管理理论与实务试题.doc

《管理理论与实务试题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《管理理论与实务》试题试题说明：系别专业班级姓名学号1、本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。2、本试卷共5页，六个大题。题号一二三四五六总分分数一、单项选择题（每小题1分，共计30分）1、下列几项活动中，（）不属于管理活动。A、部队中的班长与战士谈心B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任主持会诊2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）职能。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能3、企业中管理人员的管理幅度，是指他（）。A、直接管理的下属数量

2、B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C4、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下（）结论。计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%底层管理者15%24%51%10%A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C、对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的5、“科学管理理论”的创始人是()。A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特6、管理

3、者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色7、对于基层管理而言，最重要的是()。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、计划技能8、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A、工长B、总经理C、领班D、车间主任9、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D、以上三方面

4、都是10、管理层次产生的主要原因是（）。A、职能分工的需要B、管理幅度的限制C、权责明确的需要D、部门划分的需要11、一个很长的命令链通常和（）联系在一起。A、集权B、矩阵设计C、松散的、有机型的决策结构D、信息联系渠道E、专业的官僚主义12、张三是某企业生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了（）的授权原则。A、职能界限B、职权与职责对等C、职权层次D、职责绝对性13、赫茨伯格的双因素理论认为，（）不

5、是激励因素。A、责任感B、工资C、成就感D、成长需要14、激励因素与保健因素之间的区别在于（）。A、激励因素被监管者控制，保健因素是工作中的内容方面的因素。B、保健因素存在时会引发自我实现，而激励是由报酬与津贴的可得性触发产生的。C、激励因素最关心外部工作环境中的消极因素，保健因素与个人境遇和身体健康相关。D、激励因素与工作本身的内容相关，保健因素与工作环境或工作外部因素的特征相关。E、保健因素能带来工作满意，激励因素与工作不满意相关。15、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于：（）。A、职能部门化B、

6、用户部门化C、产品部门化D、地区部门化16、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段。A、前惯例B、惯例C、原则D、强化17、在“天、地、彼、此”中，“地”是指（）。A、外部一般环境B、企业竞争对手C、企业自身条件D、企业竞争所处的行业环境18、通过生产多种产品来扩大企业规模，属于（）。A、成本领先战略B、集中化战略C、一体化战略D、多元化战略19、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。A、职能B、地区C、产品D、矩阵结构20、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目

7、标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着（）方面的欠缺。A、目标缺乏鼓动性B、目标表述不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高21、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（）A合法权力B感召和参考权力C强制权力D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导22、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层（）。A、10人4层B、8人3层C、

8、9人4层D、9人3层23、如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、无所谓24、领导方