对建筑工程造价预算控制探析.pdf

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1、经济论坛对建筑工程造价预算控制探析12陈永林　徐艳（1雨润控股集团有限公司，江苏南京210000；2江苏经纬空调设备有限公司，江苏南京210000）摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理中十分重要的环节之一。工程造价即工程项目所需的建设过程中所需的全部费用，而造价预算则是对建筑工程在建设过程中的各项收支进行有计划的安排。造价预算有利于控制工程造价，提高建筑工程的经济效益，它是工程造价管理的重要组成部分。在建筑工程实践中，往往会因为各种因素的影响，比如市场因素，管理因素等，而出现工程造价预算超标的现象。本文将从多方面对建筑工程在造价预算控制方面进行探讨。关键

2、词：建筑工程；工程造价；预算控制中图分类号：TU723文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—272—021.4开发商忽略工程造价预算的控制引言工程造价预算是一个动态的过程，要想实现预算与支在我国建筑工程项目中，如何在建设过程中保证工期出的持平，必须使工程造价预算的控制贯穿于工程的各个和工程质量的前提下能够进行成本管理和控制造价，以最阶段。但开发商一般只重视招投标和竣工阶段造价预算控小的成本获得最大的经济效益和社会效益受到越越来越多制，忽略了策划、施工等阶段的控制，从而导致工程造价的重视。为了避免造价预算超标的情况，这就要求从事造增加超过造价

3、预算。价预算控制的工作人员要有相当高的专业素养，深入研究2建筑工程造价预算有效控制措施建筑工程造价预算控制方面的相关问题，结合实践，提出切实可行的有效措施对建筑工程造价预算进行合理控制。在建筑工程实践中，工程造价常常会因为各种影响而出现超预算的现象。如何有效控制工程造价预算，使预算与1建筑工程项目造价超预算的原因支出持平，以最小成本获得最大经济社会效益是我们不得不建筑工程造价是通过计价程序，以货币指标表示的从解决的问题。本文综合以往的建筑工程实践以及造价预算管工程项目筹建到竣工验收的全部建设费用。在建筑工程项理方面的理论知识，提出了以下几方面的有效控制措施。目中

4、，工程造价往往会因为受到市场、管理、环境等因素2.1消除造价预算编制缺陷的影响而出现超预算的现象，不利于建筑工程的经济效工程造价预算编制在工程造价管理中起着十分重要的益和社会效益。只有当工程造价预算与其支出持平时，指导作用，也是对工程造价进行控制的基础。编制合理、才能充分利用资金，使建筑工程项目能够达到理想的经科学的预算表对工程造价管理有十分积极的影响。要消除济和社会效益。建筑工程造价超预算的原因主要有以下造价预算编制中存在的缺陷主要可以从以下几个方面入手：几个方面。（1）增强预算编制人员对施工现场的了解。在进行预1.1工程造价预算编制不合理算编制时，预算编制人

5、员应该熟悉掌握施工现场的具体实科学合理的工程造价预算编制是十分重要的，是能够际情况，在对施工组织特点充分了解的基础上，充分考虑有效控制工程造价的前提条件。工程造价预算的编制应结多方面因素后再进行预算编制。另外，预算编制人员除了合实践，做到实事求是，真实的反映工程项目中的各项支出。在充分了解施工情况之外，还应该做足前期准备工作。例如，但在工程项目造价预算的编制过程中，可能会因为缺乏实对施工设计图纸、勘察报告、地形测量图等进行深入研究，践调研，对工程了解不够深入，从而使制定的造价预算编并且根据实际施工情况与施工环境情况，进而对建筑工程制不能反映工程项目的实际情况，使

6、预算编制失去了原有的预算评估、收费标准、材料价格等进行预算。的预测和指导作用。这都会导致建筑工程项目在建设过程（2）提高预算编制人员对相关资料数据的熟悉程度。中的资源浪费，最后使得工程造价超预算的情况出现。首先预算编制人员应该对施工图纸进行反复阅读并分析，1.2环境与市场等因素的影响直到正确理解施工图纸设计者的设计意图，并且在研究图建筑工程项目的建设工期一般比较长，并且涉及的范纸的过程中熟悉工程、审核图纸，进而最大程度的提高预围比较广，在这个时期内，可能会因为市场、物价等的影编制的准确程度，细化预算编制的分项，计算施工工程量，响而导致原材料的价格以及工人的工资出

7、现波动。建筑工最终达到控制预算编制科学性、准确性的目的。程造价预算编制一般会考虑这些影响因素，但不可能准确（3）客观对待价格因素。工程建设过程中所使用的建无误。在施工期间，如果原材料的价格以及工人的工资上涨，筑材料与施工设备品种较多、涉及范围较广、价格层次差这都会导致工程造价的成本增大，工程造价超预算也就无异较大，而在购买材料与设备的费用在预算造价占有一半可避免了。以上的比重。基于这种情况，预算编制人员就应该对材料、1.3忽略了施工阶段的造价控制设备的规格、性能、价格等因素客观对待。目前，大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工2.2加强工程施工阶段的预算控制程

8、竣工结算阶段的造价预算加