储备干部培训资料.ppt

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1、装配车间储备人员培训资料培训大纲一.储备人员管理制度二.培训计划表三.储备人员实习报告四.作业流程图五.装配车间物料管理要求六.生产作业管制办法一.储备人员管理制度1.目的：为了完善、提高车间储备人员的基本技能及要求2.适用范围：装配车间全体储备人员3.考评人：生产线组长、车间主任4.内容4.1、储备人员到车间实习时间为30—90天，必须遵守公司及车间各项规章制度4.2、在生产线上实习时间，储备人员每日的工作情况组长从以下几方面给予评定：4.2.1、出勤（2分）指是否迟到、旷工、请假。4.2.2、环境维护（2分）指“6S”：整理、

2、整顿、清扫、清洁、安全、素养。（如：工作台面是否整洁有序，垃圾、物料是否有掉在地上）4.2.3、配合（2分）指是否听从组长的工作安排，做事是否能积极主动。4.2.4、绩效（2分）指工作效率，理解、接受能力，所做工作快慢。.4.2.5、品质（2分）指作业是否戴手套，物料是否堆放、轻拿轻放，操作是否正确、是否按要求作业。4.3、在第一个月内公司及车间将安排四次培训课程4.3.1、第一周由车间讲解生产管理作业流程（包括物料管制办法）.4.3.2、第二周由工艺科讲解工序操作规范4.3.3、第三周由采购部讲解物料种类及物料加工工艺流程，异常现

3、象，产生原因，处理办法4.3.4、第四周品管部讲解安规知识及制程检测规范4.4、储备人员在实习过程中，每周须提交实习报告（见附件格式），报告在周六晚上下班前交给各个组线组长处考评、主任考评4.5、储备人员在实习一个月后，根据每日组长、主任的考评及每周所交的心得报告综合考评，将储备人员的工作予以定位：4.5.1、车间留任（储干）4.5.2、调至其他岗位4.5.3、继续留车间实习4.5.4、予以淘汰4.6、其每日组长评分表及心得报告将交于人力资源部存入个人档案内，作为日后工作转正、晋升的依据二.培训计划表序号培训内容培训对象培训人计划培

4、训时间培训地点课时实际完成时间备注1生产管理作业流程(包括物料管制办法)储干胡红星2009-12-01培训中心2晚上2工序操作规范储干李闻周2009-12-08培训中心2晚上3物料种类以及物料加工工艺流程、异常现象、产生原因、处理办法储干唐红2009-12-16培训中心2晚上4安规知识（制程检验规范）储干张华波2009-12-22培训中心2晚上备注：储备人员培训时间为一个月,培训次数为每周一次三.储备人员实习报告储备人员实习报告组别：姓名：入职日期：年月日填表日期：年月日一、本周实习期间的学习总结及心得体会(可附页)：二、本周实

5、习期间对组线/车间的意见或建议：三、组长对储备人员的考评：组长签名：四、主任考评：主任签名：四.作业流程图参照Excel表五.装配车间物料管理要求内容：为了完善车间各类物料相关作业流程及要求，现装配车间特做如下规定：1、领料的相关流程：车间凡是批次备料单由物料员签名既可领料。车间领料的签字流程：物料员签名→组长签名→车间主任签名。凡是备品组的所有单据签字流程：备品员签名→备品组负责人签名→资料组主任签名即可领料（或者车间经理签名）。五.装配车间物料管理要求2、补料的相关流程电脑打印的补料单（表示仓库有物料的，物料员打电脑单领料）签字

6、流程：物料员签名→组长签名→车间主任签名→车间经理签名。手写补料单（表示仓库没有物料，需计划科下单重新购买）签字流程：物料员签名→组长签名→车间主任签名→车间经理签名→计划科主任签名→生产副总签名。五.装配车间物料管理要求3、退料的相关流程：不良品退料单（表示车间于生产加工时损坏或发现为来料异常）签字流程：物料员签名→组长签名→IPQC签名→车间主任签名→专用件仓仓管签名→周转仓仓管签名。良品退料单（表示来料为良品，但车间近期不予使用）签字流程：物料员签名→IPQC签名→车间主任签名→仓库主任签名→专用件（或公用件）仓仓管签名。五.

7、装配车间物料管理要求4、报废物料的相关流程：报废物品周期为每周报废一次，每周六由车间物料员整理本车间需报废之物料并开报废申请单，下周一找相关负责人签名，周三统一报废。签字流程：物料员签名→组长签名→车间主任签名→车间经理签名→QC签名→品管经理签名→生产副总签名→财务副总签名。五.装配车间物料管理要求5、各车间物料的有关注意事项：物料员在领料时候应该予以点数确认。物料领回车间后，物料员应妥善保管，不可随意堆放，一旦有物料丢失或损坏造成公司经济损失，物料员及相关责任人按公司问责制度赔偿。五.装配车间物料管理要求6、各车间内部转灯款注意

8、事项：由需转出灯款车间的负责人填写《装配车间内部转灯款明细》。由需转出灯款车间的相关物料员备齐所有物料（包括专用件、公用件、包材等），如有备欠，需在物料交接时备注清楚。协助生产车间在生产加工过程中，出现物料补料、退料、报废等情况时候，