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时间:2020-03-09
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1、工作反馈、落实制度智普办公文-ZPCIS-2013011为加强公司效能建设,进一步规范和提高工作水平,掌握各项工作进度,确保完成年度各项工作目标,同时为客户提供更优质、高效的服务,为进一步建立科学有序、信息畅通的工作推进机制,不断提高工作质量和效率,推动各项工作落实,结合公司实际情况,制定本制度。一、工作信息反馈方法(一)各部门每周五发送邮件给毛总汇报,并抄送综合部(注:财务部每月初发送台账给毛总即可);(二)每两周召开中层会议,每周一17:00点进行,有半数以上人员不在时,视情况改期;(三)各部门内部工作沟通、反馈由各
2、部门自行开展。二、工作信息反馈职责任务(一)招投标领域的信息反馈由姜总对毛总直接负责,评级部和市场部的工作开展情况由林爱锦经理、毛振刚总监分别对姜总负责;(二)咨询部的信息反馈由朱瑾经理直接对毛总负责;(三)综合部的信息反馈由沈淑英直接对毛总负责;(四)公司所有工作内容由综合部沈淑英负责检查落实。三、工作信息反馈内容(必须包括以下内容,但不限于)(一)邮件回馈内容(以上报时间为结点)1、招投标领域评级部:从月初到上报结点的报告公示数、同行公示情况、中心退件较多的前三个原因;市场部:月度目标任务完成情况(家数、目标的完成比
3、率)2、咨询部——各项工作进展情况;3、综合部——本部门各项工作进展情况,各部门工作的落实情况的检查结果。(二)招投标领域工作的中层会议内容(以上报时间为结点)1、招投标领域评级部:总结上一阶段工作,包括报告公示数、同行公示情况、中心退件较多的前三个原因等,汇报下一阶段工作部署、安排。市场部:回顾上一阶段目标任务完成情况,计划下阶段目标任务完成的落实措施。2、咨询部——总结上一阶段工作,下一阶段工作落实计划;3、综合部——总结上一阶段工作,下一阶段工作落实计划。注:要求汇报内容简单、明了,不找借口浙江智普信用评估有限公司
4、2013年11月18日
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