客户关系管理讲义.doc

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1、《客户关系管理》讲义项目一初识CRM重点：1.客户关系管理的内涵；2.客户关系管理的分类；3.CRM系统的操作。任务一寻找身边的客户关系管理一、客户关系管理的概念：企业在核心竞争力建设中，为求竞争制胜和快速成长，树立以客户为中心的理念，所制定的包括判断、选择、争取、发展和保持客户的完整商业战略；是企业以客户关系为重点，优化组织体系和业务流程，提高客户满意度和忠诚度，能有效提高效率和利润的业务实践；是企业围绕客户创造价值，为最终实现电子化、自动化运营目标，在此过程中发明或使用的先进技术、管理制度与解决方案等的方法总和。这个定义包含了如下三层涵义：第一，CRM体现为

2、新态企业管理的指导思想和理念。企业将在CRM理念指导下，创新并建设以客户为中心的商业模式，通过整合企业内外资源、集成并应用CRM管理系统，确保企业利润增长和客户满意的实现。第二，CRM是创新的企业管理模式和运营机制，旨在通过改善与客户的关系，提高企业营销、销售、服务等与客户密切相关业务的效率和效益。企业建立和应用客户关系管理系统，在动态运营中就可以及时识别发生于企业产品、服务与客户间的交互关系，使营销、销售、客户服务以及决策等诸多业务领域形成彼此协调、互为支持的全新局面。第三，CRM是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。它既是帮助企

3、业组织管理客户关系的一系列信息技术、方法和手段，又是运用信息技术对企业涉及销售、营销、客户服务等业务流程自动化的软件乃至硬件系统。例子：老字号内联升的故事二、客户关系的内涵客户关系是指企业与客户之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。可以从以下几个方面进行理解：客户关系的长度：企业维持与客户关系的时间的长短。客户关系深度：双方关系的质量客户关系的广度：拥有客户关系的数量三、客户关系的分类基本型被动型负责型能动型伙伴性四、客户关系管理岗位、能力介绍呼叫中心坐席市场信息处理专员客户服务专员售前支持专员客户关系管理专员步骤二了解手工条件下的客户关系管理通过手工利用卡

4、片、记事簿、号码本等形式，收集、整理、使用客户资料。步骤三分析手工条件下的客户关系管理的不足管理效率低下、客户满意度不高、回头客少、风险高企业对新客户的服务企业对老客户的服务企业管理人员对全局的把握任务2接触现代客户关系管理步骤一把客户关系管理理解为一套客户关系管理软件系统以客户为中心的业务流程分析客户概况分析、客户忠诚度分析、客户利润分析、客户性能分析、客户预算分析、客户产品分析、客户促销分析步骤二将客户关系管理理解为商业模式市场营销对传统市场营销行为和流程的优化及自动化，整个系列的商机测量、获取和管理，营销活动管理以及实时营销等。销售实现销售人员及其他员工与

5、潜在客户的互动行为、将潜在客户发展为现实客户并保持其忠诚度。决策分析客户关系管理模式的另一重要方面在于创造和具备了使客户价值最大化的决策和分析能力。客户服务把客户服务看成最关键的业务内容，视同企业的盈利而非成本来源。步骤三对客户关系管理的理解上升到管理理念客户：-选择和管理客户的经营思想和业务战略，目的是实现客户长期价值的最大化。市场：对现有客户的管理和潜在客户的开发是企业在市场上获得成功的关键。技术：客户关系管理思想的重要方面之一，就是如何以客户为中心的商业运作实现自动化，以及通过先进的技术平台支持来改进业务流程。业务：要求企业从以产品为中心的业务模式向以客户

6、为中心的业务模式转变。步骤四CRM软件有买到租——在线客户关系管理适用范围广在线方式通过互联网使用，其范围不受地域限制。成本低在线方式每月只需要支付几百元的租用费。实施过程简单在线CRM实施三步骤：1、老板用户开设其他各账户；2、通过视频会议方式参加培训；3、开始运用。安全性高在线CRM有完备的安全防护措施，让人更放心。小组讨论1、CRM只是一个系统，是一个应用软件或是一项技术。2、实施CRM就是满足所有的客户。3、CRM只有助于销售。4、你只要买一套CRM软件，然后把它集成进你原有的系统中即可。项目2分析客户价值重点：1、寻找潜在客户2、管理客户信息3、分析客

7、户价值4、服务大客户任务1寻找潜在客户步骤一了解潜在客户应具备的条件1.寻找潜在客户的原则　　在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下“MAN”原则：　　M： MONEY，代表“金钱”。所选择的对象必须有一定的购买能力。　　A： AUTHORITY，代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。　　N： NEED，代表“需求”。该对象有这方面（产品、服务）的需求。　　“潜在客户”应该具备以上特征，但在实际操作中，会碰到以下状况，应根据具体状况采取具体对策：购买能力购买决定权需求M（有）A（有）N（大）m(无)a(无)n(无)其中：　　·M+A+N：是

8、有望客户，理想的销售对象