关于在组织承诺理论中新生代员工的激励.pdf

关于在组织承诺理论中新生代员工的激励.pdf

ID:51206319

大小:113.44 KB

页数:1页

时间:2020-03-21

关于在组织承诺理论中新生代员工的激励.pdf_第1页
资源描述:

《关于在组织承诺理论中新生代员工的激励.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于在组织承诺理论中新生代员工的激励孙静(九江学院商学院332000)【摘要】基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为企业文化是组织成员沿着同一方向前进所必须的价值观、规企业留住新生代员工带来一定的帮助。本文将以提出问题一分析问题则和信仰的总和。企业文化不能成为一种空泛的标语口号,它必一解决问题为思路来论述新生代员工激励机制建立的相关问题,通过须要落实到各个细节,融入企业日常管理中,建立以人为本的企业构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺,进而留文化有利于加强新生代员工的归属感。住新生

2、代员工。2.2经济承诺应以完善激励性薪酬体系为内容【关键词】新生代员工;激励;组织承诺薪酬,作为对员工努力工作的回报对企业来说可能是很大的一部分成本,是财务报表上的一串数字。但它对每个员工来说意1、新生代员工激励现状味着基本的衣食住行的需求,更重要的是,它体现了一个人的价1.1激励缺乏针对性值。新生代员工特别在意薪酬的比较,企业的薪酬往往与绩效、职激励的有效性在于需要,只有现实的了解本企业新生代员工级相互关联,然而新生代基层员工的身份就决定了他们不太可能的需要,对新生代员工进行针对性的激励,激励才会有积极意义

3、。会获得高薪,因此企业应设法提供高于行业平均水平的薪酬。薪马斯洛的需要层次理论告诉我们,不同的员工有不同的需求,即使酬的设计要考虑内部公平性、个人公平性和程序公平性。相同的员工,在不同的时期也会有不同的需求,所以,相同的激励2.3规范承诺应以树立榜样为主要形式政策起到的激励效果也会不尽相同。代员工的需要来对其进行激根据新生代员工规范承诺的内容,规范激励主要是指为他们励。提供能够发挥创造性的环境,在确定他们为组织目标努力的过程1、2、激励缺乏系统性中尽可能少的约束他们。因此,在为新生代员工提供了自由开放激励的目

4、的在于使员工可以持续的认真工作,提高其工作绩的工作环境之后,还要采取一定的措施,对他们产生约束作用。榜效。如果激励对员工的作用是暂时的,不仅浪费企业成本,还会使样激励可以作为一种约束力量对他们产生作用。管理者可以在组员工误解为只要重复类似的工作行为都会受到激励。因此,这就织内寻找榜样,组织内表现优秀的员工都可以作为学习的榜样,这要求组织内部有一套完整的激励体系。这种情况下,激励措施或样的榜样比起伟人们更容易模仿。当榜样是值得模仿并且能够模许会发挥一定的作用,在一定程度上改变员工的工作绩效。仿时,榜样才具有激励

5、力量。在组织中,选取表现优秀的员工作为1、3、激励缺乏公平性标杆,可以为新生代员工提供具体的学习对象,既避免了抽象的学在现在的社会环境中,人与人之间在各方面都喜欢比较,其实习对象给员工带来的困扰,也可以规范其他员工的工作行为。在企业中,新生代员工也是一样。他们会与其他同事相比,做同样2.4机会承诺应以提高离职成本为保障工作的同事,是否得到了同样的待遇。其实,即使员工的付出与回针对新生代员工开放性强的特征,可以通过提高其离职的机报不等价,但是他们自身感到公平,就不会导致员工产生不满意。会成本来降低其离职率。新生

6、代员工的交际圈广为他们寻找新工可是现在许多企业,薪酬总是弄得很神秘。企业内部的员工之间作和跳槽提供了便利。因此,企业为了提高其组织承诺,一方面可互相不知道对方收入,容易引起他们之间相互猜忌,使他们产生不以提高在同业中相对富有竞争力的薪酬,使得他们一旦离开了本公平感。企业将会损失一定的收入;另一方面,通过合同条款的形式,提高1.4激励手段、方式单一新生代员工的离职成本,如在合同中规定新生代员工一旦申请离激励的基础是满足员工的需要,而员工的需求存在着差异性职将赔偿企业一定的费用,如违约赔偿金,培训费用等。这样在一

7、和动态性。因此,企业对员工的激励方式也应该随着员工的变化定程度上能够从社会和法律上约束他们,或者至少在心理上起到而变化。目前,我国许多企业在管理实践中并没有对新生代员工一定的威慑作用,使其在真正离职前考虑自身的损失。当然,这是的需求进行系统分析,忽视了对新生代员工激励方式的研究,主要一种迫不得已的办法,是防止新生代员工离职的最后一道防线。表现在:片面注重物质激励的作用,忽视精神激励的作用。从赫茨伯格的双因素理论中可以看出,激励是从人的需求角度出发,激发【参考文献】员工的工作积极性,从而达到为组织服务的目的。许

8、多企业管理[1]宋超,陈建成.“8O、9O后”新生代员工管理与激励[J].人力资源者采用的重物质激励轻精神激励的方式,其主要原因是其忽视了管理,2011(5)“需要是积极性的本源”这一关键问题,他们没有很好地从满足新[2]吴珊瑚.员工离职根源初探一基于快乐工作的源泉视角【J].企业生代员工需求的角度来调动其工作积极性,没有准确地把握新生经济,2006(7)代员工的诉求。[3]凌文辁,张治灿,方俐洛.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。