天上人间鲜花店选址分析解析.ppt

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1、——天上人间鲜花店选址分析花心组合www.pptcn.com工作娱乐校园生活人际关系学习www.pptcn.com天上人间www.pptcn.com目录1、项目可行性及分析2、备选地址介绍3、选址分析www.pptcn.com花店简介及成本分析主要商圈、消费群体、swot分析租金、员工工资、进货同业态行业竞争者状况分析花店情况介绍市场需求分析花店成本分析同行竞争状况一、项目可行性及分析www.pptcn.com2008年2006城镇居民人均可支配收入为22140元人均可支配收入呈现逐年增长趋势2007年2006年2007年城镇居民人均可支配收入为25326元2008年城镇居民人均

2、可支配收入为27650元www.pptcn.com2.商业状况分析鲜花市场需求分析学校需求周边需求活动需求www.pptcn.com随着学校发展，留学生越来越多，促进消费地铁1号线直通学校，人流量多学生老师主要商圈分析周边居民商圈分析www.pptcn.com1、花店情况介绍花店的主要业务以销售鲜花和插花为主，与此同时，我们也提供其他礼品的附加配送，如：生日蛋糕、巧克力、毛绒玩具、花盒等。在花店不断完善的过程中，我们会继续发展新的配送业务，以让广大客户实现更方便、更快捷的消费体验。www.pptcn.com3、花店成本分析30平米，装修费用一般在5000元。保鲜柜、剪刀、喷壶等必

3、要设备的投入在3000元。30平米的花店需要花艺师一名，普通员工3人～4人。花艺设计是立店之本，所以在店中花艺师水平很是关键，一般花艺师的工资在1500元，普通员工薪金约为800元月租金在2000~3000左右www.pptcn.com花店花店店面效果图片花店花架效果陈列让我们的鲜花装扮您的人生让我们的服务换来你的笑容www.pptcn.com3.花店竞争策略3.网点布局分布合理，形成了一个“成长型分店＋现金流分店”合理搭配的战略布局。2.估计未来销售潜力，吃透“目标区域1.充分考虑竞争对手，计算竞争对手销售情况4.融入本土因势而变，符合周围居民的购买习惯和国情经营理念销售策略低

4、价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质与当地环境融为一体，按当地的民情置店，本土化销售策略目标分析具体分析不同目标消费群体，灵活细致的调查分析.www.pptcn.com水云间鲜花店福祥婚庆公司花店同业态行业竞争者状况分析4、花店周围竞争对手www.pptcn.com1.水云间鲜花店位于学苑路，东江购物广场向南100米优点：靠近附近居民区，临街交通相对便利缺点：消费群单一，环境恶劣www.pptcn.com2、福祥婚庆公司优点：服务范围广，资本雄厚缺点：消费人群少，成本高地址：泗水道，人人乐对面www.pptcn.comSWOT分析.组织，预算，费用等方面的灵活性不足劣势

5、Opportunities随着人们消费水平的提高，礼品消费越来越受关注。外部因素Strength地处环境交通便利，人流集中，客流量大布局合理，具有整体优势，辐射范围大优势优劣势分析Threats周围竞争对手抬高价格分走客源Weakness威胁www.pptcn.comSwot分析图潜在资源优势潜在资源弱点花店潜在机会外部潜在威胁合理的策划有力的选址决策广泛的市场竞争优势成本优势优质的服务没有明确的战略导向利润的损失部分内在的运作困扰货物的保鲜缺乏关键技能和资格能力存在大量的学生消费群体人流集中，目标区域广泛产品组合的扩张垂直整合的战略形式周边竞争者经济因素造成成本增加营业周期的影

6、响客户和供应商的杠杆作用的加强消费者需求的变化www.pptcn.com二、备选地址A：世纪大道尾端B：大学生超市C：662终点站附近www.pptcn.comwww.pptcn.com三、选址分析成本效益分析法评分法最小机会损失准则法www.pptcn.com方法介绍：成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于社会各部门。为了实现某种经济上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。整个

7、工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。成本效益分析法公式介绍：VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc式中，VI--产品价值指数；Ts--技术成功的