短期决策分析问题研究.ppt

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1、第四部分：短期决策分析问题研究企业决策概述——决策的概念为了达到一定的目标，从若干个可相互替代的可行方案中，做出选择最优方案的决定，在管理会计中叫做“决策”（DecisionMaking）。决策过程包括决策分析与决策。企业进行决策时，需要认真考虑以下问题：行动方案在技术上的先进性；行动方案在经济上的合理性；企业的资源条件制约；市场供求关系及其变化；国家相关政策、法律的制约；对社会环境的影响。决策问题的分类（一）瞬时决策、短期决策和长期决策瞬时决策企业瞬时决策的前提条件是：（1）企业的生产能力已经形成；（2）企业生产什么产品、生产多少的决策已经作出。瞬时决策的成本特性结构：总成本=固定成本

2、决策所涉及的主要问题是商品销售决策：（1）是否销售商品？（2）以什么价格销售？（3）销售多少？（4）何时销售？瞬时决策分析图收入总额成本总额销售量保本销售量金额亏损区域盈利区域短期决策短期决策通常涉及一年以内的生产经营活动；不涉及影响企业生产经营能力的固定资产投资活动。企业短期决策的前提条件是：企业决定生产能力的决策已经作出。企业不能改变其生产能力，只能在现有生产能力范围内调整生产幅度。短期决策的成本特性结构：总成本=固定成本+变动成本短期决策所涉及的主要问题是：（1）在现有生产能力制约下生产什么产品，生产多少？（2）如何最经济、有效地利用现有资源，在生产能力范围内调整生产幅度，以使得企

3、业效益最大化？短期决策分析图收入总额固定成本销售量保本销售量金额亏损区域盈利区域成本总额长期决策长期决策对企业经济效益的影响长达一年以上，主要涉及改变企业生产经营能力的固定资产投资决策问题。长期决策的成本特性结构：总成本=变动成本长期决策所涉及的主要决策问题是：如何通过改变企业的生产经营能力，来提高经营效率和资产的获利能力，促使企业效益最大化？所谓“长期”只是一种编制计划时的经济时间概念。一旦固定资产投资决策已作出，企业的生产能力也将通过调整达到了新的稳定。随着产品相关范围的扩大，“长期”将转化为“短期”。相关范围分析图相关范围固定成本相关范围相关范围业务量金额（二）确定型决策、风险型决

4、策和不确定型决策问题一个确定型决策问题应具备以下条件：1、存在着决策者企图达到的目标：2、存在着可供决策者选择的行动方案；3、每一方案只有一种确定的结果，按照所掌握的条件可准确计算出结果的效益值。一个风险型决策问题应具备以下条件：1、存在着决策者企图达到的目标；2、存在着可供决策者选择的行动方案；3、每一方案至少存在二个可能出现的结果；4、每一结果发生的概率可知。与风险型决策问题的条件相比较，非确定型决策问题的条件差别在于不知道每一结果发生的概率。短期决策分析方法差量分析法根据不同行动方案之间的差别收入、差别成本和差别利润的关系，来作为制定短期经营决策的依据。本量利分析法根据成本、数量和

5、利润之间的相互依存关系，分析不同业务量水平对短期经营决策的影响。边际分析法根据边际收入、边际成本、边际利润及其相互关系的基本原理进行短期决策分析的方法，一般适用于短期经营决策中的定价分析。差量分析在企业经营分析决策分析中一般将不同行动方案之间的数量差别称为差量，利用差量的概念对行动方案进行最优选择的方法，就是差量分析法。差量的内容包括差量收入、差量成本和差量利润。差量收入反映了采用不同的行动方案所导致预计营业收入上的差额，差量成本则是指采用不同行动方案所可能发生的成本的差额。计算差量有两种方法：（1）将不同行动方案的总量进行比较以计算出其差量；（2）只将不同行动方案的不同部分进行比较以计

6、算出其差量。第二种计算差量的方法优点是明显的。首先表现在将各方案均发生的、即与决策无关的项目省略不计，可以减少核算手续；其次剔除与方案选择无关的影响因素可以减少或避免决策的失误。如果判断不准确，将不应剔除的项目剔除掉，将不应保留的项目保留下来，对决策也是不利的。如果不考虑价内税对决策的影响，则差量收入与差量成本的差额就是差量利润。差量利润是企业决策中评价能否使利润增长的重要标准之一。差量分析的一般程序和思路为：1、属于确定型的决策问题，并且各行动方案的业务量是确定的，可采用差量分析法进行决策分析；2、一般来说，变动成本属于由不同业务量所构成的不同行动方案的差量成本，因此可以近似地将全部变

7、动成本作为差量成本进行分析；3、在将变动成本视为差量成本进行分析时应注意效率指标变动的影响。与决策无关的项目都应当予以剔除；4、由于方案选择所引起的固定成本变动额应当视为差量成本的组成部分。例如行动方案中所需购置的固定资产的购置成本、预计的使用成本与维修成本、职工的固定工资变动额、管理费用变动等等。但是决不能将全部固定成本视为差量成本；5、在差量分析中应当考虑的是与决策有关的未来成本与收入，包括营业收入的变动、固定资产的变价收入、选