停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案

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1、****停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案-46-停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案技术设计方案介绍设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司网站：http://www.lain.com.cn地址：广州市天河区中山大道建中路5号天河软件园海天楼3A06用户服务中心：Tel：020-85574618   85574628  85574638  85698805  85698850  联系人：周先生：13922289957陈先生：18688462173欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠****停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案-46-目录

2、1.工程概况31.1工程概况31.2实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责53.2.1工程总指挥53.2.2项目经理53.2.3技术总监53.2.4工地经理53.2.5专业工程师63.2.6材料设备采购人员63.2.7质量管理工程师63.2.8项目管理人员73.2.9施工班长73.2.10施工工人74、系统施工方案及主要系统安装方法74.1工程施工前期实地勘测84.2施工图纸设计84.3施工前准备84.3.1熟悉和审查图纸84.3.2材料采购、制作与运输94.3.3施工人员和场地的准备94.4.线管、

3、线槽、线缆施工104.5设备安装134.6系统调试154.6.1调试前的准备工作154.6.2布线测试15****停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案-46-4.7系统试运行及测试204.8人员培训计划224.8.1培训目标:224.8.2培训对象及人数224.8.3培训内容224.8.4培训方法244.8.5总结评估(考核)244.9工程竣工验收244.10系统工程施工变更确认254.11设备开箱验收254.12系统维护264.13工作流程275.确保工期技术组织措施285.1进度控制和主要工作内容295.2工程进度计划295.2.1编制工程进度计划的原则295.2.

4、2编制工程进度计划的依据295.2.3编制工程进度计划305.2.4工程进度计划控制305.2.5工程进度控制保证30①进度控制组织机构保证31②组织机构31③组织原则31④进度控制制度保证31⑤进度控制管理经验保证325.2.6进度控制措施32①进度控制的行政措施32②进度控制的管理措施326.售后服务计划33****停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案-46-1.工程概况1.1工程概况****停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。****停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前

5、），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2实施方案设计依据《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/T

6、IA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801****停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案-46-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执

7、行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组（以下简称广州捷安视智能化工程项目部），全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如