短期经营决策方案的分析解析评价.ppt

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1、第九章短期经营决策方案的分析评价第一节不同目的、不同成本第二节短期经营决策方案分析、评价的几个主要方面第一节　不同目的、不同成本所谓决策，是人们借助于科学的理论和方法，通过必要的计算、分析和判断，从可供选择的方案中选取最优方案的过程。成本信息是企业决策中的主要相关信息，不同的决策目的需要考虑不同的成本概念，也即“不同目的、不同成本”(differentcostsfordifferentpurposes)。第一节　不同目的、不同成本差别成本与边际成本差别成本(differentialcost)广义的差别成本，是指不同备选方案间预计成本的差额。该成本概念主要应用于经营计划的编制。狭

2、义的差别成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。但在实际应用中，常常会将狭义差别成本概念的理解扩大一些，把一部分受生产设备能力影响的固定性费用也包括进去。第一节　不同目的、不同成本差别成本与边际成本边际成本（marginalcost）边际成本的理论定义是指当业务量变动趋向无限小时，成本的变化量。但由于业务量的变动不可能是无限小的，因此，边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需要追加的费用支出；换句话说，也就是当业务量变动一个单位时的差别成本。在决策中，常用到两条有关边际成本的规律：当产品的平均成本等于边际成本时，平均成本最

3、低；当产品的边际收入等于边际成本时，企业的利润最大。第一节　不同目的、不同成本差别成本与边际成本可以看到，差别成本、边际成本及变动成本之间既有差别又有联系。在固定成本的相关范围内，差别成本就表现为变动成本，而如果考察业务量变动一个单位时的成本变动时，这三个成本概念取得一致。但在更多的情况下，这三个成本概念仍存在细微的差别，需就具体情况作具体分析。第一节　不同目的、不同成本机会成本与应负成本机会成本（opportunitycosts）所谓机会成本，就是由于放弃某项方案而损失的潜在收益。对企业经营而言，资金是一种稀缺资源，一旦用之于此就不能再用之于彼；换句话说，资金在经营中的运用是

4、以牺牲掉其在其他投向上所可能取得的利益为代价的，机会成本计量的就是这种代价。应负成本（imputedcosts）应负成本是机会成本的一种表现形式。第一节　不同目的、不同成本沉落成本、重置成本与付现成本沉落成本（sunkcosts）沉落成本指的是那些已经发生的、且不可能通过现在或将来的任何决策加以改变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。重置成本（replacementcosts）重置成本是假设在现在的市场条件下重新购置目前持有的某项资产所需发生的成本。付现成本（outofpocketcosts）付现成本是指需要立即支付现款或需在近期内支付现金所产生的成本。第一节　不同目的、不同

5、成本可避免成本与不可避免成本可避免成本（avoidablecosts）可避免成本是指对达到企业经营目的来说并非绝对必要的那部分成本支出。可避免成本的发生与否取决于经营者的决策不可避免成本（unavoidablecosts）不可避免成本指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行动的影响。第一节　不同目的、不同成本可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本（deferrablecosts）如果推迟执行某项已决定要实施的决策方案，对企业的整体经营活动不会产生太大的影响，那么，与该方案联系在一起的成本就称作可延缓成本。可延缓成本虽然可以推迟

6、，但迟早要发生。不可延缓成本（undeferrablecosts）不可延缓成本是可延缓成本的对称，指不可以推迟到以后再发生的成本，或者是如果推迟会对企业的正常运转产生重大的不利影响的成本。第一节　不同目的、不同成本相关成本与非相关成本成本的相关或不相关是针对特定的决策而言的。相关成本（relevantcosts）指进行决策时应考虑的未来成本。非相关成本（irrelevantcosts）则指决策时不必考虑的那部分成本。在实务中，可以按如下标准区分相关成本与非相关成本：沉落成本属于非相关成本。对各方案均相同的未来成本属于非相关成本。除1、2外的其他成本属于相关成本。返回目录第二节　

7、短期经营决策方案分析、评价的几个主要方面产品定价决策产品定价的基本原理古典经济学理论认为产品的均衡价格取决于市场的供需水平，企业基本上不必考虑产品定价问题。但仍有一部分的企业需要进行产品定价决策，对它们而言，产品定价并不单纯只是一项营销决策，也不单纯只是一项普通的财务决策，而是一项会影响到企业全面业务活动的系统工程。就财务角度看，最优的产品定价就是可以使企业实现利润最大化的价格。第二节　短期经营决策方案分析、评价的几个主要方面产品定价决策产品最优售价的决策一般地说，基于一定的销售量，产品的单