建设工程项目中的合同管理.pdf

建设工程项目中的合同管理.pdf

ID:51241531

大小:831.17 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建设工程项目中的合同管理.pdf_第1页
建设工程项目中的合同管理.pdf_第2页
资源描述:

《建设工程项目中的合同管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、总第548期管理观察2014年7月第21期ManagementObserver下旬出版建设工程项目中的合同管理宋令群(长安大学建筑工程学院,陕西西安710018)摘要:在市场经济环境下,施工合同是参建各方行使权力、履行义务的主要法律依据,在建设工程项目管理中发挥着重要的作用。本文探讨建设工程合同管理存在的主要问题,提出加强合同管理的几点措施。关键词:建设工程合同合同管理在建设工程项目中,合同是业主、承包人双方在建贷款合同等。设期间建设行为的法律依据和约束,任何经济行为都离建筑产品不同于普通的商品,它有自己的特

2、殊性,不开合同文件,国家对施工合同实施了严格的管理和干与一般的承揽合同相比,工程项目的施工合同也有自己预,颁布了一系列的法律和法规来监控建设工程合同的的特点,主要表现如下:执行。然而由于建设市场的不成熟,还经常出现合同签(1)条款多,内容复杂订不规范、随意变更合同等现象。因此,加强建设工程建设工程项目建设周期长、过程复杂,项目的合同项目的合同管理是十分必要的。内容必须全面。通常情况下,建设工程项目的合同包括勘察合同、设计合同和施工合同三个方面,涉及到的内1.建设工程施工合同及特点容多,单位关系复杂多变。除了要

3、在合同中明确项目的承包费用、交付工期、质量外,还包括其他保险、税收、建设工程施工合同是为了完成某项特定的建设任务专利技术等方面的内容。而签订的承揽合同,根据合同的内容和约定范围又分为(2)经济法律关系的多元性工程施工合同、供应合同、勘察设计合同、监理合同和建设工程合同一旦签订,合同就规定了双方在项目企业能够实现长远的发展目标。对此在管理能力方面的4.结束语培训可通过同行管理人员的互相交流学习,以及企业出资深造等方式来提高企业管理人员的管理水平。第三,强化企业管理中工商管理的培训可明显的提升企业管企业管理人员应

4、当提高自身的学习能力。要具备管理、理人员的管理能力,创新企业管理内容以及企业的管理途经济、法律及企业管理方面的知识和能力,具备理论径,在企业管理整体水平的提高中有着不可或缺的地位。知识还不够,要在学习中进步,在结合自己所处在公但是从企业管理中工商管理培训强化的实际情况来看,工司的地位以及自己能力大小,从而促进对企业管理以商管理培训只是停留在管理人员的能力层面,缺乏了对管及企业发展的步伐。对于自己在公司管理上出现的问理人员职业素质的强化。因此在对企业管理水平中,工商题,应当及时的得到解决,同时也要与同事之间进行

5、管理培训还应强化管理人员的职业素质和职业意识。相互学习,从而提升自己的学习能力,进一步的促进企业管理水平。第四,企业管理人员应当提高自身的参考文献:综合素质。比如说,做一个诚实的人以及注重对细节[1]杨玉娟,张洋洋.工商管理培训对提高企业管理水平的方面的重视等。这样能够促进管理人员在企业管理方作用[J].经济管理,2014,15(2):94-95.面水平的提高,有效的对企业的长远发展提供基本的[2]刘俊博,乔瑞中.工商管理培训对提高企业管理水平的前提条件。因此,提升企业管理中管理人员的管理能作用探讨[J].管

6、理视窗,2012,8(4):29-30.力是促进工商管理培训强化对提高企业管理水平的重[3]任瑞全,张合振.浅谈如何加强工商管理培训提高企业要途径。管理水平[J].企业导报,2013,18(1):180-181.·110·7下黑白.indd1102014-7-2116:54:34企业管理建设过程中的经济权力、责任和义务,也规定了工程承单位不按照合同条款执行合同内容,甚至出现随意修改包单位、设计单位、业主、材料供应商、银行等多方单合同,不按合同规定的工期交付产品等现象,严重扰乱位的权力、义务和权力,明确了他们履

7、行合同的行为规了建设市场的稳定。范。从某种意义上说,建设工程合同既是一种法律关系,(3)合同管理人员素质不高也是经济关系的体现。建设工程的合同内容多,对管理人员的素质要求较(3)合同的多变性高。然而,大多数建筑企业的合同管理人员不具备全面建设工程的建设周期长,建设过程中受材料、环境、的知识和技能,没有接受过专业的训练,整体素质较差。气候等因素的影响较大,项目经常会出现设计变更,相应的合同条款和内容也需要随之进行修改,项目管理人4.加强合同管理的几点措施员必须严格控制合同的变更,对变更内容进行严格的审查,作好变

8、更记录,作为合同索赔或终止合同的依据。(1)规范合同管理由于建设工程合同管理的环节多,所以应制定一系2.建设工程合同管理列具有可操作性的合同管理制度,这样在合同的实际管理中才会合理有据。例如:在合同签订后,合同管理人合同管理是建设工程项目管理的主要内容,项目的员应该对各方负责人进行培训,解释和说明合同的主要各项建设活动都是围绕着合同中规定的条款来开展的。内容,进行合同告知交底,形成合同交底制度,规范

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。