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时间:2020-03-22
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1、关于公路工程施工管理及控制措施的研究思考■王军[摘要]本文主要从公路工程施工管理的相关概念入手,是工程中发现问题而进行补救,也会造成延期的发为主,集体责任为辅。分析了当前公路工程施工管理中存在的不误,并有针对性生。另外,如果公路工程施工程序存在不足,为了5.立足长远,重视文档资料的管理地制定了应对的策略。进行弥补,也会延误竣工的期限。一旦在施工进程在公路施工管理中,文档管理至关重要,要求中发现施工问题,同时,又很难在短时间内找到施真实、完整,以更好地促进工程管理的标准、制度[关键词]公路工程施工管理控制措施工的依据,无法进行下一环节的施工,也会引起工化、规范化,为高层制定高效的决策提供准确、
2、可期延误。总之,任何原因引起的工期延误都会给整靠的信息资源。在工程开始之前,要组织相关人员对于公路工程而言,在进度和品质方面都存在个工程造成经济损失。进行档案管理的熟悉,掌握资料整理的规定和要求,着缺陷和不足,需要进行部门之间的协调,保证在4.施工队伍的整体能力有待增强对工程进行单元划分。对于资料的收集工作,要贯设计、施工及管理方面做到有效配合。公路工程施工对于施工人员的素养要求较高。穿于整个项目的始终,依照一定的顺序和类别,将一、公路施工管理相关概念的介绍除了要具有施工的能力之外,还有注重细节,耐心立项至竣工的所有技术性文件进行归档。在竣工资对于公路施工管理而言,在广义上分析,施工和毅力也
3、必不可少。因此,在整个公路工程施工中,料提交之前,要进行自检,及时整改,保证档案的管理囊括了由施工初期准备到施工、验收的整个过要时刻关注人员的积极性和热情,保证具有严禁的完整性、系统性。程的管理行为,包含设备、计划、物资等多个方面。工作态度,在根本上保证施工的进度和品质,同时,6.重视公路施工的安全管理从狭义分析,施工管理主要是针对施工的流程和环施工安全也十分重要。首先,要对生产管理制度进行不断完善和健全,节,如现场组织、调度等方面。区别与其他建筑过三、如何加强公路工程施工管理及控制将安全思想和安全措施落实在各个施工流程和环节程,公路工程鉴于其功能的多样性,受到地理、自1.注重吸收具有专业素
4、质和能力的工程施工中。其次,针对重点环节,要加强巡查,设置安全然等诸多因素的影响,使得整个工程呈现多样性和管理人才警示标识,同时,做好针对安全施工的应急预案,复杂性。同时,公路工程存在跨区域的情况,增大对于公路工程施工而言,专业的施工管理人才将事故消除在隐患阶段。了管理的难度。公路建设的周期较长,很难在长时不可缺乏,十分关键。为了拥有能力过硬的管理队7.重视施工现场的控制间内保证人员结构的稳定性,因此要全方面考虑公伍,要做好人员的后期保障工作。如果工程单位的在公路建设中,施工现场的质量控制十分关键,路工程施工管理。待遇好,能够给予一旦的福利,促进人员交流,适以对质量通病的治理为立足点,不断优
5、化施工管理二、当前公路工程施工管理存在的不足和问题时举办技术交流会或者联谊会,那么员工的各方面的各个环节。1.缺乏素质高、能力强、思想缜密的施工管理需求得到保障,就能以积极的态度投入工作。因此,8.加强对材料和设备的管理人才对于工程单位而言,要制定合理的工资待遇,以期施工材料是施工的重要组成部分,对其进行有鉴于公路工程施工管理的复杂性,施工中经常吸引更多优秀的管理人才。效管理,有利于施工效率的提升以及成本的降低,出现问题,除了施工技术的原因之外,工程施工管2.选择优秀的工程施工队伍因此要重视对材料管理人员质量观念的培养。定期理人员的管理不到位也具有一定的影响。对于施工对于工程施工队伍而言,良
6、好的综合素质十分对定额与施工实际进行对比,严格进行材料的验收管理人员而言,导致能力不足的根本是缺乏较为系关键,既要拥有高超的技术,丰富的经验,又要具和控制。对于机械设备,要进行综合评估,重视对统和完善的施工管理思想。为了提升管理人员的管有团队意识,同时,也要关注员工的经济和精神的其使用、管理和状态的确定,根据当前机械配置情理水平,既要学习和掌握专业的管理知识,又要在需求,对工资进行合理分配,关心他们的生活,增况,发挥最大能效,同时,要做好维修和保养。对实践中积累经验,与工程实际相结合。而经验的积强员工的责任意识,以激发他们的创造性。于施工人员,要进行全面培训,增强职业道德水平,累对人员要求较
7、高,需要掌握整个工程的施工概况,3.保证施工管理程序的合理性和科学性提高人员素质,同时,相关维修和操作人员要具有结合施工实践,进行全面、具体的分析,提出合理对于公路施工而言,对于技术工艺、现场、材相关资质,持证上岗,实现预防、生产、维修和品的建议。但是,就目前看,公路工程施工管理恰恰料的管理都需要严格的管理制度加以约束,对施工质的有效统统,切实保证设备的完好状态。缺乏这类管理人才。的各个细节进行严格的规定,目
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