关于水泥材料检测过程中的要点分析.pdf

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1、2Q!!生篁§塑【望簋!垫期1江酉建盟王堡箜堡关于水泥材料检测过程中的要点分析周春为(中山市志盛建筑工程检测有限公司，广东中山528400)摘要：本文将重点针对水泥的几项质量检测指标，分析水泥材料检测过程中的操作要点，提高水泥的操作环境。关键词：水泥材料质量检测要点分析、1引言水泥作为工程建设使用最广泛的材料之一，其质量关系着整个工程的施工质量。水泥在投入使用之前必须针对其各项指标进行实验室材料检测，这些指标包括水泥的标准稠度用水量、凝结时间、细度；安定性以及比表面积等项目的检测，在这些指标的检测过程中影响质量检测结果准确性的因素有很多。要避

2、免这些因素对检测结果的干扰，减少其误差，提高水泥检测结果的质量，就必须严把质量检测过程的各环节，严控水泥检测质量。因此进行水泥质量检测时，必须根据实际检测指标选择合适的检测方法、仪器，提高检测人员技术，控制检测环境是否符合检测规定，一旦发现问题应及时改进检测条件。2水泥材料检测中的干扰因素分析在整个水泥材料的检测过程中，容易出现干扰因素的环节·—·p*—·卜-+-+H--l-----l--为主要教材，这样就可以调动所有工程技术人员学习的主观能动性，就可以结合此类学习培训带动其他的培训学习，将培训学习打造成一项人人向往的员工福利，用以表彰先进，

3、鞭策后进。通过制度规范、激励所有工程技术人员，引导和鼓励大家，积极发表论文、创新创造，制定企业的标准、定额、作业指导书；研发工法、申报专利、研究编制地方及国家级标准；推动企业的科技进步，沉淀企业文化。5建立人才信息库合理调剂建立人才和劳动力信息库。根据员工的职业生涯规划以及员工的轮岗培训记录、绩效考核记录，按照管理型、技术型、复合型、高级技工、特殊工种等分岗位、分专业录入人才库以备合理调用。同时还应该建立劳务人员信息库，将合作对象的劳务分包队的高级技工、技术优秀的技工建立档案库，以备工程突击需要技工时联系雇佣，或者作为优先签订固定期限合同的雇

4、用对象。职能部门除满足日常监管、考核外，还需要对项目部的管理人员进行业务培训、指导，通过职能部门作为人才的调节池。在项目现场缺少管理入员时，能及时从职能部门派遣人员补充，增强和满足项目现场需要的管理人员；在项目竣工、扫尾期间适时从项目部调回工程技术人员，在职能部门开展技术总结、对项目部管理人员进行培训等工作，同时满足项目部调回众多，为提高检测结果的准确性，必须将干扰因素尽可能多地考虑在内，排除众因素的干扰，减少实验误差。2．1实验准备过程中的干扰因素分析仪器作为检测过程中最大的客观因素，它的质量高低直接关系着实验结果，仪器的先进水平、检测精确

5、度、仪器的工作环境都在考虑范围内。一般的实验室检测都会保证仪器在正式检测之前已经处于良好的工作环境，仪器误差最小化。水泥的质量检测仪器容易对检测产生影响的因素主要有仪器的安装方式、仪器的前期校正、后期的维护以及定期检查，其中主要的实验结果影响最大的是实验之前对仪器进行检查和校正，一旦缺少此环节，水泥在仪器内的试模内振实过程中容易出现能量不平衡的现象。因此，检测人员应在每次实验之前对仪器进行校正检验，确保实验结果的有效性。另外仪器自身的检测水平也会对实验结果产生影响。我-+一十-+-+-+一+一+一+-+一+一—+·-+-—+‘-—+．-—+一

6、-+-—卜-。。_卜一+-—卜-‘‘卜-+--4--·人员自身的继续教育和专业知识的更新；为下一个项目的开工储备管理人员。6专业化、精细化设立绩效考核指标需要专业化、精细化设立绩效考核指标，全员覆盖，对照职能处室以及每位员工的岗位职责层层分解。针对项目部应当汇集各职能部门的各项考核内容，合理设置分值进行客观、公平、公正的量化考核。项目绩效考核指标的设立，大致可以分为四个方面：第一是效益指标，权重为60％为宜，主要考核年度产值和项目净利润；第二是人才培养，一个项目结束能培养和留住多少合格的人才，权重宜为5％；三是科技进步，整个项目给公司的品牌提

7、升做出了多少贡献，量化指标诸如：省级文明工地的创建、省级优质工程奖杯、部级或国家级奖项获取等等，权重宜为30％；第四方面为项目日常管理，权重宜为5％。各项目部应对照《建设工程项目管理规范GB／T50326—2006)，结合项目部的岗位设置，将效益指标分解到安全、质量、成本、进度、合同管理、信息化管理等具体分项内，并通过各类报表、施工任务单、限额领料单、内部劳动定额、进度计划等等一系列措施具体量化考核。针对现场的施工员、质检员、安全员侧重于进度、质量、安全；针对造价人员侧重于成本；针对技术负责人、技术员应侧重于科技进步；总之，围绕项目部总的考核

8、指标分解落实。·333·国生产水泥检测仪器的厂商很多，但是符合要求的规范和技术力量的却很少，很多实验室为节约检测成本，采用国产的水泥检测仪器，但是从实验结果的角度来