国企人力资源管理薪酬改革的几点探讨.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述国企人力资源管理薪酬改革的几点探讨傅秀萍（漳州市城市建设投资开发有限公司福建漳州363000）摘要：薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心，合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而，当前国有企业薪酬制度存在很多问题，国有企业改革的难点之一是薪酬改革。新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，企业的发展更加依赖于员工所具备的能力，企业核心竞争力来自于对员工能力素质的管理，基于资质的人力资源管理倍受关注。本文通过阐述国有企业薪酬制度现状，就其存在问题，探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。关键词：国有企业；薪酬改革；探讨中图分类号：F272.92

2、文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）24-0137-021引言许会激化矛盾，因此，就造成了员工对于企业的薪酬改革了解甚随着我国社会主义市场经济的稳步前进发展，企业员工思想少，更不要说动力问题。可以采取以下措施来提高国有企业薪酬改价值取向也朝着多元化发展，人力作为一种资源在当前的经济革的动力：对于企业管理者和人力资源管理部门，在制定薪酬改革时代成为企业实现战略发展目标的关键因素。企业能否充分调工作计划时，把薪酬改革中工作流程和管理机制、组织机构梳理和动员工的积极性和主动性，充分挖掘其潜能，是企业能否在未来岗位配置、职位评估分析等进行结合，从而进一步提升企业内部管激烈市场竞争中争

3、得一席之地的重要因素。当前全球的企业对理水平。对于员工而言，让员工从其工作岗位的角度出发，对相关人力资源置以高度重视，获得人才、留住人才、用好人才，是每个的工作流程提出优化建议，参与到管理制度的修订工作中，参与企业不能忽视的问题，企业薪酬制度作为人力资源管理中的核评估分析其所在岗位等工作，使员工深入了解薪酬改革的各个心问题，科学合理的薪酬制度改革是国有企业提升企业竞争力环节，这样一来，员工对企业薪酬改革的认可度会有很大提升。的有效手段之一，必须得到重视。3.2薪酬调整必须符合岗位评价的流程2当前国有企业薪酬制度存在的问题在岗位评估过程中容易出现的一个问题是，过分放大了某个岗位的重要性和价值，每

4、个人观察出发的角度不同，诉求点不相当今社会，对人力资源的竞争异常激烈，科学合理的薪酬制同，往往会出现每个人认为自己的正确，上级部门很难做出决定度能吸引高素质人才加入到企业当中来。虽然国有企业市场化的情况。解决这一问题的办法就是对全部岗位评估采取同样的的脚步在加快，但国有企业激励机制不足和约束力不强等问题方法，并且需要按照规定的评价流程进行。比如可以从岗位贡献仍然令人堪忧，究其原因具体表现在如下几个方面：程度、岗位任职资格、工作难度、责任范围、岗位沟通要求、下属（1）薪酬水平不能紧跟市场。目前很多国有企业在员工薪资管理联系等方面建立岗位评价模型，评价每个岗位，形成企业的上存在这样一种状况，即一般

5、性岗位的员工收入高于同等情况职位等级及薪酬对应表的雏形。倘若某个岗位的价值和等级的下市场水平，而核心重要岗位的员工收入低于同等情况下的市评估需要调整，必须按照相应的流程进行重新评估。场水平。薪酬水平与劳动力市场价位存在差距，致使国有企业人才流失问题的出现。3.3薪酬市场化（2）薪酬水平不能对应员工价值。在国有企业，薪酬水平受学在市场经济条件下，国有企业需要引进劳动力价格机制来对历、职称、工龄和行政职务的影响，企业不能充分认识不同岗位本企业员工的薪酬水平和差距做出调节，与劳动力市场接轨，薪价值的重要性，企业员工由于不同的级别而获得不同额度的奖酬市场化，从而降低优秀人才的流失。内部劳动力价格与劳动

6、力金，因此有些能力强而学历低的核心骨干员工的薪酬不能达到市场接轨，实现外部公平。他们的预期，他们认为自己的价值没有得到回报。3.4建立员工竞聘上岗管理制度（3）缺少合理的员工绩效考核制度。国有企业在绩效考核中只要符合岗位的任职资格，员工就能够参与某岗位的竞聘。有些依然在使用传统的方法，以经验作为判断依据，这就造成了这相当于在企业内部建立人才市场的调节机制，实行“竞聘上员工的薪酬不能与其贡献程度紧密联系，企业的绩效考核制度岗”的原则，在明白岗位待遇的前提下，员工参与岗位竞聘，而中缺乏激励性、公平性和导向性，不能充分调动员工围绕企业的战层管理者也不知道最终结果，进而避免因人设岗、因人定待遇现略反正

7、目标积极开展工作。象的出现。（4）薪酬分配方式较单一。国有企业对劳动要素、技术要素参3.5建立以岗位绩效工资为基础的薪酬体系与分配的重视程度低，对员工特别是企业核心重要人员的长期根据企业环境、工作重点和关注方向，动态调整绩效考核内激励程度不够，不规范的激励方式，不统一的激励共享的机制，容和指标。企业或各个部门在出现新增工作任务或目标、职能，很容易使员工消极怠工。或转移工作重点，或需强化某方面工作，