赋予了工程造价许多新的内涵和外延，建设项目工程造价控制本身就是一个动态的工程，而在实践中，很多的施工单位往往会忽略前期工程造价的重要性，把工作重心放在能否能够正常施工，能否正常完工。本文着重对工程造价的重要性做了探讨，就合理控制工程造价容易存在的问题及如何解决进行了一定的阐述，希

2、望能够起到抛砖引玉的作用。关键词：建设工程；造价；合理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）20-0152-02引言书。类似这样的问题还有很多，导致这些问题出现的原因都是工随着近年来，我国经济社会的快速发展，我国建筑行业也正程设计人员责任不强，没有采取有效的工程造价控制措施，最终在逐步与国际工程接轨，建设工程造价在整个工程项目进程中给企业带来很大的经济损失。有着举足轻重的地位，对照现实实际，施工企业急需要做的应及2.3预算不合理时纠正态度，严格遵守造价方案，善于抓住事物的主要矛盾

3、，即编制人员在预算编制之前应当写出工程检查报告，还要设计工程造价过程中存在的主要问题，采取应对措施，实现最好的经出施工设计图纸等，要亲自到现场感受施工氛围，合理划分工程济收益。建设环节和项目，保证各个工程建设环节都能进行方案编制和1建筑工程造价概述科学合理的预算，另外还要熟练掌握工程造价管理方法，避免相关问题出现。因此，要编制出科学合理的工程造价预算方案相对任意一个建设工程项目从开始筹划，到其中的实施，再到最来说比较难的，这也给工程管理工作和造价控制的有效落实带后的完工验收，都是有工程造价贯穿其中的，造价的准确与否，来了影响

4、。将直接影响预算成本的准确性，一旦成本失控，对企业的影响是巨大的。按照一般程序，在初步编制阶段，都要进行一个大概的2.4施工合同内容不完整初步预算，为后期的造价打好一定的基础，尔后要根据项目书分在工程施工当中，工程施工合同是重要的协议，合同对承包析所述项目是否可以落实，并在此基础上，展开设计工作，工程人和发包人之间的权利和必要责任也进行了明确。只有保证工造价控制就是从上述给出的初始概算开始，随着项目的逐渐明程施工合同的科学合理性，才能对工程造价有关的信息进行明晰，开始招投标的工作，然后明确施工单位后，紧跟落实施工进确，在工程

5、施工合同中，需要注意的问题是比较多的。因此，工程程，对这一过程中的工程造价控制要随时进行跟踪，并根据材料施工合同内容不完整或不明确的话，工程造价问题就会出现，会市场价格水平和政策变化有效做出调整，从而做好对施工经费出现一系列工程造价管理风险，导致工程造价管理失去控制。因的随时把控，再到项目的收尾时期，对项目进行验收以及整体经此工程施工合同当中的内容必须完整，另外还要保证合同文字费资金核算后，进行定性分析。综上所述，对工程造价进行有效的清晰性，只有这样，才能给工程造价控制带来保障。控制非常重要，它直接关系着我们工程的成本核算，

6、也直接影响3加强工程造价合理控制的举措着整个工程的质量及进度，最终决定着企业的经济效益，因此我3.1有效控制工程造价们应该将工程造价重视起来，做好工程造价工作，在激烈的市场（1）首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）竞争中赢得一席之地，实现管理和经营目标的共同发展。制度。工程设计是建设项目进行具体描述实施意图和全面规划2合理控制工程造价的难点的过程，是整个工程建设的灵魂，也是控制和确定工程造价重要2.1工程管理部门和造价控制制度的不完善阶段。只有加强对设计过程的监理，使设计更加趋于合理，才能当前，工程造价控制中还

7、存在一些问题，最根本问题就是管把造价控制在限额范围内，真正做到用最有限的投人取得最大理制度不够完善，仍然还存在不正规的造价控制和管理机构，造的产出。另外一方面，要努力推行“限额设计”方法，实践证明这成工程造价管理政策复杂化。例如，在当前造价管理部门中，工是很有效的途径，这还不是一个单纯的经济问题，更准确地说，程造价的信息咨询机构就十分缺少，很多的管理部门人员和造这是一个经济技术问题。这种设计方法能有效的控制整个项目价控制也都没有取得资质证书，导致一些工程造价咨询工作无的工程造价。为使设计达到预期目的，应该做到必须是有经验懂法

8、正常有序展开。技术经济的设计师参与设计，保证他们设计的成果必须是先进、实用且造价合理的。2.2设计人员责任感不强（2）控制工程造价的另一方面是必须进行多方案的比较、优比如：在某桩基础工程施工案例当中，由于甲方设计图纸以化，这不仅关系到建设项目的一次性投资，还关系到建成交付使及工程桩提供不到