保增长 调结构推动经营模式转型升级.pdf

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1、Expe~forum总第256期一是加大高层次人才引进的工作的体系建设，加大人才培养的工作力创新薪酬管理模式，完善规范而灵活力度。二是进一步完善员工发展通道度。三是进一步加强职位管理。四是的薪酬管理体系。■具有科学性，能够让那些有实力的企例来讲，要让大的企业的国有资本保关于行业、企业、协会发展业慢慢地发展壮大。持住他的控制力和影响力，基本保持的几点思考第二，我们怎么才能建立起一个在30％～35％，让民营或者其他性质让总包、专包、劳务公司合作共赢的的资本注入，保证这些资本有充足的官家培机制，我认为我们现在确确实

2、实缺乏话语权。这样的体制我认为是有生命(福建省工业设备安装有限公司总经理)这个机制。现在所谓的专包，往往要力的，是可持续发展的。挖空心思拿到总包资质。为什么?因3关于协会的发展壮大问题1关于行业面临的产业过剩问题为他们的生存空间很小。我们一定要有一个强大的安装协当前，施工行业之间的竞争越来第三，培养行业需要的职业技工。会，只有协会强大了，我们才可能不越激烈，而且越来越无序，这种竞争安装行业技术含量比较高、专业性很被边缘化。会长讲的非常好，选拔干的激烈程度与无序不仅表现在国内而强，但企业很难留住高级技工，这是我

3、部要“有为才有位”，我们协会也要且已经蔓延到国外。在国际市场上与们面临的一个很大的问题。怎么样才能这样，你要有作为，才可能有地位。我们竞争的实际上不是国外企业，而是让劳务公司有能力、有空间源源不断地有了这样的人才能慢慢培植出我们协我们国内的企业。因为中国施工队伍的培养行业需要的职业技工呢?这一点不会的公信力、影响力。有了公信力、竞争力确确实实是所向披靡，在国际上论是总包、专包还是劳务公司，一定要影响力我们协会就有了凝聚力，有了凝没有对手。我们面对的竞争对手实际上考虑“共赢”。只有“共赢”才可持续、聚力我们协会

4、就有了强大的实力，有了就是我们自己，是中国企业。我们国家才有可能发展。这是一个需要我们深强大的实力我们协会才会有更大的影提出的“转型升级，结构调整”，推动入研究的大问题。响力。在社会、在政府、在相关的协会了企业的发展，但作为大的行业，我们2关于国有企业改革、改制问题中有影响力，就意味着政府会在乎我建筑业是不是存在产业过剩的问题?我一直不认同简单的“把国有们，相应的社会地位也就有了。我们要我认为有，针对这个问题。我有三个方建安企业民营化”的说法。因为单纯真正的把协会当成家，大家共同爱护、面的考量或想法：的国有和

5、民营都存在不足和缺陷，单共同努力、共同来添砖加瓦，让协会真第一，我认为这一次新资质的标纯的民营往往太功利、只顾眼前，属正的强大起来，这对我们每一个会员准可能会带来一些意外的收获。尤其于短期行为；单纯的国有往往又太僵单位都是有利的。王会长的讲话提到，是机电总承包资质的调整。单纯站在化、效率低。我个人感觉混合所有制我们的存在有很大的社会需求性，安装机电总承包一级资质的角度来分析，是让建安企业能够可持续发展的最有是一个很独立的行业，应该更好地推我感觉我们的生存空间被压缩了，但效的体制。另外，我认为混合所有制动、壮大

6、这个行业，使其更具影响力，有一点是值得肯定的，标准的制定更要遵循的一个基本原则是，从股权比不要被边缘化。●下简称“一航局安装公司”)是中交化的综合型企业。2010—2012年，公保增长调结构第一航务工程局有限公司的全资子公司经营额、营业额连续实现双超10亿推动经营模式转型升级司。目前公司的产品结构由成立时单元、15亿元、204Z元，利润总额连续一的港口设备安装延伸至陆域大型设突破2500万元、5000万元、8000万刘协伟备安装、工民建、市政工程、钢结构元，实现了规模和效益、速度和质量(中交一航局安装工程有限

7、公司制作加工、港口设备运行维护、备品的健康协调发展。副总经理兼总工程师)备件、贸易等行业和领域，逐步成长一航局安装公司依托主业优势，中交一航局安装工程有限公司(以为主业突出、产业链完整、产品多元紧抓市场机遇，大力推进经营模式转