工程项目管理中成本管理的现状与应对措施

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1、工程项目管理中成本管理的现状与应对措施【摘要】：经济的全球化推动了我国建筑业与国际的接轨，先进的成本管理理念与模式的引进，极大推动了企业综合管理水平的提介。建筑工程的成本管理要求更加精细、成熟、专业，对从业人员提出了更高的素质要求。尤其是近些年来国家所发布的针对建筑业宏观调控政策，更需要成本管理贴近我国经济发展态势，做到成本管理的全过程控制，提升建筑业的整体管理水平。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通

2、知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词L工程项目管理；成本控制；有效措施1、建筑工程项H管理成本控制过程中存在的问题1.1管理制度体系不完善工程管理者的业务水平亟待提高。项0施工成本管控，是在项0经理的领导下，分管成本的副经理在工程建设费用拟定的环节中，出于有效管控人力、设备、材料投入及施工费用开销，减小项目建设成本，实现既定工程建设投资规划的H的，所实施的成本评估、规划、落实、概算、评析、考查、整合成本要素及拟定成本汇报文件等相关业务。所以，项目经理的业务水平高低，决定着总体工

3、程项目建设的成功与否。项0管理机构配置不科学。现实阶段中，社会中有部分工程在其建设环节中所配置的项目管理机构欠缺科学性，不可依照工程量的大小及工程繁杂水平等情况进行周密恰当的人事任命，工作效率极低等现象，这在一定程度上加大了管理成本；工期确定不精准。在建筑项目施工环节中，因为各层级工程项目企业仅关注眼前业务，淡漠总体项g流程，各作业班组之间未形成有效的交流和协作，导致各工序间缺少衔接功能，最后引发过度浪费。1.2施工作业规划欠稳妥在施工作业之前未进行周密的工程量预测及项目实施规划，在项目建设的施工作业环

4、节中总是频繁性出现临时调整项目运作规划的情况，结果造成工程材料大量浪费、建设成本急剧加重的后果。施工过程相当的不规范，大部分小型建筑企业在施工过程中均严重地暴露出此类缺陷，施工队伍接触不到正规施工图纸，同时还不及时和工程甲方进行细致周到的技术交流和磋商，致使在施工过程中产生大量的摩擦行为；缺陷性的施工导致衍生费用大量增加。在项目建设的施工作业环节中，存在着某些提前不能预测出的衍生业务费用。例如，施工周期大幅度拖延，以后为了追赶施工速度可产生大量的工程概算外成本；为Y再实施后续工程而投入的临时性公路施工费

5、，排水作业、清除淤泥的费用，安全文明施工费等项H的费用极度加大，进而导致建设费用急剧扩大的后果。1.3工程材料管控体系不严密建设资源调配不恰当。工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项0建设环节中选用了价格昂贵的工业材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失；管理决策过失费超标。因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略极欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着施工费用加大的损害。2、工程项0成本管理全过程优化控制策略2.1建立

6、以目标成本为基本导向的全过程成本控制管理机制针对建筑公司在成本管理存在目标不明确、成本管理体系不完善的问题，依据公司的基本的组织架构，明确各机关科室、项目部在成本管理过程中的职责，对己存在的成本管理制度，采取细化处理，建立相应的考核机制以及奖惩机制。同时，依据工程项0的施工业务流程，必要时可重新划分机关科室与项目部成员，将项目的经营与管理业务指标，充分落实到项目部，财务科采取每月汇总、分析、考核以及兑现等职能，联合公司总管理部门，加强执行力度，建立方案部署、合同管理、施工管理、验收管理以及档案管理为一体

7、的成本管理体系。另外，优化成本管理组织体系，设置三级分级管理，巾项0管理领导层、管理层与作业层组成，直接对项目成本管理负责，提升成本管理在单位全员的重视力度与执行力度，从而提升企业建筑项目低成本运作。2.2增强职工的工作积极性，全面提升企业的核心竞争力实现单位成本管理的全过程控制，需要调动全体员工在成本管理工作中的积极性，有效增强员工的成本管理意识，从而营造出良好的主观环境，为实现控制与降低项0的成本费用提供有力的保障。首先，企业应积极加强荇通员工培训与专业人员培训，向员工灌输公司的成本管理理念，增强员

8、工对企业未来走向的关心力度；其次，加??激励机制的健全与完善，采用“成本考核”与“成本否决”等方式降低企业人才流失，提升企业内部员工竞争力；最后，建立“资源节约型”、“低成本战略”的企业文化，倡导企业的核心竞争力来源，从根本上增强员工活力，提升企业核心竞争力。2.3以生产与质量为核心，提升人员与制度的联动性在项目的招标工作中，建立与完善市场招投标机制的同吋，实现项目预测、决策以及计划管理的有效结合，实现投标工作不仅在报价、技术、经验上实现优