海尔多元化战略管理分析过程.ppt

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1、06财管张冠芸徐肖莹吉满娟余婷青岛海尔（600690）财务分析研究对象选取理由作为08年北京奥运会白色家电赞助商，海尔自然拥有其令人倾倒的企业魅力；作为中国家电业的领头军，海尔模式也早已成为范例；近年海尔在全球化发展战略中，依靠自主创新推出的各类产品，更是让人耳目一新。对海尔如今所取得的巨大成就，我们深感好奇；同时，关于海尔未来的发展我们也将倾注我们的关注。海尔已经并且正在实施的多元化和全球化发展战略，究竟会将海尔指向何处？我们认为，通过财务分析，至少会在最基础的层面上给予我们信息。研究对象选取理由作为08年北京奥运会白电赞助商，海尔自然拥有其令人倾倒的企业魅力；作为中国家

2、电业的领头军，海尔模式也早已成为范例；近年海尔在全球化发展战略中，依靠自主创新推出的各类产品，更是让人耳目一新。对海尔如今所取得的巨大成就，我们深感好奇；同时，关于海尔未来的发展我们也将倾注我们的关注。海尔已经并且正在实施的多元化和全球化发展战略，究竟会将海尔指向何处？我们认为，通过财务分析，至少会在最基础的层面上给予我们信息。2006中国最有价值品牌中国品牌文化建设十大领袖企业2007中国最具影响力的财富企业最具全球竞争力中国公司20强2007年度《世界品牌500强》第83位2007最受赞赏的中国公司《北大商业评论》公布了2007年度“中国最受尊敬企业”总榜和行业榜，海尔荣

3、登家电企业“中国最受尊敬企业”榜首海尔“鲜+”变频对开门冰箱卡萨帝对开门冰箱08海尔模卡电视家用空调分体机——智慧风海尔发展历程创立于1984年崛起于改革大潮之中由引进德国利渤海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来在首席执行官张瑞敏的领导下，经过近20年的艰苦奋斗和卓越创新，以年均递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为国内外享有较高美誉的跨国企业依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的国内市场份额海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一海尔战略分析战略阶段名牌战略阶段（19

4、84年—1991年）多元化战略阶段（1992年—1998年）国际化战略阶段（1998年—2005年）全球化品牌战略阶段（2006年—）特征只做冰箱一个产品从一个产品向多个产品发展产品批量销往全球主要经济区域市场运作全球范围的品牌战略目标探索并积累企业管理经验，奠定发展基础，总结出一套可移植的管理模式在最短的时间里以最低成本把规模做大，把企业做强建立自己的海外经销商网络与售后服务网络从单一文化转变到多元文化，实现持续发展海尔的多元化战略海尔未来的多元化出路应该将相关业务纳入3个层面进行协调平衡，进而将其纳入管道式管理。这3个层面分别是：提供利润的核心业务（比如冰箱、电视、空调、

5、洗衣机）；充满机会的新兴业务（计算机、手机、家庭整体厨房）；创造未来的种子项目（生物制药等）海尔多元化战略过程中的困境如果说海尔的持续增长，有赖于在战略上对这3个层面进行合理协调的话，那么它就需要建立相应的机制，来完成从第1个层面到第2个层面的战略转移，并注意从研发和人才资源上保持对第3个层面的业务培育。然而，从目前来看，海尔在第2和第3层面上遇到了相当大的困难，海尔电脑、海尔手机相对陷入困境，海尔在生物制药上也基本宣告失败，近期又宣布退出刚刚进入的鞍山证券等金融业务领域。海尔全球化品牌战略张瑞敏：海尔全球化品牌战略阶段要过三道坎第一、从入围资格到进入决赛全球化布局产品质量和

6、产品研发企业运营能力——物流、资金流、信息流第二、从单一利润到双赢利润资源的交换第三、从单一文化转变到多元文化，实现可持续发展中国传统文化与世界各地文化的融合全球化品牌战略06—08年主要举措06年：国际市场的开拓与发展；07年：全面启动营销奥运战略；开发满足奥运需求的创新家电；国际市场的进一步开拓；“消费升级”和“新农村建设”并举的宏观背景下，不断扩大制造规模；08年：按照“开放、对等、共享、全球运作”的发展主题，通过流程再造、组织再造、人的再造，创新整合“1+1+N”人力资源模式，打造青岛海尔卓越运营的商业模式主要竞争对手分析比较海尔康佳长虹美的性质国有股份制企业；199

7、3年上交所上市首家中外合资电子企业；1992年A股、B股上市国有企业，1994年A股上市93年在深交所上市；2001年完全转制为民营企业战略目标从单一文化转变到多元文化，实现可持续发展多元化、国际化的高科技现代企业以彩电为中心的世界级产品生产与销售基地坚持家电主业，实现适度相关多元化，并实现国际化核心竞争力自主创新能力与品牌感召力全国性的生产布局和营销网络成本领先以速度创造差异化业务分布空调、电冰箱、电冷柜等彩电、手机、互联网络等主营彩电、空调、电池等相关产业主营电风扇、空调、热水器等家电多元化情况多元