短期投资决策分析要点解读.ppt

《短期投资决策分析要点解读.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第五章短期投资决策目录第一节短期经营决策概述1第二节短期经营决策的一般方法2第三节生产决策3第四节定价决策4第一节短期经营决策概述决策的含义和分类一、按决策影响时间的长短分类短期决策：也称经营决策，是指在较短时期内（一般指一年以内），如何合理地利用现有资源，以取得最佳经济效益而进行的决策。主要包括生产决策和定价决策，一般不涉及固定资产投资长期决策：又称长期投资决策或资本支出决策，它是指对较长的时间（一般是1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。如企业对现有固定资产的更新或改造决策、现有产品的改造和新产品的试制等。二、按决策者掌握的信

2、息状况分类⒈确定型决策特点：条件确定结果唯一⒉风险型决策特点：条件不确定概率能够预计⒊不确定型决策特点：条件不确定概率也无法预计三、按决策方案之间的关系分类⒈独立方案决策：只需判断方案本身的可行性，作出拒绝或接受2.互斥方案决策特点：在几个相互排斥的备选方案中选择一个最优方案⒊组合方案决策：有多个不同的方案可以同时采纳，但资源总量有限，需要进行优化组合。决策的基本程序一、决策的程序1．提出决策问题，确定决策目标2．提出备选方案3．分析、评价各备选方案4．组织并监督方案的实施、反馈短期经营决策中的成本概念差量成本与边际成本差量成本有广义

3、和狭义之分：①广义：可供选择的不同备份方案之间相关成本的差额，②狭义：不同备选方案之间由于业务量增减变化而形成的成本差别。边际成本：是指产量（或销量）变动一个单位而发生的成本变化额。边际成本是狭义差别成本的特指。相关成本机会成本：以选择最优方案为出发点，在备选方案的成本计量过程中，由于采用最优方案而失去了同一资源可能用于其它方面所能够获得的潜在收益。机会成本是一种“失去的潜在收益”。机会成本的意义在于：能够迅速、有效和准确地计算差量，使决策更加科学。例】一企业贷款100万元，贷款年利率6%，如有两个方案可以选择，甲方案每年可以获得10

4、万元的扣息前的收益，乙方案每年可以获得8万元的扣息前收益，求甲、乙方案的机会成本。选择甲方案的机会成本应是8万元，而不是6万元。选择乙方案的机会成本应是10万元。重置成本历史成本：指资产取得时的入帐价值。重置成本：目前从市场上购买该项资产所应需支付的成本。付现成本：也叫现金支出成本。因某项决策行动引起的未来需要现金支付的成本。专属成本：可以明确归属于特定方案的固定或混合成本可避免成本⒈可避免成本特点：如果采纳某项备选方案，成本就发生；如果不采纳该项方案，该成本就不发生。无关成本沉没成本：过去已经支付，目前决策行动不需支付现金成本。无法

5、由现在或将来的任何决策改变共同成本：与专属成本相对，应该由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。不可避免成本特点：与某项特定备选方案没有直接联系的成本。不论决策者选用哪个方案，该项成本都要发生。第二节短期经营决策的一般方法一、边际贡献分析法（一）边际贡献总额分析法边际贡献分析表A方案B方案相关收入RaRb相关成本CaCb边际贡献TcmaTcmbTcma>Tcmb，A方案优于B方案；Tcma

6、产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额的条件下采用单位资源边际贡献额=单位边际贡献/单位产品资源消耗定额单位资源边际贡献额大的方案时最优方案二、差量分析法比较两个互斥方案的差量收入、差量成本以及差量损益来确定方案优劣。其中的差量都是两个备选方案相应项目的差额，一般通过编制差量损益分析表来计算A方案B方案差量相关收入RaRb△R相关成本CaCb△C差量损益△P△P>0，A方案优于B方案；△P<0，B方案优于A方案；若△P=0，A方案与B方案相同三、成本无差别点法适用只涉及成本而不涉及收入的成本型方案选择，比如零部件是外购还是自制的决策建

7、立备选方案中成本与业务量之间的函数关系有两个备选方案A和B，A方案的固定成本总额为a1,单位变动成本为b1;B方案的固定成本总额为a2,单位变动成本为b2；x为业务量，y表示总成本，那么A方案成本方程为B方案成本方程为比较两者的成本第三节生产决策一、生产何种产品例1.某企业有一台闲置的机器设备，可用来生产甲产品和乙产品，甲产品的单价为120元/个，单位变动成本为60元/个，单位产品台时消耗额为2小时/个；乙产品的单价为150元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗额为4小时/个，问该生产何种产品？采取单位资源边际贡献分析法单

8、位资源边际贡献分析表甲乙单位销售价格/元120150单位变动成本/元6040单位边际贡献/元60110单位产品定额工时/小时24单位资源边际贡献/元3027.5亏损产品是否停产的决策综合考虑：（1）亏损产品停产后，闲置的