比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf

比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf

ID:51209467

大小:301.91 KB

页数:4页

时间:2020-03-21

比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf_第1页
比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf_第2页
比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf_第3页
比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf_第4页
资源描述:

《比较优势视角下总部企业自生能力问题探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中共青岛市委党校青岛行政学院学报2014年第4期JOURNALOFTHEPARTYSCHOOLOFCP,C.QINGDAOMUNICIPALO0MMITTEEN04,2O14比较优势视角下总部企业自生能力问题探析于谨凯刘星华(1.2.中国海洋大学经济学院,山东青岛266100)[摘要]将自生能力概念创造性地应用于总部企业,指出总部活动是处于全球价值链高端的战略要素密集型价值创造过程,常规要素充裕的欠发达周边城市不具备发展总部经济的比较优势,企业将总部设立在该地区将导致总部企业丧失自生能力,即使经营管理正常也无法获得预期可接受正常利润,其生存和发展只能依靠当地政府的优惠政策。设立在战略要

2、素相对充裕而常规要素相对稀缺的发达中心城市的总部企业是有自生能力的。地区应遵循要素禀赋基础上的比较优势差异,最终实现资源优化配置和区域协调发展。[关键词]全球价值链比较优势总部企业自生能力[中图分类号]F276.6[文献标识码]A[文章编号]1008-3642(2014)O4一()(]28—04一、引言二、总部企业自生能力与比较优势全球价值链分工使得企业不同价值环节在地理自生能力的概念由林毅夫于1999年首次提出空间上片段化分布成为可能。总部活动是处于全球并于2001年对其进行了系统论述,它是指在一个自价值链高端的价值创造过程,因此总部企业一般在由、开放、竞争的市场中,一个正常经营管理

3、的企业,知识、信息、人力资源等战略要素密集的区域集聚,在不需要外力的扶持保护下,即可预期获得可以接该区域也随之发展为总部基地或总部经济中心。制受的正常利润的能力。¨1所谓的没有自生能力,就是造业企业则一般分布在劳动力、土地等常规要素密指在一个自由、开放、竞争的市场中,即使企业有正集地区,随着该类企业的集聚,区域逐渐演化为制造常的经营管理,也无法获得可以接受的正常利润。业基地。这种建立在比较优势基础上的分工模式实一个没有自生能力的企业能够存在得益于外在力量现了企业价值链与区域资源的最优空间耦合。在制的保护与扶持。违背建立在要素禀赋结构基础上的造业空心化背景下,部分经济发达的中心城市如北比

4、较优势是造成企业没有自身能力的根本原因。在京、上海、广州等纷纷提出发展总部经济,在战略要借鉴已有研究成果的基础上r2],本文建立如下局部素相对密集这一比较优势的吸引下,总部企业纷纷均衡模型来研究总部企业的自生能力问题。在该地区集聚,使得这些城市逐渐发展成为中国的(一)单企业功能区段选择总部经济中心。与此同时,一些不具备发展总部经为了分析方便,做出如下基本假设:假设1:市济比较优势的中小城市也通过出台各种优惠政策吸场是自由、开放和竞争的;假设2:全球价值链分工引总部企业入驻,这种逆比较优势的盲目跟风在一背景下,跨国企业分为总部基地和制造基地两个功定程度上造成了总部经济发展过程中的过度和无

5、序能区段并可以实现二者的空间分离;假设3:总部基竞争,从长远来看,不利于区域资源要素的优化配地为战略要素密集型,制造基地为常规要素密集型;置,阻碍了区域有效参与全球价值链分工。假设4:要素的相对价格取决于要素的相对充裕或收稿日期:2014—05—04作者简介:于谨凯,中国海洋大学经济学院教授,硕士研究生导师,经济学博士;刘星华,中国海洋大学经济学院经济学专业硕士研究生。28中共青岛市委党校青岛行政学院学报2014年第4期JOURNALOFTHEPARTYSCHO0LOFC.PCQINGDAOMUNICIPALCOMMITT匪No.4,2O14稀缺程度。的企业其要素密集类型也不同。一般来

6、说,大型跨如图i所示,E、E分别代表某一跨国企业的国公司的战略要素密集度最高,其次是国内大型企两大功能区段即总部功能区段和制造功能区段的等业集团,再次是国内中小企业。在(一)中假设的基产量曲线,它们所代表的产值相同,这些等产量线的础上,我们进一步假定有三个性质、规模均不同的企外包络线就构成了该企业本身的等产量曲线。业,其等值线分别为L、M、S,每个企业内部又可以Cc、CC。是等成本线,等成本线的斜率表示常规划分为两个不同的功能区段即总部和制造功能区要素和战略要素的相对价格。等成本线斜率的绝对段。如图2所示,大型跨国公司比较靠近战略要素值越大表示常规要素相对于战略要素越昂贵,即常轴,属于

7、战略要素密集型企业,同时等成本线C。Cz规要素相对稀缺而战略要素相对充裕。反之,则表代表战略要素价格较低而常规要素价格较高的要素示常规要素相对便宜,常规要素相对充裕而战略要禀赋结构,所以对于战略要素相对丰富的发达地区素相对稀缺。中心城市来说,根据要素禀赋结构而选择企业L的在图1中,当区域为常规要素相对充裕的欠发功能区段L或企业M的功能区段M。是符合比较达中小城市时,等成本线为CC,该跨国企业只有优势的。同时,根据等成本线CC所代表的要素选择在该

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。