建筑工程预结算存在的问题和解决策略.pdf

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1、总第566期管理观察2015年1月第3期ManagementObserver下旬出版建筑工程预结算存在的问题和解决策略刘妙（五矿二十三冶建设集团有限公司，湖南长沙410014）摘要：一个完整的项目投资过程，离不开确定工程项目投资的造价预结算工作，这是因为工程造价的预结算工作确定了工程的大体花销与成本投入。这样做一定程度上，可以节制工程开销，减少不必要的浪费，节约生产成本，提升利润空间。因此，建筑工程中工程造价的预结算和控制工作极其有必要做到位，笔者在文中探究了建筑工程预结算存在的问题和解决策略。关键词：建筑工程项目预决算问题解决对策建筑施工的经济预结算能否结合实际，科学而合

2、理等不切工程实际发生情况乱取费率。会直接影响到工程成本和施工的进程以及建筑成果的质1.4缺乏专业的项目预结算从业人员量，由此可见工程预结算在现代的建筑行业中占有重要工程的预结算工作十分的复杂，专业性极强；因此，的地位，是我国现代建筑管理工作中的重点，它关乎到项目预结算从业人员就受到了严格的要求。这些人员必建筑企业能否收到预期中的经济效益和社会效益的目标。须拥有雄厚的专业知识和专业技能，具备丰富的实践经这就要求进行工程预结算的专业人员要结合实际情况，验，对施工的程序、过程有一个详细完备的了解，为做尽心的进行工作，并且要不断的进行自我检查当前阶段好造价管理与控制工作提供必备的基

3、础。此外，科学技工作是否有缺失和遗漏，努力做出结合企业资金、科学术是第一生产力，即随着经济、科技的发展与进步，工合理的建筑资金预结算，为建筑企业施工做好基础工作。程造价的管理和控制方法也不断得到更新，所以，项目预结算从业人员应跟上时代的发展步伐并满足企业对自1.建筑工程项目预结算工作现状己的要求，必须不断学习项目预结算知识，创新预结算管理理念和管理方式，以期更好的做好预结算工作。然1.1工程量偏差问题而在我国恰恰相反，我国存在一大部分项目预结算从业在目前的建筑工程造价审核过程中发现工程量偏差人员在其位不谋其政，缺乏专业知识和实际经验，业务还是不可避免存在着问题，主要表现在砖

4、砌体体积计算能力及其低下，达不到企业对自己的期望值，使得工程未扣圈过梁体积、钢筋搭接锚固等取值设置未优先执行预结算工作漏洞百出，直接降低了施工企业的实际利益，施工图结构说明，而按高标准计算等重算造成的工程量不利于企业的长远健康发展。正误差。1.5缺乏完善的工程造价管理组织1.2预结算单价套用合理问题从目前情况来看，我国多数工程项目管理单位以减少目前招投标建筑市场多数采用由招标人或招标人委预结算工作人员的数量来达到节约建设投资的目的。建筑托的招标代理机构提供工程量清单，让投标人须按招标项目的造价管理工作非常繁杂，需要具备完善的管理组织文件的要求及合同约定的计价规范自行报价的方

5、法竞标。对工程的预决算工作进行有效管理及合理监督，在此基础有鉴于此，在审核套用预算单价或结算新增单价时发现上才可以确保建筑工程预结算管理工作有序进行。项目特征描述与设计图纸标准欠一致、有违定额相关计价标准等问题存在。2.建筑工程项目预结算的审核内容1.3取费费率不切实际取费费率的确定应按照工程造价管理相关机构颁布2.1负责预结算工作的职员在进行工程预算工作的的政策执行，并结合合同和招投标文件等约定进行调整。时候，最需要关注的就是图纸，要仔细、认真的研究图但在预结算审核中发现，不需要赶工的项目也套用了赶纸内容，把图纸理解透彻，因为图纸不仅呈现了建筑规工费率，结算新增单价并未按

6、合同执行中标下浮率调整模和工程量，还在侧面映射出了建筑成本的多少，所以·58·企业管理精确地解读图纸、准确地计算出工程量的多少基本上就或奖金与同期的工程项目预算效果挂钩，效果较好则给能准确地预算出工程的实际花销了。图纸的质量直接影予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机响到建筑物的质量，所以在施工之前，最重要的工作就制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，是做好图纸的规划，保证图纸的设计与实际情况恰恰符以避免消极怠工的现象。这样就能够保证预结算从业人合，没有一点差错，因为图纸内容一旦出现小小的错误，员的工作效率，从而保证预结算工作的工作效果。将会使得施工程

7、序错乱，造成杂乱无章的局面，导致施3.3建立健全建筑项目预结算的审核制度工进度被减慢，而施工进度减慢必然会增加成本投入，作为控制工程预结算的最后一个环节，建筑结算审毕竟每一天工人们都需要工资和生活费用，各种工程所计具有设计面广、数量多、系统性强的特点，需要专业需的水费、电费都是不可忽视的。水平高、责任心强、具有较高的实践能力的审核人员和2.2由于各地的经济发展水平不平衡，物价各方面完善的审核制度，因为审核工作涉及到工程的规模、施存在较大的差异，在对工程费用进行审核时要以当地的工进度、施工质量、价格等众多方面，所以，