水文水资源建设项目管理存在的问题及对策解析.pdf

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1、工程管理水文水资源建设项目管理存在的问题及对策解析严家家（扬州茂源土地评估规划咨询有限公司，江苏扬州211400）摘要：水文水资源建设项目是一项比较特殊的工程，除具有一般项目唯一性、整体性、一次性以及固定性的特点之外，也具有自己的独特性。由于水文水资源建设具有点多、面广、线长以及交通不便等特点，所以水文水资源项目建设存在一定难度。文中通过对水文水资源的建设项目管理存在的问题进行分析，以存在的主要问题为切入点，针对问题提出了水文水资源项目管理的有效对策，促进水文水资源项目工程的顺利进行。关键词：对策；

2、水文；水资源中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）5—34—02区出现了地方保护主义这样的现象，往往导致了在这些地区前言进行项目立项时不均衡，对项目没有按照程序审批，在进行水文水资源的项目工程既与国家、人民的生命和财产安水资源的项目建设中出现了粗放不精细的管理模式。项目建全息息相关，又是构成国家基础设施建设中十分重要的部设需要大量的专业人员，但是水资源项目建设的基层专业管分。国计民生的项目建设也离不开水文水资源的建设。所以理人员严重缺乏，多数管理者对基建程序不够了

3、解，缺少依水文水资源的建设与国家的发展、人民的生活息息相关。水照程序建设的意识，这样不利于建设项目管理工作的正常开文水资源项目工程的管理影响到国家的繁荣富强，可持续发展，影响了项目建设。展要求了必须做好水文水资源的项目工程管理。所以说，提2.3水资源的建设项目具有专业融合性强和空间跨度高项目工程管理有重要意义，我们可以采用文中的对策提高大的特点项目管理的水平，保证水文水资源的项目工程顺利开展，高我们所说的水文水资源的项目建设主要有以下内容：水质量、高效率的完工。文测站、水文测绘、数据中心以及水情分析

4、等，以上四点内容也是水文基础设施建设和水文的信息共享系统建设的内1水文水资源的项目建设容，同时完整的流域监测系统、布设水文测站也涵盖了上述水文水资源的建设项目比较特殊，一般的项目具有唯一内容，所以说水文水资源的项目建设内容具有很强的专业融性、整体性、一次性以及固定性的特点，水文水资源除具有合性。与工业建筑、民用建筑不同，水文水资源的建设是在上述特点外，自身也具有特点。水文测站具有站点多、交通相对固定的位置，有相对独立的环境，空间跨度大，使水资不便利、面广、线长等特点，交通的不便导致项目工程需要源的项

5、目建设存在着困难。的专业施工设备难以进入工程施工地点.而且水文水资源项2.4项目工程施工管理不严目施工条件十分恶劣，施工地点分散，对于专业性要求比较水文水资源是我国的一项公益事业，对水文水资源的项目强，大部分的项目工程需要依靠自己进行组织施工，社会化建设管理应该根据我国的相关程序标准进行。但是目前项目的的程度比较低。大多数的水文水资源的设施是沿着河流分布管理模式较为粗放，项目的管理人员缺乏专业管理素质，对质的，包括了河流的上下游、左右岸，甚至是东西部、南北方，量管理体系没有严格执行，只是作为摆设，同

6、时忽视了对施工所以环境情况相对复杂。水文水资源的项目建设的类型主要工序的监督控制，导致了施工工序与标准要求存在出入。有水质站、水环境监测中心、水文站、流量站等，虽然包括3关于水文水资源建设项目管理问题的建议多种类型，但是具体到每一个项目时其工程规模。根据当前水文水资源建设项目管理面临的主要问题，为2水文水资源建设项目管理面临的主要问题保证水文水资源项目的顺利建设，提出了以下几点建议。2.1没有明确建设项目的主体3.1明确建设主体，建立法人制从目前的水文机构来看，没有建立、健全管理体制，严项目法人的建

7、立有利于明确项目工程建设中的责任主体，重影响了相关行业的发展。一些地市级的水文机构是按照当项目法人对项目建设起到了控制全过程的作用，能够对上级的地流域水系的特点设置的，由于行业设置问题，难以达到和主管部门负责。所以项目法人的建立有重要作用。根据管理工地方的有效、及时沟通，这样就造成了几个地市甚至是多个作的要求，在一定的层级应该设置一个专门进行项目建设管理地市，都是由一个地市级的水文机构对其水文工作进行负的机构，主要职责就是协调项目建设的组织与管理工作，当水责。这样的机构设置对水文水资源的项目管理中管

8、辖权的归文水资源项目建设中遇到疑难问题时，需要该机构进行解决。属问题产生了影响。导致了项目管理主体的缺位，没有明确项目法人机构由具有专业技术的管理人员构成，人员应满足工建设项目的主体，对于水资源项目建设的效益将会大打折程建设对于技术、财务、管理、经济、合同等多方面的需要。扣。这样的后果既影响了水文事业的进一步发展，又影响了在水资源的项目建设中，可以把与项目法人的目标管理有关的对水资源的利用，水资源的可持续发展难以正常进行。制度在项目中试行，可以调动管理部门对管理的积极