管理的创新职能概论.ppt

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1、管理学Management第十六章管理的创新职能第一节创新及其作用主要内容重点分析创新与维持的关系，以及它们对系统生存和发展的作用，掌握创新的类别、内容以及过程，以揭示创新的规律，指导创新职能的履行。第十六章　管理的创新职能创新及其作用1创新职能的基本内容2创新过程及其管理3第十六章主要内容工作流程的再造4第一节　创新及其作用作为管理基本职能的创新1创新与维持的关系及其作用2创新的类别与特征3第一节主要内容一、作为管理基本职能的创新管理内容的核心是创新与维持设计系统的目标、结构和运行规划启动并监视系统的运行，使之符

2、合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。创新工作是管理过程的重要一环一、作为管理基本职能的创新创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。创新是组织谋取竞争优势的利器。创新是组织摆脱发展危机的途径。创新工作是重要管理活动内外因素分析创新计划决策、组织和实施创新活动新的管理阶段：目标是保持和巩固创新的结果，带动组织绩效全面提升创新工作具有逻辑的结构二、创新与维持的关系及其作用维持是保证系统顺利进行的基本手段。为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，就是管理的创新职

3、能。系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力；而系统的贡献能力又取决于从社会中获取资源的能力，组织利用资源的能力以及系统对社会需要的认识能力。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架。三、创新的类别与特征局部创新和整体创新消极防御型创新和积极攻击型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新内容小结作为管理基本职能的创新创新工作是管理过程的重要一环创新工作是重要管理活动创新工作具有逻辑的结构创新与维持的关系及其作用

4、创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架。创新的类别与特征局部创新和整体创新消极防御性创新和积极进攻型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新管理学Management第十六章管理的创新职能第二节创新职能的基本内容第二节　创新职能的基本内容目标创新1技术创新2第二节主要内容制度创新3组织机构和结构的创新4环境创新5一、目标创新在新的经济背景中，企业的目标必须调整为：“通过满足顾客需要来获取利润”。至于企业在各个时期的经营目标，则更需

5、要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是创新。二、技术创新要素创新材料创新：设备创新要素组合方法的创新生产工艺创新生产过程的组织创新要素组合结果的创新品种创新产品结构创新三、制度创新产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个

6、方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。四、组织机构和结构的创新机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，形成不同的管理部门。结构主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权。组织创新的目的在于更合理地管理人员的努力，提高管理劳动的效率。五、环境创新环境创新是指企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。内容小结目标创新“通过满足顾客需要来获取利润”技术创新要素创新、要素组合方法的创新、要素组合结果创新

7、制度创新产权制度、经营制度、管理制度组织机构和结构的创新横向分工、纵向分工环境创新环境创新、市场创新管理学Management第十六章管理的创新职能第三节创新过程及其管理第三节　创新过程及其管理创新的过程1领导创新2创新管理的技能3第三节主要内容一、创新的过程组织为什么要实施某项创新活动；创新的成功实施可能给组织带来的变化；这种转变可能给组织带来任何额外损失。组织对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织文化既定的发展战略组织结构技术水平领导风格成员的因素：个人利益、缺乏了解、评价差异、惰性、团体心理压力一、创新的

8、过程创新活动的过程寻找机会提出构想迅速行动坚持不懈二、领导创新成功的变革与创新领导包括：树立紧迫感建立强有力的领导联盟构建愿景规划沟通创新愿景广泛的授权运动夺取短期胜利巩固已有成果、深化创新将创新成果制度化。三、创新管理的技能正确理解和扮演“管理者”的角色创造促进创新的组织氛围制定有弹性的计划正确地对待失败建立合理的奖酬制度内容小结创新过程抵制创新的原因创新