欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51187918
大小:20.41 KB
页数:3页
时间:2020-03-20
《自考工程项目管理软件project2007真题20101.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2010年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题(1题1分)1.MicrosoftProject中包含的项目管理技术中最重要的方法是()A.甘特图B.网络图C.WBSD.关键路径法2.在project2007中可以创建备份文件,其文件扩展名为()A.mppB.mptC.mpwD.bak3.在以完成日期排定的项目中添加任务时,project将自动指定哪种限制?()A.越早越好B.越晚越好C.必须完成于D.不得晚于···完成4.任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间,则A与B的关系是(
2、)A.A是前置任务,B是后续任务B.B是前置任务,A是后续任务C.A是摘要任务,B是子任务D.B是摘要任务,A是子任务5.某公司的某项目规定每周一上午召开例会,则该项任务是()A.周期性任务B.里程碑任务C.摘要任务D.子任务6.在甘特图视图中,通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性()A.FSB.SFC.SSD.FF7.某项目中有4名木工,其中2名是全职,另2名在该项目中只工作半天,则木工资源的最大单位是()A.50%B.100%C.200%D.300%8、在MicrosoftProject中默认的成本累算方式是()A.开始
3、B.按比例C.结束D.按工时9、在进行盈余分析之前,必须先保存()A.任务实际进度B.预算成本C.比较基准计划D.中期计划10、在开发某项目时,如果管理人员的月薪为5000元,且开发该项目共需要12名管理人员工作3个月,则该管理人员组完成任务的成本为()A.1.5万元B.10万元C.18万元D.30万元11、在MicrosoftProject中最多可以保存的比较基准计划是()A.1个B.5个C.10个D.11个12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务,当该任务完成后,它属于()A.关键任务B.非关键任务C.摘
4、要任务D.里程碑任务13、MicrosoftProject中可以自动重排项目剩余的任务,它是根据输入()A.任务的剩余时间B.任务需要的总时间C.任务开始时间D.实际已完成的各项任务的时间14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式,要采取的方法是设置()A.文本字体B.文本样式C.版式D.条形图格式15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?()A.甘特图B.网络图C.资源工作表D.资源使用状况16、在默认情况下,网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务()A.还未开始B.正在进行C.被撤销D.已完成
5、17、在默认情况下,MicrosoftProject排定任务日程时使用()A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源,如果将资源单位减少为当前资源的一半,则使用投入比导向日程排定任务的天数为()A.2天B.4天C.10天D.20天19、在对项目进行跟踪时,输入项目进度的操作是()A.工具/跟踪/更新任务B.工具/跟踪/更新项目C.工具/跟踪/进度线D.工具/跟踪/保存比较基准计划20、中期计划中只保存各任务的()A.时间、资源、成本B.开始及完成时间C.工期和工时D.工期、工
6、时、单位二、多项选择题(每题2分)21、在项目管理的九大知识领域中,核心领域有()A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E、项目风险管理22、下列属于项目的有()A.三峡工程B.北京申办2008奥运会C.出版一本图书D.已经出版了的图书E、研制一种新药23、下列属于工时资源的有()A.木工B.管理人员C.水D.搅拌机E、项目经理24、在MicrosoftProject中的报表分为()A.总览B.当前操作C.成本D.工作分配E、工作量25、下列指标中,与资源费率有关的指标主要有()A.标准费率B.加班
7、费率C.每次使用成本D.成本累算E、固定成本三、填空题(每题2分)26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代前为,80年代之后为项目管理阶段。27、在打开文档时,如果要一次打开多个连续的文档,可按住键进行选择,打开多个不连续的文档,可按住键进行选择。28、工作分解结构(WBS)是一种用于组织任务以便和的分层结构。29、任务相关性是指两个任务之间的关系,也成为任务间的或。30、未指定特定日期的任务限制是,指定了特定日期的任务是。四、判断改错题(每题3分)31、用“PERT”分析计算出来的工期是平均工期()
8、32、里程碑任务的工期一定为0()33、任务之间的相关性一旦建立就不能更改()34、项目经理是对整个项目负责的,因为进行资源分配时,把同一名项目经理既分配给摘要任务又分配给子任务,不会造成资源分配过度。()35、摘要任务的固定成本是摘要任务本身的固定成本,并非其子任务的固定成本之和。()五
此文档下载收益归作者所有