浅谈设计阶段造价控制及其风险控制研究.pdf

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1、些当翼!!:塑!叁篁垫塑L:一::::::一一一:鋈亘墅垒:::::一:一一::=:::=:一墅呈丝童浅谈设计阶段造价控制及其风险控制研究■范杰一山西省建筑设计研究院,山西太原030013摘要:设计阶段是工程建设的主要阶段,一旦设计不当,就会产生较多的风险,给建筑工程的长期发展造成了很大影响。本文主要对设计阶段造价控制和分析控制进行研究,结合工程实际发展状况,从技术、组织和管理等部分针对性提出了一些措施,希望可以减少造价,促进建筑工程的发展。关键词:设计阶段造价控制风险控制随着经济全球化的发展,我国经济水平得到了显著提升,提高了

2、建筑工程的市场地位。工程造价管理是建筑工程的核心环节,也是众多研究人员探究的主要问题,对建筑项目的经济效益具有很大影响,已经成为控制资金的有效方法。而且由于建筑工程涉及的范围较广,风险因素较多,所以必须加强造价和分析控制,促进建筑工程的长期发展。1概述设计阶段是影响建筑工程造价的主要部分,而且后期施工都是结合施工图纸进行的,所以必须加强设计阶段的控制,合理控制工程项目成本,减少不必要资金的浪费。通常情况下,设计阶段就已经决定了项目投资耗费,进行设计概算的主要目的及时减少不必要资金浪费,缩小概算与预算差距,避免超概算现象出现。工程

3、设计阶段是项目全面规划和实施的过后才能,也是处理经济和技术的主要环节,对工程造价控制具有很大意义。相关数据统计显示,在其他条件固定的基础上。经济合理的设计可以减少10%左右的工程造价费用。所以必须加强设计阶段投资风险评价,促进建筑工程的发展。2分析影响设计阶段造价控制和风险控制的因素第一,主要建筑物在建筑中所处的平面位置。从建筑工程实际发展来看,项目建筑平面位置是影响后期建筑工程和使用效果的主要因素,对项目投资成本变化具有很大作用。从实际分析来看,相对成熟的方案主要是办公区、生活区和生产区;可以集中设计不同区域,满足建筑工程造价

4、和人们的生活习惯,避免应管道管网交错产生不良问题,保证建筑场内交通安全运输;符合建筑环保及安全建设需求;提高建筑物及配套设施的利用率,在满足人们生活要求和建筑需求的基础上适当减少建筑设置数量,避免充分建设。第二,建筑规模分析。迸行建筑功能对比的主要目的是发挥建筑利用率,减少因规模不配套产生的各类投资浪费问题,进而减少设计阶段投资费用,实现控制工程造价的目的。第三,安排建筑先后顺序。单个建筑物造价较固定,但是计算造价时,并不是对单个建筑项目造价进行相加。最合理的操作方法是选择不同开工日期,保证各项建筑设施等可以在同一时间投入使用,

5、充分发挥建筑功能。但是从建筑实际建设特点分析,此种状态一般很少达到,所以为了发挥建筑功能,必须合理安排建筑先后问题。一般可以将资金投入较大的工程放在后期建设,率先建设资金投入少的建筑项目;工艺优先的先建设,反之后建设;建筑完后不会影响其他建筑的先建设,反之后期假设;相邻建筑时,先建设高层建筑,之后进行底层建筑。第四,安排建筑结构类型、设备配置及装饰等级等基本情况;第五,设计单位借鉴或采用之前建设进行设计。很多设计单位不能及时评价设计方案经济性。没有对设计方案进行优化设计,或者为了安全起见,任意更改安全系数,导致项目建设资金投资较

6、大,影响了建筑项目使用费用,如能源消耗、暖通等内容,增加了项目全建设阶段的费用。第六,设计中存在遗漏或错误。进行设计时,不能结合工程发生特点进行设计,没有认真考虑工程难度,出现了严重的专业设计脱节问题,产生了很多设计变更问题,增加了施工难度,严重时还会出现施工返工,存在很多质量问题和安全隐患,浪费了较多的资金。第七,设计盲目听从业主要求。由于建筑设计人员随意听从业主要求,导致设计方案最终出现结算超预算、预算超概算等问题,给投资阶段的进展造成了很大影响,后续工作进展较艰难。3设计阶段造价控制和分析控制方法第一,实施限额设计和跟踪审

7、查设计概算。可以将限额设计和跟踪审查设计成功应用到设计中,采用两种方法结合的方式急性概算,结合任务书和批准任务书,对设计方案进行审查,完成投资评估后选择合理的设计方寨,进而进行初步设计;结合审查批准初步设计总概算进行施工图设计,在保证专业技术和使用功能的基础上实施限额设计,主要对设计阶段出现的设计变更进行处理,不能超过投资限额。第二,实施招标制度。当前建筑市场中普遍存在随意招揽设计等问题,有可能导致建筑设计深度不足,不能满足设计招标需求,增加工程难度,耗费大量施工造价费用等问题。为了避免此种问题对建筑工程的发展造成影响,必须及时

8、实施设计招标制度,控制招标现状,提高建筑设计质量,减少造价浪费。第三,制定合同约束条款。设计合同不能仅仅设计标准合同进展,必须制定出超过限额设计必须承担的责任。同时还要之前工程设计经验,增加设计变更和限额条款,维护建筑工程的安全发展。第四,加强设计监督和管理。进

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