创建电网抢修应急物资需求预测模型.pdf

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1、Power．qridI电网创建电网抢修应急物资需求预测模型■国网重庆市电力公司运营监测(控)中心容，为实现实际数据支撑式的应急物资预测提供理论基础。本文旨在通过挖掘国潮重庆市电力公司电网抢修历史数据．以基碱l颥jIJllj性维度和业务性维度两个方面构建计算模型．预测出当年应急抢修物资的需求数量从而为应急物资储备定额的核定提供数据支撑构建电网抢修应急物资的需求预测模型预测模型的构建内容包括模型配置及数据表，模型维度说明两个部分。重庆电网装备水平总体不高，两翼电网依然薄弱．恶劣地形条件区模型配置及数据

2、报表包括应急范同配置域面积广，雷暴雨、冰灾等恶劣气象频发，重要输电通道、枢纽变电站设表、基础数据报表、业务数据报表和权重分配表。备抵抗自然灾害能力不足。2010年以来，重庆电网已发生16次冈雷击应急范同配置表：用于规定纳八应急物资或出口短路故障导致主变压器损伤抢修事件：输电线路也频繁发生因预测模型的单位范同和设备范周。雷击、冰灾等原因导致绝缘子损坏、导线断股散股而需要开展应急抢基础数据报表：构建一张可维护表，称作修。应急抢修物资的及时到位对电网设备故障应急抢险的快速开展有基础数据表．用于记录ERP

3、中统计范围内的设重要保障作用。20l1年周网重庆市电力公司实施“三集五大”改革，220备台账信息，包含单位、设备类型、设备编码、千伏设备实施集约化管理，由检修分公司负责主网输变电设备的应急设备描述、设备电压等级、投运日期、设备状抢修丁作，110干伏的输变电设备主要由10家供电分公司负责应急抢态、所属线路或变电站、应急标识和应急年度修T作，35千伏及以下的输变配设备由35家单位(10家供电分公司，检的信息。此表用于支持模型叶l1基础、l1务性维修分公司及25家供电有限责任公司)负责应急抢修工作。但是

4、在电网度的计算。应急抢修物资的定额储备方面，依然存在管理分散、经验式决策储备定业务数据报表：构建二张可维护表，统称额等问题。业务数据报表，具体指工单表和应急专用管理2009年10家供电公司及检修分公司ERP上线，2010年24家供电项目表。工单表包含单位名称、T单编码、维修有限责任公司ERP上线，2013年国网重庆川东公司实现ERP上线。至设备类型、设备编码、工单创建日期、设备描此，国网重庆市电力公司实现了电网设备管理企业的ERP全覆盖．35家述、设备电压等级、T单使用物料编码、丁单使单位经过3-

5、4年的运行，系统中已经录入了一定量的应急抢修业务数据。用物料数量和丁单实际成本；应急专用管理项2012年物资部组织制定了应急物资专用管理项目，专门用于应急物资紧目表包含单位名称、项目编码、项目名称、项目急采购需求、采购过程管理的项目类型，用于无资金来源的物资需求提类型、电压等级、项目状态、物料编码、物料数报。在信息系统历史数据方面，经过对ERP系统内近4年实际发生的应量、物料单价和实际成本。上述两表用于支持急物资数据的分析，存在同一单位下同种物料不是每年连续发生的现象。模型中业务性维度的计算。综上

6、情况，本模型的主要数据来源分为抢修工单以及应急物资专用权重分配表：构建一张可维护表，称作权／I=j管理项目中用于应急抢修的物料数据。本文将阐述预测模型的构建内重分配表，用于配置近4年权重。本模型列出前4年中3年使用某种物料的权重分配情况，将发生频率高的物料纳S表示某年度某种物料生产库存数量⋯S人应急物资储备范围，对于发生小于等于2年的频率低的应急物资不表示某单位某年度某种物料生产库存数量。列入当年应急物资储备目录．可以通过协议储备等物资保障方式进行四是应急设备平均变动率()维度定义：处理。表1为近

7、4年数据与权重分配表，本次列出建议值。以当年为基准年，统计过去4年每年在运且属遵循从近到远逐年递减、Q，+Q+Q+Q=1及再分配四舍五入的原于应急标识状态的电网设备总量变动情况．计则基础权重为数据l对应的情况．4年依次为40％、30％、20％、10％。仅算得出近3年在运设备应急设备平均变动率。3年发生数据时，需要对数据2刮数据5四种情况进行权重再分配，将(基础性维度)未发生数据年份对应的基础权重按照四舍五入的原则增加到其他数据取数方式：此数据取自ERP系统，根据基不为空的年份中础数据报表，统计各单

8、位近3年在运且属于应模型维度说明。分析模型的维度包括基础性维度和业务性维度两急标识电网设备台账总数，计算得出每年度应方面，具体为设备抢修物资，可冉利用库存量，生产库存量，应急设备平急设备总量变动率。年度设备总量增长率要求均变动率，设备抢修费用。各维度的取数要求在当年年初开展，才可以13历年完成后．才可以纳入计算。纳入模型计算，以保证近4年数据的完整性。五是设备抢修费用(C)维度定义：统计各一是设备抢修物资(M)维度定义：各单位统计范围内电网设备每单位统计范围内设备每年的抢修费用，用