停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc

停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc

ID:51237379

大小:423.50 KB

页数:62页

时间:2020-03-20

停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc_第1页
停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc_第2页
停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc_第3页
停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc_第4页
停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc_第5页
资源描述:

《停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、停车场收费一卡通门禁系统施工组织方案..目录1.工程概况31.1工程概况31.2实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责53.2.1工程总指挥53.2.2项目经理53.2.3技术总监53.2.4工地经理53.2.5专业工程师63.2.6材料设备采购人员63.2.7质量管理工程师63.2.8项目管理人员73.2.9施工班长73.2.10施工工人74、系统施工方案及主要系统安装方法74.1工程施工前期实地勘测84.2施工图纸设计84.3施工前准备84.3.1熟悉和审查图纸84.3.2材料采购、制作与运输94.3.3施工人员和场地

2、的准备94.4.线管、线槽、线缆施工10..4.5设备安装134.6系统调试154.6.1调试前的准备工作154.6.2布线测试154.7系统试运行及测试204.8人员培训计划224.8.1培训目标:224.8.2培训对象及人数224.8.3培训内容224.8.4培训方法244.8.5总结评估(考核)244.9工程竣工验收244.10系统工程施工变更确认254.11设备开箱验收254.12系统维护264.13工作流程275.确保工期技术组织措施285.1进度控制和主要工作内容295.2工程进度计划295.2.1编制工程进度计划的原则295.2.2编制工程进度计划的依据295.2.3编制工程进度

3、计划305.2.4工程进度计划控制305.2.5工程进度控制保证30①进度控制组织机构保证31②组织机构31③组织原则31④进度控制制度保证31⑤进度控制管理经验保证32..5.2.6进度控制措施32①进度控制的行政措施32②进度控制的管理措施326.售后服务计划33..1.工程概况1.1工程概况某停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。某停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位,满足先进性(技术上适当超前),实用性(符合现有的需求),可扩展性,安全性和可靠性,经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性,独创性等工程目标。1.2实施方

4、案设计依据《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》(EBD-03-95)《中华人民共和国安全防范行业标准》(GA/T74-94)《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90,92)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-90)..《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建

5、筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则,认真执行工程进度,按计划完成工程,当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥;确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案,并向总监理工程师提交施工方案,若总监理工程师提出修改意见,应认真考

6、虑并予以修改。..3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组(以下简称某捷安视智能化工程项目部),全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机构,并配备相关人员。某捷安视智能项目组的工程总指挥:由公司主管工程的总项目经理亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务于荔城花园一期智能化工程系统工程项目;下设项目经理、设计技术总监;项目经理下设现场工程分部和工程技术分部;现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组

7、。工程技术分部下设各专业组。具体为:项目经理1人,技术总监1人,工地经理1人,专业工程师2人,安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施工班长1人。熟练操作工人(大工)人数为5人(包括名电焊工和施工班长),小工(杂工)5人。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥..工作内容:负责整个工程项目管理,包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。