[精品]质量事故分析.doc

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1、关于500kV玉孝I回抗冰差异化改造47+1#质量事故情况说明500kV玉孝I冋抗冰差异化改造是国网公司下达的09年第二批三峡完善化改造项目。由湖北省电力设计院负责设计，铁塔材料由国网公司统一招标给武汉铁塔厂负责加工，由运检公司负责组织施工，鄂中分公司孝感基站负责具体施工，外用工采用胡玉成的伍队。玉孝I回47+1#原设计为GJ41-30,因地方关系及风偏等原因，省设计院变更为GJ41-24,在基础浇置过程屮基础根开仍浇置为GJ41-30,导致铁塔与基础不匹配，造成一起质量事故。一、事故经过：玉孝I回47+1#在基础分坑、基础浇置过

2、程中未对设计变更的根开尺寸进行校核是导致这起质量事故的主要原因；设计变更省设计院在传到运检公司后，运检公司传达到分公司专责，分公司专责传达到基站，基站传达到具体施工人员，但具体测量人员由于离开，后来的测量人员不知到有设计变更，按照原有设计于3月22日开始浇置，3月31浇置完最后一个腿，后发现有设计变更，于4月1日上午打电话告知鄂中分公司基础根开出现错误。二、事故造成的损失：质量事故出现后，4月1日当天，生技部专责、分公司专责到设计院分析、协商减少损失的最佳处理办法，将47+1#改回原GJ41-30塔形，并经设计院校核风偏，基础受力

3、，同意将原GJ41-24改为GJ41-30,但由于原GJ41-24武汉铁塔厂已加工完毕，造成铁塔需更换下端主材及拉花，增加重量11吨，同时在47+1#前后直路塔需增加30多片。按照招铁塔生产市场价每吨0.8万元计算，直接经济损失在八万元左右，三、事故原因分析：1、孝感基站在47+1#改造过程中未指定专门负责人，在分坑和浇置过程中虽安排有职工及技术员现场指导，但在指导过程中未严格按照作业指导书对根开尺寸进行校核，未参与施工质量的过程控制是导致质量事故的主要原因。2、分公司专责、生技部专责在设计出现变更时传达资料以电子版形式，未严格履

4、行签字手续，虽电话告知基站技术员，但在实施过程中缺乏监督、指导和检查，质量控制不到位是导致本起质量事故的次要原因。3、运检公司生技部、鄂屮分公司在技改大修质量管理程序上不到位，质量控制主体不明，未与施工责任当位签署质量协议，在质量管理上存在过错和责任。四、事故暴露出的问题及改进措施：1、随着技改大修的任务增加，运检公司在年检大修中准备比较仓促，对改造质量重视不够，现场质量控制不严，缺乏检查和落实。下一步针对年检大修及技术改造工作，成立专门的质量验收小组对每一项改造工作进行检查、验收。2、加大人员特别是技术人员的施工技术培训，加强施

5、工过程控制,施工作业人员要对作业工序的每一个环节进行检查和落实，改变在施工管理过程中只当看客的现状。3、规范信息传递和资料传递手段，加大作业指导书及施工方案的审核力度，严格履行重要技术资料传递的签字手续。五、处罚：按照《湖北省输变电工程公司工程质量奖惩规定》（2009版）第十六条，在施工/安装/调试/加工过程中，因操作者工作不负责任而造成的质量事故或产品/分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小及性质给予一定的经济处罚。孝感基站站长钟建生、副站长雷平及技术员冯邺祥在本次质量事故中未参与施工质量的过程控制，未履行复核检查基础根开

6、的手续，是导致事故的直接原因，扣除当月岗位工资的100%,计10007U；合计3000元。生技部专责熊文欢和鄂屮分公司专责周安俊在改造施工过程中缺乏监督、指导和检查，质量监督、质量控制不到位，扣除当月岗位T资的50%,计500元；合计1000元。生技部主任周驷、副主任李勇，鄂中分公司经理邱志涛未履行与施工责任当位签署质量协议的义务，在质量管理程序上不到位，扣除当月岗位工资的50%,计500元，合计1500元。扣款共计5500元。湖北输变电运检公司生技部2010-4-4工程质量奖励泌罚通知单受奖励皿罚单位(部门)：附表1.事实/原因

7、孝感基站在47+1敝造过程中未指定专门负责人，在分坑和浇置过程中虽安排有职工及技术员现场指导，但在指导过程中未严格按照作业指导书对根开尺寸进行校核，未参与施工质量的过程控制是导致质量事故的主要原因。分公司专责、生技部专责在设计岀现变更时传达资料以电子版形式，未严格履行签字手续,虽电话告知基站技术员，但在实施过程中缺乏监督、指导和检查，质量控制不到位是导致本起质量事故的次要原因。运检公司生技部、鄂中分公司在技改大修质塑管理程序上不到位，质量控制主休不明，未与施工责任当位签署质量协议，在质量管理上存在过错和责任。2.奖励/处罚决定草案

8、)：钟建生扣除当月岗位工资的10(%计1000元；雷平扣除当月岗位工资的10(%计1000元;冯邺祥扣除当月岗位工资的10吆计1000元；熊文欢扣除当月岗位工资的5C%计500元;周安俊扣除当月岗位工资的50%计500元；周驷扣除当月岗位工资的5(