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时间:2020-03-22
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1、公路施工管理常见问题及解决对策研究■赵世成[摘要]我国的基础设施随着我国社会经济的发展也逐渐同时也不利于企业的未来发展。形成整体协调的全面配合。能够实现行之有效的施得到了提升。在各项基础设施建设中,公路工程是重点发3.施工管理体系尚不健全工管理措施,并且提供有力的执行贯彻,为实现公展的对象,也是保证我国经济发展的重要基础条件。当前,当今公路工程建设管理中缺乏系统性的、规范路桥梁工程管理提供最为有利的管理制度保障。这我国很多地区在公路建设中采用的仍然是比较落后的管理性的管理,尤其是缺乏完善的设备管理和人员管理,项举措将有效减少由于管理制度缺乏产生的各项缺方式,导致公路施工中效率和质量
2、都比较低,影响了工程没有制定有效合理的设备维修保养计划和规范,缺乏规范并且影响施工建设的现实问题。建设的进度、质量、成本、使用效果等。为了保证公路施乏人员的管理,导致容易出现人员流动大的情况。4.建设高效的工程管理信息管理工能够高效、有条不紊地开展,本文针对公路施工管理中同时在记录方面也有所欠缺,无论是在材料上还是这需要对公路桥梁工程管理中的人员管理、材常见的一些问题进行了分析,并且提出了自己的一些看法。在设备、人员上,都缺乏整体性,有待进一步地完料管理、设备管理、安全管理综合进行管理信息建善和协调。设,并且健全实时的信息录入,建设好信息记录和[关键词]公路施工管理问题分析三、公路
3、施工管理优化措施反馈的整个流程设计,并提供相应的技术和设备保1.公路工程关键环节的质量管理障,实现全方位的所有信息进行高效有序的记录和对于地区经济发展来讲,公路工程发挥着至关在质量管理中,需要落实相关制度,制定质量处理,并且形成严密的管理信息体系,建设好能够重要的作用,能够直接影响到当地居民的生活、生目标,提高施工人员和监理人员的整体素质。具体发挥信息调取能力的信息库,做好针对公路桥梁建产、经济发展等。公路工程建设的一个重要目标就来讲如下:设施工管理的信息管理工作。是保证施工质量能够达到各种要求。当前公路工程首先,应当制定完善的经理责任制度并且保证5.提高施工现场管理的水平建设中或
4、多或少的存在一些管理上的问题,对公路该制度能够切实落实。该制度是施工项目的管理责选派具有较高专业能力和业务素质的人员,担的整体质量以及施工单位的经济效益产生了一定的任制度,是以项目经理作为责任主体而制定的。项任具体的现场施工管理人员,这些人员针对施工现不良影响。为了针对性地解决这些常见的问题,本目经理责任制度的制定和落实能够将各个项目管理场容易出现的一些问题都有所了解,能够及时应对。文将在分析公路施工管理的基础上提出优化对策,责任明确划分,保证施工中施工人员、项目经理、不断加强技术培训工作,保证每个施工管理人员都从而提升公路工程质量,提高工作效率。建设企业、施工单位等各方责任明确划
5、分,降低了能够对公路工程施工管理的各个阶段有所了解,例一、进行公路施工管理的必要性权责分配制度,一旦发生问题能够及时找到负责人如,施工管理人员需要针对施工现场可能存在的一管理工作应当贯彻到整个公路工程建设中,施并解决,降低了互相推诿责任的情况,有助于提升些材料摆放混乱问题,采取有力的措施进行归置,工人员需要加强对各个施工项目的重视,提高施工公路工程的质量。尽可能地减少组织不协调的问题出现。施工现场是质量,保证其能够达到规定的标准要求。在公路工其次,设置质量目标。制定施工质量目标能够容易出现安全问题的地方,施工管理人员需要提高程施工中通常会用到一些机械设备,这些设备是威明确施工目的,
6、有助于提升员工工作的积极性,有重视程度,积极协调现场施工。胁施工人员安全的主要因素,为此应当在施工现场助于施工按照预定的计划顺利展开,能够提升工程6.规范设计变更程序,强化设计变更管理做好安全管理,保证施工质量的同时也要保证施工质量管理效果。质量目标的制定要采取多方面的意设计变更是公路工程中不可避免的过程,而繁人员的人身安全。在施工中还要避免浪费,提高施见和建议,通过共同商讨客观、合理地确定可行的琐的变更程序给公路施工造成了不必要的麻烦。因工效率,从而降低施工成本。加强对公路工程质量、质量目标。在制定质量目标中不但需要制定总体质此,公路建设的有关部门需要在现有制度的基础上安全、成本
7、等各个方面的管理能够有效地提升公路量目标,还需要对每个分项制定质量目标,通过质进一步规范设计变更的程序,强化设计管理的管理。的整体效果。量目标分解来保证各个阶段和环节能够有条不紊地有关部门应该深入调查研究,在充分论证的基础上,二、公路工程施工现场管理中存在的问题展开。此外,质量目标制定后要切实落到实处,切坚持节约投资、优化设计和保证施工进度的原则进1.质量问题忌一纸空文,施工人员和管理人员都要朝着制定的一步规范设计变更程度,从而在工程的设计环节上当前很多施工企业更加重
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