空气净化器研制项目.pdf

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1、空气净化器研制项目KJ06011项目背景中国船舶重工集团公司第七一八研究所是我国从事现代化船舶及陆地环境系统工程和化学及其它能量技术应用研究的专业机构。针对室内环境污染日益严重的问题,七一八所综合40年的技术实力决定研制民用空气净化器。空气净化器主要由高效过滤器、催化材料、吸附剂和负离子发生器等组合而成。要求此研发项目有3项突出优势:一是采用应用于“神舟”飞船的常温催化净化技术,可在常温下消除一氧化碳;二是对活性炭进行改进,从而提高净化甲醛等有害气体的能力;三是可适时监测室内环境污染,实现系统自动报警和智能

2、运行。研发工期为2006年1月1日至2006年12月31日,总工期一年,费用300万人民币。2项目特点§抓住居住环境、空气质量这一人们关注热点§市场前景好§所领导重视,将开发空气净化器产品作为推进军民结合、科技产业化工作的切入点§利用本所已发展了几十年并成功应用于神舟系列飞船的密闭空间气体净化技术§军用活性炭及其改性技术远超市场同类产品§让普通百姓能够承受。降低成本是重要因素3结合项目特点拿出项目管理总体策略§718所决策层明确提出:市场为导向,发挥自身技术优势,集中优势资源,确保该项目的成功实施;并要求达

3、到以下目的:抓住市场机遇,结合自身实际,将开发空气净化器产品作为718所推进军民结合、科技产业化工作的切入点。培养一批具有实践经验的项目管理人才、建立一套适用项目的现代项目管理的制度和方法,引入项目管理,提升管理水平。4项目目标§可交付成果:可批量生产的民用室内空气净化器§工期目标:2006年1月1日至2006年12月31日,总工期一年§费用目标:300万元人民币5项目工作描述表项目名称空气净化器工期目标:2006年1月1日至2006年12月31日,总工期一年项目目标费用目标:300万元人民币交付物能批量生

4、产的民用室内空气净化器1、采用应用于“神舟”飞船的常温催化技术,在常温下消除一氧化碳,2、对活交付物完成准则性炭进行改进,从而提高净化甲醇的有害气体3、可适时测室内环境,实现系统自动报警和智能运行;可批量生产工作描述包括需求分析,设计,制造,采购,测试,鉴定验收等工作规范研制任务书,相关标准,相关法律法规。所需资源估计人力,设备,需求的预计开始时间2006年1月1日,总体方案设计完成时间,2006年3月31日,设计完成重大里程碑2006年7月31日,制造完成2006年10月31日,测试完成2006年11有3

5、0日,鉴定验收2006年12月15日项目经理审核意见同意签名:尚峰日期:2005年12月28日6项目管理目标§对项目实施全过程的质量、进度、费用、安全、生产加工、文件六个方面实施控制。§努力做到研究所和项目各相关方满意。§使项目的各项活动过程,处在“事先有计划,事中有检测,事后有报告”的有序过程控制状态。§保证项目实施过程质量,从而保证项目合同目标的最终结果质量7项目组织策划过程§思路明确后,七一八所抽调精兵强将组成空气净化器课题组,进行科研攻关。§项目经理在所的直接领导下,有充分的权利调动所里资源。参加人

6、员在项目经理的领导下,目标责任明确,相互团结协作,保证项目取得成功。§规定项目各岗位的职责,并形成文件§根据岗位的职责确定报告关系。8§718所一直沿用职能式组织形式,为了保证该项目及时完成决定:以强矩阵组织结构形式成立项目组。任命尚峰担任专职项目经理,全面负责该项目的运行。§2005年12月27日,所长召开民用空气净化器研制项目启动会议,并且,宣布该项目的重大事件日程碑。9重大里程碑计划空气净化器项目2006年1月1日-2006年12月31日2006年里程碑计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1

7、1月12月方案设计完成3月31日研制开发完成5月15日生产准备完成6月15日样品试制测试完成11月30鉴定验收完成12月15日10718所组织结构所长技术直属信息部设计部安全部财务部项目经理质量部厂部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员11项目部组织结构项目部组织结构公司主管经理公司主管经理项目经理项目经理项目专家系统项目专家系统计划部计划部综合部综合部需求分析需求分析开发计划开发计划进度管理进度管理保密、安全管理保密、安全管理元器件采购元器件采购人力资源管理人力资源管理系统设计开发部系统设计开

8、发部生产调试部生产调试部财务负责人财务负责人协调所研制产品协调所研制产品在试制阶段的在试制阶段的加工制造加工制造财务财务各项工作各项工作指标性能测指标性能测费用控制费用控制试试12项目部门职责1.需求分析2.开发计划、进度管理计划部3.元器件采购1.保密、安全管理。2.人力资源管理综合部3.办公事务管理、资料管理1.信息资料收集2.设计选型3.技术参数确定系统设计开发部4.系统设计5.模块设计与集成6.设计文件、

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