后备干部及优秀青年人才成长机制探析.pdf

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3、．■i●陈浩1、更新观念．借助科学的人才测评复杂问题能力加篡篙方法把好入口关一是解放思想．更新观3、健全制度，创新模式．把好管理关。要内容．是事业发展的一项重要举措和念。要做好选才工作．领导和人才工作者一是加强工作的透明度．接受群众监督战略工程：建立和完善后备干部及优秀势必清楚地认识：为什么选人。选什么样工作中坚持选拔公示、职工访谈、民主测青年人才的选拔培养机制．寻求适合后的人，怎样才能选取合适的人?只有认识评等多种形式．让群众参与到工作中来．备干部及优秀青年人才成长成才的方清楚了，才能选准人。领导和人才工作者虚心听取群众

4、意见．对群众反映的问题．法、途径，是这项工作的重要环节。应加强人力资源方面的专业知识学习．及时调查核实、反馈。二是推行定期述职一、后备干部和优秀青年人才熟悉人才培养、成长的一般规律．更新观和领导点评机制通过汇报一段时间以培养、锻炼和使用中存在的新111况念认识，树立正确的选用标准。二是采取来的学习、工作等情况．分管领导进行客新问题合适的选拔方式。针对岗位特点，可以通观点评，肯定成绩、指出不足．明确努力1、思想认识不够全面、不够解放一过民主推荐、公开考试、党委研究等形式方向．强化进取意识三是推行跟踪考察是认识不够全面．对于单位发展需要什或几种形式

5、的组合开展选拔三是借助机制通过El常考核、专项测评和定期访么样的干部、什么素质的干部是单位发科学的人才测评方法使用科学的人才谈、年终考核等，考察他们的政治态度、展所需要的、如何选拔单位需要的干部评价方法对后备干部及优秀青年人才进思想倾向、政策水平、能力素质等，并把等认识不清。二是论资排辈、平衡照顾、行测评。可以掌握测评对象在性格、心理考察范围向生活圈和社交圈延伸四是一团和气的用人误区单位领导因为精素质、能力等方面的基本情况，帮助选才推行谈话提醒机制针对后备干部和优力、认识等原因容易造成定势思维．总注者作出正确的评判秀青年人才一个阶段的现实表现．

6、发现意熟悉的人和身边的几个人：还有的认2、加强教育。强化锻炼，把好培养不足和问题．及时开展谈话提醒．用正反为年轻干部今后的路还很长．提拔的机关。一是理论培训与在岗自学相结合。结两方面的典型事例进行宣传教育．帮助会还很多．担心使用年轻干部会挫伤一合实际制定培训计划．加强党的最新理他们克服自身不足．防患与未然五是推批资历老的同志的工作积极性三是把论成果的教育．加强高新技术的引进和行动态管理机制根据干部成长的一般年轻干部简单等同于年龄小的干部应用培训．在后备干部中积极开展读书规律．总结制定各级后备干部所应具备2、工作机制不够健全。一是对后备活动。同时

7、把培养教育作为培养干部、发的基本素质．对照条件加强考核把经不干部和优秀青年人才的选拔、培养缺乏现干部、考察干部的重要渠道．作为干部住考验、没有培养前途的及时调整出去，常态的规划．不能及时根据岗位的变化选拔任用的重要依据在后备干部和优对基本素质好、政绩突出、群众公认的及选拔和确定后备干部．确定和培养往往秀青年人才中形成自觉学习的浓厚氛时充实进来．使后备干部队伍犹如一滩滞后于实际工作的变化二是对后备干围二是走出去与请进来相结合。有计划春水，始终保持生机和活力。部的管理不到位对后备干部和优秀青地组织后备干部到党校、高等院校参加4、备用结合，择优而用，

8、把好使用关年人才．缺乏有针对性的培养．且退出不培训。同时邀请专家教授到单位讲学．通严格按照《干部任用条例》规定的要求选畅，优胜劣汰、竞争择优机制不健全。过高层次的学习培训．丰富政治理论水拔和使用干部，坚持成熟一个、使用一个3、后备干部队伍存在不足。队伍存平和业务知识储备在实践锻炼上：一要的原则在坚持标准的前提下．广开渠在年龄结构、知识结构不合理。选拔渠道岗位锻炼与轮岗锻炼相结合。加强多部道，搭建舞台。采取公开选拔、竞争上岗、不畅等不合理现象：后备干部自身存在门、多岗位锻炼，多加压力、担子，并定期岗位锻炼等模式加大选拔力度．使条件少数同志被确定为

9、后备干部后．不能像考评．指出问题二要艰苦岗位锻炼和重成熟的后备干部早日走上领导岗位以前那样勤奋工作、团结同志。表现出懒点项目锻炼相结合。在遇有急、难、险、重散、畏难和脱离群众等现象。工作．在重点工程项目等有计划有重点f作者系江苏省骆运水利工程管理二、加强后备干都及优秀青年人地把后备干部放到条件艰苦的环境中磨处团委副书记)才培养、锻炼和使用的办法和途径炼意志．增强斗志．提高决策水平和处理责任编辑／柯兰学习孑{2。14年第4期下半月·总第552期。_‘笔