水利工程施工成本效力的提升问题探讨

水利工程施工成本效力的提升问题探讨

ID:512185

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2017-08-21

水利工程施工成本效力的提升问题探讨_第1页
水利工程施工成本效力的提升问题探讨_第2页
水利工程施工成本效力的提升问题探讨_第3页
水利工程施工成本效力的提升问题探讨_第4页
水利工程施工成本效力的提升问题探讨_第5页
资源描述:

《水利工程施工成本效力的提升问题探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、水利工程施工成本效力的提升问题探讨-水利施工摘要:在社会主义市场经济快速发展的前提下,一个优秀的施工企业存在的意义,不仅在于它能够向社会提供优质的工程产品,同时更在于企业本身能不能够从工程项目中取得收益,追求低成本高收益的目标,以达到企业自身经济效益的最优化,相信是所有施工企业的最终目标和奋斗动力,在水利工程施工段加强水利工程的成本控制,是实现这一目标的关键和基本前提,本文就如何提升水利工程施工成本效力做相关的探讨和分析,希望能给相关人员以帮助。关键词:水利工程施工成本提升效力探讨分析中图分类号:tv文献标识码:a水利工程施工成本效力的提

2、升问题探讨-水利施工摘要:在社会主义市场经济快速发展的前提下,一个优秀的施工企业存在的意义,不仅在于它能够向社会提供优质的工程产品,同时更在于企业本身能不能够从工程项目中取得收益,追求低成本高收益的目标,以达到企业自身经济效益的最优化,相信是所有施工企业的最终目标和奋斗动力,在水利工程施工段加强水利工程的成本控制,是实现这一目标的关键和基本前提,本文就如何提升水利工程施工成本效力做相关的探讨和分析,希望能给相关人员以帮助。关键词:水利工程施工成本提升效力探讨分析中图分类号:tv文献标识码:a水利工程施工成本效力的提升问题探讨-水利施工摘要

3、:在社会主义市场经济快速发展的前提下,一个优秀的施工企业存在的意义,不仅在于它能够向社会提供优质的工程产品,同时更在于企业本身能不能够从工程项目中取得收益,追求低成本高收益的目标,以达到企业自身经济效益的最优化,相信是所有施工企业的最终目标和奋斗动力,在水利工程施工段加强水利工程的成本控制,是实现这一目标的关键和基本前提,本文就如何提升水利工程施工成本效力做相关的探讨和分析,希望能给相关人员以帮助。关键词:水利工程施工成本提升效力探讨分析中图分类号:tv文献标识码:a文章编号:提升水利工程施工成本生产效力已成为很多水利工程施工企业认识到的

4、重要问题,用最为低廉的施工成本建设成更多的为人民服务的水利生产设施也已经成为许多企业的目标和宗旨,但是这些东西在落实的过程中和所喊的口号难免有很大的偏差,究其原因在于企业没有低成本的战术,缺乏可操作性,使最终目标无法实现,针对现阶段水利工程施工过程中成本的运用方法所存在的问题,以下做相关的分析和介绍。1水利工程施工成本使用过程中所存在的问题1.1对水利工程施工成本含义理解不够清晰在《工程施工成本核算》一书中这样提及,工程项目的施工成本是指施工企业为完成某项工程的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和,包括直接费,管理费,临建费,业务项目

5、费等项,其中直接费指工程施工中所需要的材料,人工费,机械设备费等,管理费指的是该工程施工管理过程所消耗的费用,包括员工的工资,办公招标等费用,临建费是指在施工的过程中需要临时建造的用来停放大型机械设备或是人居住的住所所需要的费用等由此可知,水利工程建设过程的费用涵盖了各个方面,如何最大程度的调配运用这些资源和成本,从而最大化的减少总的投资成本,切实的利用好每一份资金,使水利工程建设成本呈现出最大效力,这是每一个水利工程建设管理者应考虑的问题,充分理解水利工程施工成本含义,就像俗话说的一样,使每一分钱都花在刀刃上,促使施工工程建设高效运行。

6、1.2施工成本管理根本意识存在误区项目成本管理办法的贯彻还没有真正地深入的落到实处,项目成本观念还没有在全体员工中牢固的树立起来,没有形成全员管理的氛围,在实际执行中还有很多的偏差和漏洞,推广项目成本核算,降低能耗,节支增效,从人力,物力财力的配置入手,根据施工工程施工的实际条件,结合行业的施工工程项目价格进行合理的配置,使生产成本达到最大化。企业应及时推广新产品,新工艺和新技术,将其充分的运用到水利工程建设的过程中来,实行多分配方法,对主要工程的材料费,人工费,机械设备费进行核算与分析,人工费用管理实行基本工资,产值工资和效益工资相结合

7、的管理方法,在各个作业队建立利益激励机制,设立目标激励奖和质量安全的转型奖励,通过这一系列的措施,从而增强作业队的成本基本核算意识,尽可能用最少的基本工资,完成最大的工作量。针对以上问题,水利工程施工企业应采取的应对措施。2提升施工工程项目生产效力方法探析2.1建立相应的施工成本标准和成本管理系统单就生产成本的控制而言,作为控制标准的单位内部施工定额既不准确,不全面,目前也还没有形成相关完善的系统,在工程建设之前,施工单位应首先建立较为完善的成本控制管理部门,组织专门的工程造价人员对整项工程的价目进行初步的分析核算,调拨相应的资金,组织专

8、门的人员对其进行相应的管理和控制,减少资金的流经人员,将资金的调配落实到每一个阶段,并采取有效的措施使组织内部做到更有分工的写作,真正的形成一套完善的成本体系系统。这样就能够较大程度的避免资金

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。