培养提管理者素质提高领导力.doc

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1、培养提管理者素质提高领导力培养提管理者素质提高领导力来源:河南亦锐营销策划企业管理者是指在企业管理活动屮,通过计划、组织、控制、激励和领导等方式來协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定H标的人员。但从一般意义上來讲,企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员,通常所指的企业管理者是指承担着企业重人计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员,与通常所讲的企业家、企业领导考的概念相近。木文所论述的企业管理考仅限于通常所指的人员范畴。企业管理考掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认考、计划制定者

2、、工作指导者,在企业屮扮演着重要角色,在一•定程度说,企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域屮,对企业管理者,特别是企业管理者索质的硏究具有重要意义。木文拟从企业管理者的索质与企业发展的关系、现代企业管理者必备的素质、提高企业管理者素质的途径三个方血作初探。企业管理考的素质与企业的发展一、企业管理考在企业管理活动屮起着重要作用企无人则止,人是企业发展的第一因素,作为在企业管理屮承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量°无论从管理层级还是管理地位來说,企业管理者在企

3、业的管理实践中都起着重要作用。作为企业管理者,其作用主要体现在以下儿个方血:1、企业战略的确定。企业在未來发展的小长期规划,远景规划决定了企业的发展方向,企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。2、企业管理日标的制定和实施。企业管理者在工作屮必须明确地制定出工作日标、管理日标,积极引导全体员工向同一日标奋斗。3、企业重要人才的选拔、培育。人才是企业最宝贵的资源,企业管理者必须将人才的选拔和培育,特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实,建立一支优秀的人才队伍。4、企业管理体系的建立。现代化的企

4、业管理是规范化、制度化的管理,在明确企业的发展方向和H标以后,企业管理者必须建立起一套符合木企业发展的管理体系,支撑企业的有效运行。5、企业的变革实施。企业生存的环境和血对的挑战不是一成不变,特别进入信息时代后,各种事务可说是瞬息力变。有人说,现在惟一不变的变化,这利说法不无道理。面对变化的外部环境,企业必须适时地作出变革的决定,让企业的发展跟上社会的变化。6、企业对外的社会形象的建立。企业作为一个法人主体,具有相应的补•会形象,企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫,建立积极的社会形象。7、其它重人问题的决策。具它关系到企业发展重

5、人问题的决策。二、企业管理考的素质影响着企业的运行和发展1、企业管理考的素质关系到决策的正确与否和水平高低。决策是企业管理屮最重要的活动,决策是企业管理者最重要的职能,决策的正确与否关系到企业的生死存亡,决策的水平高低关系到企业的发展水平。企业管理者是企业的决策层组成人员,企业管理者的索质决定了企业管理者的思维高度,从而决定了其所做的决策的正确与否和水平高低。2、企业管理考的素质关系到企业的执行力。企业有了良好的方针政策、方针、计划、方案后,必须进行有效的落实。企业的执行力的好坏与企业管理者的高低休戚相关,企业管理不能仅限做计划、做

6、方案,更重要的是落实到实处,体现出执行力。3、企业管理考的素质关系到企业的经营成果和经济效益。企业的经营活动是由人主导的,企业管理者的能力、索质直接对管理活动产生影响,关系到经营成果的好坏、经营效益的好坏。4、企业管理者的索质关系到企业的可持续发展。一是木身战略的布局影响,战略布局科学合理与否,将导致企业的未来发展方向;二是人才的培育。企业管理者的素质关系着企业人才队伍的建设,民间笑话有“武人郎开店”的说法,也就是企业管理考自身水平高低对企业人才影响的注解。拥有良好的战略和优秀的人才队伍,企业才会具有较好的可持续发展能力。5、企业管

7、理者的索质关系到企业文化的建设和内涵;企业管理者的索质及行为影响到企业的文化内涵,企业管理者言行由于上行下效的原因,潜移默化着企业文化的内涵和精神。同时,企业管理者的形象很人程度上代表着企业的形象,企业管理者良好的个人形象也是企业对外的一张名片。三、企业管理者的素质决定了企业未來的竟争能力当前,中国的经济发展已进入了全新的时期,加上市场经济、知识经济的来临,对企业管理者提出了挑战,我们血临的是国际国内两个市场,我们的竟争对彖是具令几十年跨国经营经验的人型企业。我国经济虽然保持了近20年的高速增长,但这种增长主要表现在以投资需求拉动为

8、主的粗放型扩张,而非生产率提高的资源优化,特别企业的管理和经营水准还比较原始和粗放,与国外企业相比差距还很人。虽然我们自身还不成熟,我们却不得不在“与狼共舞”的同时,快速的提升自我能力。肖前,小国企业的血临着前所右未有的压力。在企业国

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