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时间:2020-03-22
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1、施工管理EPC总承包模式下石化工程项目总承包商施工质量管理研究沈美菊(中石化宁波工程有限公司技术中心浙江宁波315103)摘要:石油化工EPC总承包项目施工质量关乎产品的使用性成立由公司总经理任命的项目管理机构,由于该EPC项目合同能、耐用性、可靠性、安全性、经济性等因素,对此必须加强质量管额大,包含装置多,因此在该项目部下又设了若干个小项目部。理,本文以我公司所承揽的80万吨/年武汉乙烯工程项目为背景,在项目初始阶段(施工前期阶段)按照若干个小项目部分别阐述了EPC总承包模式下施工质量管理的应用情况,分析了EPC任命了若干个施
2、工经理,初步确立项目施工管理部和主要施工管总承包模式下施工质量管理在项目应用中存在的问题,提出解决理人员。从项目组织结构上,在质量管理岗位,除了公司任命总对策。同时针对EPC总承包模式施工质量管理经验中的不足,提项目部项目总工程师兼质量经理(QA/QC经理)外,若干个小项出优化EPC总承包模式下施工质量管理的建议。,从质量保证目部又设立了QA/QC经理。并配备相应的人员,以满足要求。(QA)和质量控制(QC)两个方面对EPC项目施工质量管理模式进公司总部设有项目管控部、质量管理部、安全环保部、技术中行了深入研究,旨在为EPC工程
3、总承包项目管理提供行之有效心(技术管理部)、企管部等相应职能部门。公司职能部门负责对的、能与国际接轨的质量管理模式。80万吨/年武汉乙烯工程项目进行指导、监督、检查和考核。关键词:EPC模式;质量保证;质量控制;总承包商;分包商,公司质量管理体系健全。制定了“规范引领终身负责”质量以设计为龙头的EPC(设计、采购、施工)总承包建设模式是方针和“上道工序对下道工序负责”核心质量理念。目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多二、基于模型的EPC项目施工质量控制管理过程地应用于石油化工工程项目中。在这种模式下,施工阶段
4、作为工1.认真做好项目质量管理策划工作程实体最终形成的阶段,其质量控制活动更是创优质工程工作中80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目部严格执行项目质量管的重中之重。而工程建设的施工是通过分包完成的,对于EPC理程序:明确项目质量目标、编制了项目策划。项目策划综合考总承包商如何进行工程质量控制及管理,是EPC项目管理的新虑了技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的课题,施工质量管理对于EPC总承包工程,是决定最终产品质量要求,并满足了合同的要求。的关键阶段,要确保实现工程的质量目标,必须做好施工阶段的根据策划内容,进一
5、步编制了工程质量管理体系文件,包括:质量控制。本文以80万吨/年武汉乙烯工程项目为例,从质量保项目质量计划、承包商质量管理考核细则、项目技术工作管理程证(QA)和质量控制(QC)两个方面在质量策划、控制、检查、改进序、质量技术例会管理程序等规定,规范项目部各部门和施工作和预防等环节,对施工阶段质量管理进行研究。业单位的质量行为。一、EPC项目质量保证管理2.项目施工质量管理:1.EPC项目质量管理模型构建(1)分包工程管理采取的主要措施工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和
6、能力的包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包企业应按照企业承担。根据《中华人民共和国招标投标法》进行邀请招标,择《质量管理体系要求》GB/T19001建立涵盖工程总承包项目全过优确定中标单位,并按集团公司规定中石化系统内工程项目分包程的质量管理体系,规范工程总承包项目的质量管理。工程总承招标应按规定上报集团公司审批。包企业承担建设项目工程总承包,宜采用矩阵式管理。项目部由严格对分包商关键人员准入管理,把好“人员入口关”,对关项目经理领导,并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核,项键人员实行面试考核制度;坚持对分包商项目体
7、系人员到岗到位目部可在项目经理以下设置施工经理、QA/QC经理及质量工程统计月报及特殊工种动态月报管理制度,及时监督分包商体系是师和各专业工程师等与质量管理对应的管理岗位。否严格履职;加大对分包商考核力度,每月对分包商进行考核评EPC工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全分,在月度质量例会上进行通报,同时对分包商及个人纳入质量过程的质量管理体系,保证项目产品和服务的质量、功能和特性,管理范围,进一步提高其质量责任心,更好的鼓励其重视抓好质满足合同及相关方的要求。量工作。2.80万吨/年武汉乙烯工程项目质量管理模式(2
8、)严格执行材料验收制度,把好工程质量入口关下面通过我公司承担的80万吨/年武汉乙烯工程项目为例及时做好材料报审、报验工作,不合格材料一律不准使用,从来实现项目施工质量管理模型的应用。源头上消除了质量隐患。案例:80万吨/年武汉乙烯工程EPC项目规模大,由中石化(
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