幕墙企业成本控制.pdf

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1、Doors&Windows技技术术交交流流幕墙企业成本控制沈志贤赵晋沈阳远大铝业工程有限公司摘要：随着建筑业的蓬勃发展，时代特点被建筑师完美地体现在了当代建筑物中，大量应用幕墙是特点之一。建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也随之获得了快速发展。在竞争异常激烈的市场中，幕墙企业要想立于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，幕墙企业对工程成本的有效控制、提高经济效益，也显得十分重要。本文就此问题进行了初步的探讨。关键词：幕墙工程成本；成本控制；控制措施1建筑幕墙工程成本的组成求的前提下，尽量选择小截面的铝型材或钢型材，减小

2、型材建筑幕墙工程成本包括直接费用和间接费用。直接费用线密度，从而达到材料用量最小的目的；而悬臂梁的设计，可是指与形成工程实体直接相关的费用，如人工费、材料费、机以根据力学原理设计成渐变截面的，这样可以节省一部分材械使用费、措施费等。间接成本包括管理费及政府强制收取料费。而对于国际工程来说，技术方案的选择就非常重要了，的费用，如管理人员工资、企业所得税、安全文明施工费等。众所周知，在很多发达国家不允许劳动力输入，而这些国家对于可以直接计入成本的间接费用，可计入当期成本；而不又是我们幕墙产品出口的重要对象，因此境外的安装费是我能直接计入成本的

3、间接费用，应结转为当期费用。本文主要们在选择技术方案时要重点要考虑的问题。框架式的幕墙产讨论的是成本中的直接费用部分。品都是以散件形式发运至现场，可以减少集装箱数量，降低2建筑幕墙企业成本控制的现状运费，但现场安装费用较高，因为散件在现场安装到主体结相对成熟的幕墙企业的工程成本会涉及到多个部门，如构上需要大量工时；而采用单元式幕墙，单元板块是在工厂销售部、技术部、设计部、采购部、审计部或审计公司、财务组合好的，现场只需挂在主体结构上，辅以少量的封修工作部、经营部等。这些部门有的直接参与工程建设的各项活动，有即可，可以降低现场工作量，减少人

4、工费，但材料费、集装箱的则只参与审核和监督工作，这些部门的工作在一定程度上对需求量增多，运费增加。现以澳大利亚皇家儿童医院幕墙工工程成本发挥着控制与监督的作用，但是也会存在一些不足之程为例加以说明，该工程中共有约2万平方米的玻璃幕墙和处，下面仅就审计、设计、采购、施工四个方面加以阐述。1.2万平方米的竖向遮阳，如果采用框架式结构大约需要80a)审计中存在各种问题。如：不是从客观的角度实施审个集装箱，运费约160万元人民币，现场安装费约需要3840计、或是迫于上级的压力而被动地进行审计工作、或是搞形万元人民币；而如果采用单元式结构，大约需要

5、320个集装式主义、抓不住审计的重点，还有最重要的一点就是审计时箱，运费约640万元人民币，材料费增加约640万人民币，而不能进行深入的调查、取证，不了解工程的实际情况，这均可现场安装费只需要1920万元人民币，计算后做单元式的结造成审计工作中出现不应有的失误，从而失去了审计工作最构能节省800万元人民币。由此看来技术方案的选择对于幕根本的意义。因此在这方面要给予高度的重视，从而保证企墙企业来说至关重要，因此在技术方案设计时一定要深入考业的工程成本一直处在可控范围内。虑这些问题，否则会带来无法挽回的损失。b)设计部门设计深度不够。这里指的

6、设计大致可分为c)采购部门对成本控制意识不够。采购人员对分包单技术方案设计和施工图设计，它们对幕墙企业成本控制起决位和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益关系或仅限定性的作用。就国内工程而言，现在大部分幕墙工程都采用于“形式上”的价格比较，而不是采用公开招标机制和真实的框架结构，因此就不再讨论其技术方案的选择，而主要表现“货比三家”的方法来选择合格的供应商。而审计部门的介入在框架幕墙的施工图设计阶段了。如在满足幕墙龙骨强度要往往会因工期紧为由而遭到拒绝，造成审计人员的工作无法522013.11技技术术交交流流Doors&Windows开

7、展。这些说明采购部门对审计工作的认识不足，也说明他据幕墙工程特点、施工难易程度、工程规模等制定简易招标们对成本控制认识不够。文件，邀请三家以上劳务分包单位投标报价，通过对其报价d)对施工全过程的实时跟踪检查力度不够。框架式幕进行评审，择优选择劳务分包单位，达到节约分包成本的目墙施工工序一般是现场放线测量、布置预埋件、龙骨安装、横的。材料供应商的选择，在满足招标文件和图纸技术要求条框安装、面板安装、注胶、压板和扣板安装。预埋件施工往往件下，应从企业合格供应商名册中选择。对大宗性材料如铝随着土建施工同时进行，在土建施工过程中，难免出现预埋合金

8、型材、玻璃、铝板、铝塑复合板、石材、大型非标件等实行件位置偏差过大、成品或半成品保护失当、工作面冲突，或已招标采购。完工的部分质量不合格等，这说明现场工作人员跟踪检查力b)加强材料成本控制。材