管理会计学教材.ppt

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1、管理会计学授课教师段敏商学院会计系•企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场，全球500强企业中，80％的企业建立了以管理会计为核心的管理系统；90％以上的企业建立了财务及管理会计系统，企业的管理效率增幅竟达87％以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的会计及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务收支状况。第六章经营决策•第一节生产决策生

2、产什么？怎样生产？产品如何组合？最优生产批量？•第二节定价决策第一节生产决策——（一）生产什么的决策•1、生产何种新产品（新产品开发的品种决策）•2、亏损产品的决策（是否继续生产亏损产品）•3、半成品是否深加工的决策•4、联产品是否深加工的决策•5、是否转产某种产品的决策•6、是否接受低价追加订货的决策第一节生产决策——（一）生产什么的决策1、生产何种新产品•背景：–企业有剩余生产能力–有几种新产品可供选择(一)不需要增加专属固定成本•贡献毛益总额（二）需要增加专属固定成本•剩余贡献毛益额贡献毛益分析法第一节生产决策——（一）生产什么的决策1、生产何种新产

3、品【例6－1】不存在专属固定成本•某企业原来生产甲乙两种产品，现有丙丁两种新产品可以投入生产。但剩余生产能力有限，只能生产其中一种，企业固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。甲乙丙丁产销量300200180240售价10869单位变动成本4535•企业应选择生产哪种产品？第一节生产决策——（一）生产什么的决策1、生产何种新产品丙丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960应选择生产丁产品。【例6－2】存在专属固定成本若上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，则应分析两个方案的剩余

4、贡献毛益额。此时，丙产品的剩余贡献毛益为540-180=360丁产品的剩余贡献毛益为960-650=310选择生产丙产品优于丁产品。第一节生产决策——（一）生产什么的决策2、亏损产品的决策围绕亏损产品所做出的在未来一段时间内是否按照原有规模继续组织生产而开展的决策。本决策的备选方案有两个:•一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案，简称“继续生产”，又称“不停产”方案；•另一个是“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案。第一节生产决策——（一）生产什么的决策是否继续生产亏损产品决策的直接判断法2、亏损产品的决策•所谓直接判断法就是根据有关判定条件直接作出亏

5、损产品是否停产决策的方法。•直接判断的依据？两种情况：相对剩余生产能力无法转移（由于停产而导致的暂时闲置能力无法被用于企业经营的其他方面，既不能转产也不能将有关设备对外出租）相对剩余生产能力可以转移第一节生产决策——（一）生产什么的决策【例6－3】相对剩余生产能力无法转移2、亏损产品的决策•某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果：A盈利75000元，B盈利19000元，C亏损60000元。其他资料如下表：分析C产品是否要停产？项目产品A产品B产品C销售量100012001800单价900700500单位变动成本700580450单位贡献毛益2001

6、2050贡献毛益总额20000014400090000分摊固定成本125000125000150000利润7500019000-60000第一节生产决策——（一）生产什么的决策直接判断的依据？2、亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件：该亏损产品的单价大于其单位变动成本；该亏损产品的单位贡献毛益大于零；该亏损产品的收入大于其变动成本；该亏损产品的贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献毛益率大于零；该总亏之损，产在品相的对变剩动余成生本产率经小营于能1力。无法转移的情况下，只要亏损产品能提

7、供正的贡献毛益，就应继续生产。【例6－4】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用第一节生产决策——（一）生产什么的决策（相对剩余能力无法转移）2、亏损产品的决策已知:某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为110000万元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。要求：(1)计算2003年甲产品的销售收入；(2)计算2003年甲产品的变动成本；(3)计算2003年甲产品的贡献毛益；(4)按直接判断法作出2004年是否继续

8、生产甲产品的决策，并说明理由。第一节生产决策——（一）生产什么的决