公立医院资产管理创新研究.pdf

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1、公立医院资产管理创新研究沈欣徐伟亚许静静(南京市鼓楼医院江苏·南京210008)摘要：如何对资产进行有效管理是公立医院管理的重要内容，关系到作为国有资产的医院如何为人民群众服务，提高医疗质量，为实现对医院资产增值保效的目的提供切实可行的方法。文章为完善公立医院的资产管理提供几条思路。关键词：公立医院；资产管理；创新随着医疗改革的深化，医疗卫生事业快速发展，医院医院长远规划，不能片面追求资产规模的扩张。本着资国有资产数量急剧增加，这将要求医院必须对现有的国产管理与预算管理、财务管理、相结合的思路全面深入推有资产管理的模式和方法进行进一步创新。根据《行

2、政进。建议重点从以下几方面入手。一事业单位国有资产管理办法》的相关规定：医院资产指医、完善内部管理制度院占有使用的在法律上为国家所有、能以货币计量的各对资产的关注摆脱只注重资金流向的角度转变为从种经济资源的总和。包括国家拨给医院的资产、医院按发挥资金效能的角度包括采购论证制度、招标制度、设备照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产以及维修与保养制度、效益激励制度、报废资产处置制度等。接受捐赠和其4tk经法律确认为国家所有的资产。医疗机使对资产的管理与每位员工、每个科室联系起来，使被动构资产的表现形式为：流动资产、长期投资、固定资产、无消耗资产转

3、变为主动高效能的使用资产。形资产和其它资产。其中因固定资产占总资产比重大，二、加强医院资产购置预算管理所以对固定资产的管理尤其体现了医院的管理水准。对于医院资产配置按照资金来源编制预算。建立科作为国有资产，公立医院在资产管理方面长期医疗学合理的医院国有资产购置部门预算制度，是解决医院追求的是保值增值。这在设备比较落后，资产总量较少国有资产管理中存在问题的根本措施。要克服事业单位的情况下有利于医院的稳定发展。但是，随着社会对医重预算轻落实的缺点，着重监督预算的执行情况。从资疗质量要求不断提高，医疗卫生体制改革的逐步深入，片产购置阶段严格按照预算，摆脱

4、通过增加资产数量衡量面的保值增值不利于医院公益性的发挥。对资产管理理医疗实力，引导向增效方向努力。解的局限性渐渐显露出弊端，如医院盲目扩张、片面追求三、形成有效的经济效率和管理绩效的量化考核标准床位数、对资产重购置轻管理等，造成浪费有限卫生资源。建立明确的指标有利于资产管理的落实。通过建立因此对资产管理的创新不仅是制度创新，更在于观念的指标体系应到提高资产使用效率，通过资产周转率、设备创新，厘清思路。“十二五”期间，医院国有资产管理应当使用效益、变现能力比率等定期分析为设备再购买、科室在现有资产合理增长的情况下追求精细化管理，实现管绩效分析等提供依

5、据和激励。使各种设备减少空置，保理目标由“保值增值”向“保值增效”的转变，充分发挥医证开机率。院公益性本质。四、建立对设备通用设备和专用设备的使用管理制度“增效保值”首先应确保医院国有资产的实物管理模在实现对资产条码化管理的前提下对分散于医院各式有效。实现对医院国有资产科学购置、高效使用、处置科室的固定资产定期盘点。对通用设备采用部分科室专有序的完整资产管理流程，使国有资产安全高效运转，资有，部分公共租用制度。因公共设备租用不占用科室成金周转速度加快。严格堵塞国有资产流失的每一个缺口。本，在使用时直接用收入减去支出，效益直观，方便科室在使用过程中应

6、当加强对医院国有资产动态监管，充分结算，可以从全院的角度提高医疗设备使用率，在不提高保障资产使用效率、提高效能。对资产需要进行定期清购置成本的基础上实现最大限度为病人服务。通过对HIS查与考核，及时发现并解决问题，充分发挥医院国有资产系统数据采集准确收集设备收益数据，即使进行分析，对的最大价值。其次，提高医疗卫生产品和服务质量。通比设备前期论证时的效益分析督促科室及时调整对设备过合理配置国有资产，降低医院运行成本，用有限的医疗的使用效率。卫生资源提供最大价值的医疗服务：通过加强医院内部五、关注并加大医院无形资产管理力度控制管理，使医院改变以往只重收

7、支而不重效率向提高评价一所医院时，人们通常较为关注医院的声誉、医产能转变，使医院依靠收入弥补财政经费不足后还能够术水平等无形资产方面的指标。目前，公立医院对知识发挥更多的社会效益与科研作用。加大管理方式方法创产权方面大多意识比较淡薄，大多数医院没有专门处理新力度，通过国有医疗资源的流动与共享，全面盘活医院只是产权问题的部门。因此，建议在加强医院有形资产国有资产，实现资产的物尽其用甚至物超所值。作为国管理的同时，注重提升医院各层面无形资产价值，加大对有事业单位的公立医院拥有较多的资源，为社会提供优临床基础研究的投入，重视医师人才培养，特别对合作科质医

8、疗服务是重要的使命。不仅需要调配好人力资源，研需积极主张知识产权。合理配置资产，发挥最大效益，使医院资产与人员之间达到最优