仓管员培训教材1.ppt

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1、仓库管理员培训供应科一、仓库管理概论二、仓库运作管理三、呆废料的管理与防治主要内容物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋，钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速的流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被损坏、被浪费及被盗窃，任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯。物料是什么库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全

2、、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。库房是什么1、严格执行仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、现场5s管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差；4、物料防护及库房安全措施；5、定期搞好物料盘点工作；6、物料的有效期管理。仓库管理员的六条主要管理职责1、熟悉仓储管理业务，具有较强的业务知识水平；2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；3、具备计算机操作能力；4、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的四点素质和技能1、认真细心；2、反应迅速；3、严格把关；4、主动性。对仓管员的其他要求制造型企业的仓库运作管理就是物料的收、管、发、运

3、。仓库运作管理需把握的原则：及时、准确、安全、节约。危险品的十种类型1、爆炸性物品；2、氧化剂（会引起燃烧);3、压缩气体和液化气体；4、自燃物品；5、遇水燃烧物品；6、易燃液体；7、易燃固体；8、毒害性物体；9、腐蚀品；10、放射性物品。物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位并做好到货单后，由材料会计开具入库单并随同发票交财务记账。入库管理按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用

4、料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。记账要字迹清晰，日清月结不积压。出库管理盘点流程：盘点计划→执行盘点→比较分析→调整、处理和改善。物料盘点管理1、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范的要求；4、易

5、燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门批准；6、足够的消防设施和报警装置。防火的六种措施1、冷却灭火法—将灭火剂（如CO2)喷洒在可燃物上，使其温降至自然点以下；2、拆移灭火法—将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法—使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法—将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧。灭火的四种方法所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周准率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就没有用过。呆料是什么1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。呆料给企业造成的损失1、客户取消订单或减少订单量；2、市

6、场变化造成滞销；3、安全库存量不合格；4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。呆料是怎样形成的1、做好盘点，做到帐物卡一致；2、执行先进先出原则；3、加强采购控制及时处理。呆料的防治对策所谓废料是指报废的物料，即由于物料本身过期、霉变、质变或其它原因等，使物料失去其使用价值。废料是什么细心、耐心、恒心，成就巾帼事业心；你管、我管、她管，把好双燕物资关。谢谢大家！2011-9-9