工程项目管理中成本管理的现状与应对措施.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows工程项目管理中成本管理的现状与应对措施薛亚东中冶天工集团天津有限公司摘要：对于一项复杂的、庞大的工程项目，成本管理是决定该项目收益的关键，并进一步决定了企业的可持续发展能力。本文首先强调了工程项目中成本管理的重要意义，并对当前成本管理的现状进行了分析探讨，最后针对当前遇到的问题提出了具体的应对措施。旨在为提高工程项目中成本管理的综合水平提供一些有益的参考。关键词：工程项目；成本管理；现状分析；应对措施1工程项目中成本管理的重要意义3工程项目成本管理的应对措施随着我国现代化进程的

2、日益加快，各类工程项目的数量3.1提高对成本管理的思想认识和规模都在不断扩大，各类工程企业之间的竞争也愈发激企业内的领导者和相关工作人员都要及时的更新提高对烈。因此工程项目的管理，尤其是成本管理就变得越发重成本管理的思想认识，认识到成本管理的重要意义和可能带要。工程项目成本管理指的是通过一系列科学的、系统的方来的实际效益，从传统的粗放式管理向精细化管理转变。通法手段进行严谨的、动态的成本预测、成本核算、成本控制等，过一系列的宣传讲座和学习培训，明确成本管理的首要地位，在保证工程质量的前提下达到降低项目成本，提高经济效益避免一味地进行事后的

3、成本核算，而充分发挥事前的成本预和社会效益，维持企业可持续发展的目的。测和事中的成本控制的作用，从思想源头上提高成本管理的成本管理在工程项目中具有重要的意义，首先通过降低重要地位。成本增大企业利润，从而提高员工待遇，激发员工的工作积极3.2完善工程项目成本管理体制性，提高工作效率，更好的为企业生存和发展服务；其次，成本在进行项目成本管理的过程中，必须根据国家相关的规管理和成本控制可以提高企业的财务管理能力，提升盈利能章制度以及自身的实际情况和战略目标来不断地完善和发展力和盈利水平，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得成施工项目经营成本管

4、理的制度规范，应该重视管理的规范性功并谋得更大的发展；第三，良好的成本管理不断带来新的管和科学性，随时准确监控项目的总成本和各项费用支出，出现理模式和管理方法，更好的完成企业的生产经营目标，从而提偏差及时进行纠正和动态调整。完善的成本管理体制包括健高企业的经济效益和社会效益，实现企业利润最大化，为企业全的成本管理责任体系和成本监督考核机制。责任体系明确的可持续发展提供动力。人员、任务、目标，努力做到人尽其责，在保证工程质量的前提2当前工程项目成本管理现状下做好成本的管理控制，为企业带来更大的经济效益和社会2.1缺乏成本管控意识，管理有效性

5、低下效益。成本管理在工程项目中具有至关重要的作用，但是企业3.3遵循成本管理原则进行全方面管控中的管理者和相关工作人员都没有引起足够的重视，缺乏成工程项目的成本管理要遵循全面性、节约型的原则。节本控制的意识，并没有意识到成本管理所能带来的实际效约性是指在保证工程质量的前提下，争取用最少的人力、财果。在工程项目中，往往是事后的被动管理多，而事先的主动力、物力实现最大的效益。全面性原则是指成本管理的意识管理少。企业中的高层领导者为了避免成本管理的费用，而要落实到企业的全体员工，成本管理的手段要实施到工程的不设立单独的成本管控部门，不对项目配备

6、人员进行有效的全过程。从对主要成本（人工费、材料费、机械设备费）的控成本预测，不引进科学合理的成本管理方法，不对相关工作人制，到制度控制、定额控制、合同控制，涉及成本预测、成本控员进行先进理论的学习培训，从而导致项目实施中严重的资制、成本核算以及成本分析和考核等各个方面，对工程项目的源浪费，降低了企业的经济效益、社会效益和市场竞争力，从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段的成而影响企业的可持续发展能力。本都要进行全方面、全过程的管控。2.2成本管控体制不健全、不完善4结束语成本管理包含成本预测、成本核算、成本控制等内容，每在

7、工程项目的管理中，成本管理与经营管理是相辅相成、一项内容都需要一系列的管控方法。现在大多数的企业都没相互促进的，都具有不可替代的重要作用，都对企业的发展意有从粗放式的管理转变为精细化管理模式，缺乏科学、合理、义深远。作为提高企业经济效益、社会效益和市场竞争力的有效的成本控制管理体制，少数企业具备成本管控体制也只必要手段，工程项目成本管理的推行是一个渐进的过程，从观是流于形式，并没有在工程实际中发挥应有的作用。不健全、念到理论到方法，要逐步的深入到工程项目的全过程当中以不完善的成本管控体制严重影响整个工程的成本，导致整个及企业全员的意识中。

8、只有把科学化的、精细化的成本管控工程的成本控制存在信息上的滞后性，当这些问题积累到一理论和方法用到实处，才能不断提高企业的可持续发展能力。定程度，就可能严重影响企业的正常运营和未来发展。参考文