浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理.pdf

《浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、应用研究浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理姚苑红[伟历倍咨询（深圳）有限公司，广东深圳518000]摘要：加强建筑工程的全过程预决算管理，是提高建筑工程管理工作效率，实现建筑企业经济效益最大化的有效措施，因此，在建筑工程的管理工作中，需要对预决算管理工作引起足够重视。文中通过总结分析，指出了当前建筑工程全过程预算管理中存在的主要问题，并针对性提出了对建筑工程全过程预决算进行高效管理的有效措施。关键词：建筑工程；工程造价；全过程预决算；预决算管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）14—192—02前言年来一些企业逐渐重视起对预决算的管理，但是由于缺乏完

2、善的制度体系支撑，管理工作人员根本无法对预决算管理工作进自改革开放之后，我国建筑行业便进入了黄金发展时期，行有效落实，不仅影响了预决算管理工作效率，也影响了管理尤其是在过去十几年的时间里，建筑行业更是进入了蓬勃发展工作人员的工作积极性。期，而在该阶段，由于受到行业快速发展的影响，我国绝大多数的建筑企业都将经营和管理重心放在企业规模的扩张和预决2对建筑工程全过程预决算进行高效管理的有效措算的提升上，而没有对工程预决算管理引起足够重视。因此，施在建筑工程的管理工作中，全过程预决算管理一直是其管理难2.1对全过程预决算管理工作进行有效落实点。而当前在我国建筑工程施工的预决算管理工作中，由于受在建筑工

3、程全过程预决算管理工作中，为了确保从全过程到各方面因素的影响，在管理上还存在不少问题，影响着建筑对预决算进行有效管理，预决算管理人员应该对工程的设计、好似工企业的工程效益，需要及时对其进行解决。因此，接下施工流程以及施工情况进行详细了解。因此，在正式进行施工来，本文就以提高建筑工程全过程预决算管理效率为主要目的，之前，全过程预决算管理人员要对建筑工程的所有施工项目和对其预决算管理工作进行详细探讨。施工情况进行详细了解，并由技术人员根据工程设计情况和具1当前建筑工程全过程预算管理中存在的主要问题体施工流程对管理工作人员进行详细讲解，使管理人员能够详1.1没有对预决算管理引起足够重视细了解工程设计

4、、施工以及施工材料等具体要求。另外，预决算管理工作人员应该与建设方、监理方以及施工方进行有效沟预决算管理意识淡薄，没有对全过程预决算管理引起足够通，制定完善的建筑工程全过程预决算管理制度，一切按照制重视，是当前我国建筑工程全过程预决算管理中所存在的主要度进行，使建筑工程全过程预决算管理能够实现制度化。最主问题。通过对我国建筑工程预决算管理情况进行调查和了解就要的是，预决算管理工作人员应该深入施工现场，对整个工程能够发现，在预决算管理中，很有建筑工程施工企业都没有将的施工情况进行全程跟踪管理，确保建筑工程全过程预决算管全过程预决算管理工作落实到具体岗位上，在预决算管理中，理工作的高效进行，进而提

5、升其管理效率。依旧将施工放在第一位，而忽视了对工程预决算的管理，更没2.2实现全过程的预决算管理有从全过程进行控制和管理。甚至，在某些建筑工程施工企业的中，根本没有对工程预决算进行有效管理，所有管理重点都（1）施工前放在工程施工和技术管理上。这种管理方式，在过去建筑行业在全过程预决算管理工作中，在工程正式进行施工前，对的黄金发展时期不会对施工企业造成太大影响，而在如今，却工程设计进行了解和管理，是对预决算进行管理的有效措施之是会直接影响到企业的经济效益。一。因此，在建筑预决算管控工作中，就需要加强对工程设计1.2没有实现全过程预决算控制的管理，首先，在对工程进行设计的过程中，预决算管理工作人员

6、应该向设计师提供预算标准，让设计师根据造价标准进行与普通预决算管理工作不同，在建筑工程的全过程预决算设计。其次，在设计结束之后，应有由专业人员对设计的可行管理工作中，需要从工程设计阶段开始，一直到施工竣工结算，性以及经济性进行分析，如果发现其存在问题，要及时对其进需要全过程进行跟踪控制。而当前，多数企业领导都没有对建行调整。筑工程的全过程中预决算管理引起足够重视，其认为在工程管（2）施工中理中，只需要做好施工管理即可，不需要从全过程对工程预决在建筑工程预决算管理工作中，建筑材料是其中较为重要算进行管理。因此，在建筑工程的预决算管理中，其只重视工的的管理部分，由于材料包含的种类比较多，包括设备、

7、建材程施工准备阶段的管理。上行下效，企业领导对建筑预决算管以及其他各种材料等，所以这些材料在建筑工程施工之前要对控工作不够重视，预决算管理工作人员自然也没有对预决算管其进行系统管理，避免因为材料问题而影响预决算。在对这些控工作引起足够重视，进而严重影响了预决算的管理工作效率。材料进行采购的过程中，管理人员要跟踪管理，不仅要满足建1.3缺乏完善的管理制度筑工程施工需要，还要对其价格进行有效控制，最好