水利工程施工成本效力的提升问题探讨

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1、水利工程施工成本效力的提升问题探讨　　摘要：在社会主义市场经济快速发展的前提下，一个优秀的施工企业存在的意义，不仅在于它能够向社会提供优质的工程产品，同时更在于企业本身能不能够从工程项目中取得收益，追求低成本高收益的目标，以达到企业自身经济效益的最优化，相信是所有施工企业的最终目标和奋斗动力，在水利工程施工段加强水利工程的成本控制，是实现这一目标的关键和基本前提，本文就如何提升水利工程施工成本效力做相关的探讨和分析，希望能给相关人员以帮助。关键词：水利工程施工成本提升效力探讨分析　　中图分类号：tv文献标识码：a文章编号：　　提升水利工程施工成本生产效力已成为很多水

2、利工程施工企业认识到的重要问题，用最为低廉的施工成本建设成更多的为人民服务的水利生产设施也已经成为许多企业的目标和宗旨，但是这些东西在落实的过程中和所喊的口号难免有很大的偏差，究其原因在于企业没有低成本的战术，缺乏可操作性，使最终目标无法实现，针对现阶段水利工程施工过程中成本的运用方法所存在的问题，以下做相关的分析和介绍。　　1水利工程施工成本使用过程中所存在的问题　　对水利工程施工成本含义理解不够清晰　　在《工程施工成本核算》一书中这样提及，工程项目的施工成本是指施工企业为完成某项工程的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接费，管理费，临建费，业务项目

3、费等项，其中直接费指工程施工中所需要的材料，人工费，机械设备费等，管理费指的是该工程施工管理过程所消耗的费用，包括员工的工资，办公招标等费用，临建费是指在施工的过程中需要临时建造的用来停放大型机械设备或是人居住的住所所需要的费用等由此可知，水利工程建设过程的费用涵盖了各个方面，如何最大程度的调配运用这些资源和成本，从而最大化的减少总的投资成本，切实的利用好每一份资金，使水利工程建设成本呈现出最大效力，这是每一个水利工程建设管理者应考虑的问题，充分理解水利工程施工成本含义，就像俗话说的一样，使每一分钱都花在刀刃上，促使施工工程建设高效运行。　　施工成本管理根本意识存在

4、误区　　项目成本管理办法的贯彻还没有真正地深入的落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固的树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多的偏差和漏洞，推广项目成本核算，降低能耗，节支增效，从人力，物力财力的配置入手，根据施工工程施工的实际条件，结合行业的施工工程项目价格进行合理的配置，使生产成本达到最大化。　　企业应及时推广新产品，新工艺和新技术，将其充分的运用到水利工程建设的过程中来，实行多分配方法，对主要工程的材料费，人工费，机械设备费进行核算与分析，人工费用管理实行基本工资，产值工资和效益工资相结合的管理方法，在各个作业队建立利益激励机制，设立目标

5、激励奖和质量安全的转型奖励，通过这一系列的措施，从而增强作业队的成本基本核算意识，尽可能用最少的基本工资，完成最大的工作量。　　针对以上问题，水利工程施工企业应采取的应对措施。　　2提升施工工程项目生产效力方法探析　　建立相应的施工成本标准和成本管理系统　　单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确，不全面，目前也还没有形成相关完善的系统，在工程建设之前，施工单位应首先建立较为完善的成本控制管理部门，组织专门的工程造价人员对整项工程的价目进行初步的分析核算，调拨相应的资金，组织专门的人员对其进行相应的管理和控制，减少资金的流经人员，将资金的调配落

6、实到每一个阶段，并采取有效的措施使组织内部做到更有分工的写作，真正的形成一套完善的成本体系系统。这样就能够较大程度的避免资金的不明流失。每项产品的生产成本都需要根据一定的标准来进行，通常由于工程结构，规模和施工环境等各不相同，各个工程生产成本算法之间缺少可对比性，因而，如何针对不同的水利工程施工项目制定出不同的工程成本使用依据是当前许多工程施工企业着重考虑的问题。　　在施工之前应先建立合理经济的施工方案　　随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水利工程施工项目作为水利水电

7、施工企业的几点，效益的主体，加强水利工程施工成本管理，提升水利工程施工成本的生产效力是水利工程施工企业有关部门的主要任务和目标。水利工程施工方案主要包括以下几项较为基本的内容，水利工程施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流失施工的组织等，施工方案不同，工期就会不同，所需要的机械设备也就不同，因而产生的成本费用也不尽相同，每一步不同的安排都关乎着成本资金的调配，选择合理的最为优秀的施工方案是保证项目目标完成的前提，更是提高施工工程成本生产效力的保障。　　应做好施工成本的基础性管理工作　　在成本管理组织内部，加强对项目管理人员和作业层区内全体人员的成本管